一個沒有自主創新能力和自主品牌的行業,勢必將是一個被人蠶食和瓜分的行業。當前, 中國的小型液壓挖掘機與其他產業一樣, 決定產業競爭優勢的主要因素已經從過去的自然資源條件和廉價勞動力轉向了自主創新能力、核心技術掌握等, 因此, 品牌競爭成為本土產品與國外強勢品牌產品進行市場競爭的主旋律。

為了打造中國小型液壓挖掘機的民族品牌, 沖出國外跨國公司的重重包圍, 對于仍然處于培育、成長期的中國民族品牌挖掘機來說, 國內骨干制造企業一定要盡快真正擁有自己的核心技術, 不斷提高企業創新能力, 打造擁有自主知識產權的本土產品的自主品牌, 這可謂抵御外國強勢品牌全面擴張、為中國民族品牌挖掘機謀求一席之地的“防線”。中國民族品牌的小型多功能液壓挖掘機制造企業要想在國內穩穩地站住腳跟, 還需要遵循市場經濟規律, 順應產業發展潮流, 增強產品自主創新和自主開發能力。目前國產“小挖”的發動機和主要液壓件都是依靠進口, 國內沒有為之配套的廠家, 這是目前國產“小挖”發展過程中遇到的**大“瓶頸”。國產“小挖 ”實現國內配套,對于企業降低成本、提升競爭實力至關重要。此外, 在外觀質量上, 國產“小挖”的精細成度與國外產品相比亦存在不足, 產品的可靠性以及售后服務體系還需要有新突破。

針對以上情況, 業內有識之士提醒國產挖掘機制造企業: 產品處于高端的是品牌技術, 處于低端的是加工組裝; 決定產品品牌價值的往往是技術含量, **重要的是原始創新能力的提高。國產“小挖”若要提高產業競爭優勢, 當務之急需要進一步增強產品創新能力, 其中包括原始創新能力、集成創新能力和引進、消化、吸收的再創新能力, 同時要解決好產品發展中的薄弱環節問題, 要扎扎實實地做好環環相扣的基礎性工作, 如結構件的強度、鋼度和整機的匹配、產品質量的穩定性等問題。如此, 才能從根本上縮短國產“小挖”與國際領先水平的差距, 鞏固和拓展中國民族品牌“小挖”的市場空間。因為, 目前我國的小型挖掘機行業依然處于起步階段, 據行業統計市場份額不足 25%,相對于國際發達國家“小挖”在挖掘機市場所占的 50%的比例來講, 其市場前景令人樂觀, 中國本土“小挖”生產企業如果根據國內用戶對“小挖”青睞程度與日俱增的形勢,順勢而上, 成功打造了中國本土“小挖”自主品牌和自主產品, 中國本土品牌“小挖”的好戲或許才剛剛開始。

產品版圖上拓展自己的“藍海”

產品是載體, 追求利潤為目標。近兩年來, 小型液壓挖掘機較高的利潤和良好的市場前景, 同樣使國內許多廠家瞄上了“小挖”這塊散發著誘人香味的蛋糕。老牌的廣西玉柴、山河智能、江西南特等企業, 自己研發出的小型挖掘機產品達到了一定的水平,產銷量逐年上升。此外,柳工集團、三一重工等企業也在小型挖掘機產品上下了一番功夫。還有, 一些市場反應快、產品價格低的民營企業,通過產品結構調整和實施“跟進戰略”等, 也取得了產銷量和市場規模的擴大。行業發展此起彼伏, 機遇與風險并存。國內外企業頻頻發力引爆“小挖”市場, 會不會導致國產小型挖掘機市場競爭進一步升級? 對此, 業界人士眾口不一。