今年剛好50歲的朱樹德畢業于八一農墾大學，本科學歷。1988年入黨。2005年3月，走上八五二分公司第二管理區主任的崗位。

朱樹德是老鐵道兵的后代，土生土長在北大荒，面對管理區的現狀，他感到自己肩上膽子的分量。他想：“既然黨和人民賦予我這份責任，就一定要干出個樣子來，為生我養我的這塊黑土地、為培育我成長的父老鄉親辦點實事”。

他上任的第一個春播生產就趕上了多年未遇的春澇，低溫等嚴重自然災害，春播期間接連降雨半個多月，總降雨量近90毫米。面對嚴峻的春播生產形勢，他與班子及生產指揮部成員認真研究抗澇搶播戰役的打法，并提出了春播任務不減、作業標準不降、完成農時不變的要求。春播中，與老天爭時間，鉆老天的空子，他還從周邊地區聯系播種機幫助管理區抗澇搶播。春播期間，他每天深入一線科學指揮，常常是天不亮就下地查看土壤墑情，到每個基層單位的作業地號看一看搶播情況，天黑才回來。春播**緊張時期，他發高燒，可是沒在家休息一天，白天在生產一線指揮，晚上回來打點滴，始終和干部職工群眾一道抗春澇、搶春播，不到20天，5萬畝大田作物播種、7萬畝水稻插秧全面完成，奪取了管理區抗澇搶播工作的全勝。這一年，在分公司組織的農業生產各階段檢查評比中，該管理區跨入了前三名的行列。當年，他被北大荒農業股份有限公司評為“北大荒股份之星”，同年，又獲得紅興隆分局勞動模范光榮稱號。

朱樹德所在的第二管理區是以水稻種植為主的農業單位，擁有水田面積7萬畝，是八五二分公司水田面積**大的管理區，水稻種植依靠蛤螞通水庫天然水灌溉。朱樹德從1975年畢業后就從事農業技術管理工作，至今已有30多年，積累了豐富的實踐和管理經驗。對于抓農業，他是得心應手。為提升管理區水稻生產水平，將先進的栽培技術運用到水稻生產各環境中，提高水稻品質和產量，上任三年來他積極抓好科技示范帶、科技園區建設，建立了“萬畝帶、千畝田、百畝方”，輻射帶動了管理區稻農依靠科學種田。他還積極引進水稻大棚暖床改造、超早育秧、缽育擺栽技術、秋擺盤技術。這幾年，管理區水稻生產抓住了農時，生產標準大大提高了，水稻單產年年遞增，每年秋收前，管理區近800棟水稻育秧大棚全部完成秋擺盤工作。2007年，管理區7萬畝水稻平均單產600公斤，僅水稻一項每年就可創產值近7千萬元。管理區第一作業站水稻戶陳澤龍采用缽育擺栽技術種植的108畝水稻，經省農墾科學院水稻研究所專家實地測產，平均畝產達890公斤，創出了八五二分公司水稻攻關田單產歷史**高記錄。幾年來，管理區的水稻田成為八五二分公司科技成果展示田、農戶觀摩學習的樣板田。投資近60萬元，管理區還在第一作業站標準化水稻育秧生產基地建起了一個國內領先水平的全自動化智能溫濕系統監控站，監測系統可在室內對集中育秧場的每一棟大棚的需水力、氣溫、氣濕等進行監控，使一站近百棟水稻育秧大棚實現了全自動化育秧管理。

2007年秋收后，一個意想不到的難題擺在了朱樹德和第二管理區黨政班子面前。當時水稻市場價格低、銷售難。由于這一年生資漲幅較高，按當時每市斤0.7元左右的水稻價格銷售，大部分農戶都得賠錢。農戶又面臨著兩節、還貸及來年的生產準備。當時，該管理區7萬畝水稻所產4.2萬多噸糧食全部壓在曬場。為盡快將水稻銷售出去，讓農戶的糧食盡可能的賣上高價，朱樹德與上級領導和有關部門聯系，并與班子成員多方聯系水稻銷售渠道，與銷售單位、售糧大戶費盡口舌為農戶銷售的水稻提等、提價，使農戶的水稻以每市斤0.75元以上的價格陸續銷售出去，為農戶增加了收入、減少了經濟損失。當年，他還把分公司獎勵管理區秋收生產先進單位的5000元獎金全部在春節期間慰問了貧困戶。

第二管理區是水、旱兩作單位，有5萬畝旱田耕地面積。人們都知道，種地就得向科技、向管理要效益。接任管理區主任以來，他和班子成員細心研究、科學謀劃和指揮，將成功的科技措施大力度推廣應用到種植全過程，積極推廣應用大豆、玉米壟間覆膜技術、大豆根瘤菌技術、南瓜覆膜、深施肥技術。并下大力氣抓好土地黑色越冬工作。在他擔任管理區主任的三年中，管理區耕地100%實現黑色越冬，壟作作物全部秋起大壟。2007年，管理區高產攻關玉米單產超過了800公斤，大豆單產超過了500斤大關。三年來，管理區水稻、大豆、玉米三大作物連續三年產量遞增，單產超歷史，實現了企業增收、農戶增效。

從2005年至2007年，在朱樹德擔任管理區主任的三年多時間里，第二管理區人均收入從8000余元上升到1.25萬元，社會總產值由1.3億元提高到2.5億元。2007年，他榮獲紅興隆分局 “十佳公仆”、北大荒股份之星勞動模范標兵、總局級勞動模范榮譽稱號。

朱樹德，一個北大荒黑土地上成長起來的企業之星，深深地根植于這塊黑土地，不做流星做恒星，為家鄉的繁榮、企業的發展、百姓的安居樂業默默奉獻著，以實際行動譜寫了一曲愛民為民的贊歌。