結構調整“珍藏版故事”

                             羅曉/文

 

 

    審視自己，就像浩瀚的大漠審視變幻的蒼穹，好似壯美的江山審視變遷的歷史。前不久，記者利用全國勞模、一拖燃油噴射公司副總經理朱寶玉工作的間隙，聆聽了他講述的產品結構調整經典故事。朱寶玉的“珍藏版故事”對記者頗有啟迪。

   “沒有審視，就沒有發現。”走近朱寶玉這位全國勞模的心里，記者領悟了為什么哲人認為審視是一種積極的自我超越。朱寶玉講，從大學畢業進廠到一拖油泵廠（中國一拖燃油噴射公司的前身）噴霧器車間當實習生，到目前主管燃油噴射公司生產、設備維修、采購艱巨的工作，近20年的實踐磨礪使他的人生多姿多彩，但全方位審視一下自己這么多年來的工作，朱寶玉感覺，在自己心靈深處留下**難忘記憶的還是當年企業陷入困境時，他與領導、同志們通過3年產品結構調整，使生產經營重現“柳暗花明”的難忘經歷——

    像一拖大院里其他兄弟單位一樣，燃油噴射公司以前也過著“皇帝女兒不愁嫁”的無憂日子。然而，1997年由于受國家宏觀政策的影響，一拖陷入了歷史上的第二次低谷。當時朱寶玉在油泵廠“支柱單位”噴霧器車間任車間主任兼黨支部書記。瞅著一臺臺良好的設備被閑置，工人們因沒活干幾個月放假；看著其他車間職工為了維持生存，靠賣面粉、賣衛生紙度日，朱寶玉和班子成員臉面有點掛不住：全廠各車間比較而言，他們這個班子**有年齡優勢、技術力量也**強，然而車間卻跟其他單位一樣守著“金飯碗”沒飯吃！當時的廠領導找到朱寶玉講：“你們車間的班子配備是**棒的，大家又都是技術干部，難道就不會動動腦筋、想想‘招兒’？”

    審視，是人生的方向盤，它能使人把握自己，不被現實的浪潮淹沒。廠領導語重心長的一番話語，使得朱寶玉一班人學會了審視自己，也懂得了如何審視周圍。于是，夢中初醒的朱寶玉立即行動。他跟著廠里的銷售部門跑市場、搞調研，貼近市場和用戶搜集信息、捕捉商機、、、、、、

    朱寶玉帶領的噴霧器車間是生產中型柴油機精密偶件的，由于幾十年“一貫制”只生產ZS15S15噴油嘴，單一的品種使得生產經營缺乏市場競爭力。為了擺脫窘困局面，在廠里各方面的大力支持下，朱寶玉他們發揮車間擁有的能夠直接與中柴配套的精密偶件生產能力這一得天獨厚條件，帶領車間的200多名干部職工積極調整產品結構，開發多類變型產品，瀝風沐雨闖市場。

    根據市場需求，他們在車間原部優產品ZS15S15噴油嘴的基礎上，潛心研制ZS4S1501噴油嘴。朱寶玉兩口子在一個單位工作，為了集中精力進行產品結構調整，朱寶玉把自己的小孩送到開封老家讓父母替自己照看，之后他沒日沒夜地投入到新產品開發上。結果，他們僅用了3個月，就完成了新產品工藝編制、工裝準備工作并且干出了成品。試制出的2000副ZS4S1501噴油泵經一拖技術中心檢測，性能指標達到行業先進水平，填補了東方紅150拖拉機、農用車的配套空白。新產品投放市場后供不應求，深受用戶歡迎。首戰告捷，看到車間職工們由閑著沒活干變成了忙得團團轉，朱寶玉和班子成員們緊皺的眉頭舒展啦！

    思路決定出路，產品結構調整創造財富。朱寶玉帶領的噴霧器車間贏得了走出困境的機遇后，緊接著，他又受命承擔了ZCK154S432節能噴油嘴開發的協調組織工作。該項目系柴油機噴油系統節能與排放技術的開發和中試高難度課題，屬于國家重點攻關項目。為了抓住機遇進一步調整產品結構、增加企業效益，朱寶玉不敢有半點疏忽大意。他抽調車間有豐富經驗、有責任心的生產和技術骨干20多人組成課題攻關小組，啃起了產品結構調整的“硬骨頭”。為解決ZCK154S432節能噴油嘴粗加工的油針閥體中孔與座面“擺查”問題，朱寶玉和幾位同志先后到山東聊城、菏澤，向兩家同行學習取經，使廠里的原12道加工工序減為3道，工效提高3倍，合格率達95％以上。之后，朱寶玉他們又利用柱塞對車間的進口設備，使中孔擺查由原來的0.15mm精確到0.03mm，班產由100件提高到300件。他們還利用低慣量車間的進口機床，使新產品加工能力由月產2000副提高到1萬副。翌年，ZCK154S432節能噴油嘴通過了權威機構的性能檢測，后經與武進、鄭柴等廠家產品配套試驗，各項性能指標均達到了國內同類產品先進水平。當年，油泵廠累計生產ZCK154S432節能噴油嘴5萬副，為企業創效100萬元。

    嘗到了產品結構調整的甜頭，朱寶玉和所有的油泵人一樣，進行新產品開發的勁頭更足了！此后的一年多時間里，朱寶玉又參與組織了ZHF6-00出油閥的研制，實現當年研制當年生產，創效143萬元。參與開發的Ⅱ6－10和852兩種出油閥，使油泵廠的噴油嘴產品由一個發展到6個，這樣，油泵廠開拓市場和抵御市場風險的能力明顯增強，同時也為增強一拖東方紅品牌的市場競爭力做出了應有貢獻。

    記者在采訪中了解到，1998年，朱寶玉負責的噴霧器車間生產偶件30萬副，人均創利潤1.7萬元。翌年，他們搶市場滿負荷生產，生產多類偶件72萬副，創利潤464.9萬元，人均達2.65萬元，產量、質量、效益各項指標創“歷史之**”，有效推動了一拖油泵廠生產經營的快速發展，當年油泵廠實現利潤982萬元。1999年，朱寶玉他們又研制開發了Ⅱ6－10和852兩種出油閥，使噴霧器車間的生產品種發展到6個，為期兩夜開拓市場、增強東方紅品牌的市場競爭力闖出了一條新路。這一年，油泵廠創利潤1400萬元，盡管油泵廠企業規模在全國同行業只排在第十位，但效益卻排在第二位！

    為進一步將新產品推向市場，2000年3月初，朱寶玉被一拖油泵廠安排到廠副總師的崗位上，主要負責產品質量、新產品開發和外配上場開拓。這一年，他借新產品開發的優勢，進一步為柴油機行業企業提供配套產品。2000年3月下旬，油泵廠和北京北內集團總公司柴油機廠草訂了新型噴油嘴供貨協議，并在一個月內完成了新產品試制任務，4月份，朱寶玉借到北京出席全國勞動模范表彰會之機，將15支PB86J噴油嘴總成送到了北內集團，該總成北內集團員購買的是英國CAV的產品。幾天后，朱寶玉得到反饋信息：他送到北內集團的樣品，經配套使用各項性能合乎使用要求，每個月計劃要貨1500支這次合作成功，不僅使北內集團節省了大量外匯，而且使一拖油泵廠一年新增產值180萬元，為企業的良性發展提供了支撐。以后的幾年，朱寶玉和同事們在一拖集團公司和燃油噴射公司的正確領導下，他們珍惜企業發展大好形勢、抓住市場機遇進一步加快產品結構調整步伐，從而一次又一次地在“市場的迷宮里”尋找到了色香味誘人的“蛋糕”，企業順利駛入了持續、健康、快速發展的康莊大道。

    “只有疲軟的市場，沒有疲軟的產品；只有破產的企業，沒有破產的行業。創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力，一個民族是這樣，一個企業同樣如此，沒有適銷對路的新產品，企業就不能得到長足的發展。”對刻骨銘心的往事進行了一番“沉淀”后，朱寶玉認真地說，當年他們進行的產品結構調整是市場逼出來的，也正是有了這段擺脫生產經營困境的產品結構調整經驗積累，才使得他和同事們在以后的工作中能夠把目光定在更遠的發展空間上，進而更好地為企業創造財富。為此，跨入2007年后，朱寶玉和同事們在中國一拖集團公司2006年銷售收入突破百億元大關后，他們抖擻精神、意氣風發地又在“百億平臺”上開始書寫一拖人新的壯麗篇章。

    審視歷史，可厚實一些文化底蘊；審視人生，可增添一份睿智；審視難忘的往事，朱寶玉得到的不僅僅是甜蜜的收獲、、、、、、

                    

 

 

發表于 @ 2007年11月26日 19:42:00 |點擊數（）

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