紅興隆北雁現代化農機
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專業合作社的力量 |
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——來自和平農場九區的報告 |
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發布時間： 2008-12-5 15:03:01 徐國輝
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| 為順應家庭農場組織起來的大趨勢，利用好上級及牧場發展專業合作社的政策機遇，和平牧場第九管理區的管理人員，在牧場的政策引導下，于2007年11月發起，2008年4月正式注冊，成立了天力精特作物專業合作社，吸引管理區31戶家庭農場參加，注冊資金50萬元。2008年，合作社種植花生3650畝，粘玉米400畝，預計可實現經營利潤192萬元，戶均盈利6.2萬元。合作社統一種植比獨戶家庭農場分散種植的花生，畝節省成本投入53.9元，畝增加產量30斤，畝可節本增效104.9元。專業合作社運行帶來的效益，調動了職工參加合作社的積極性，目前管理區又有21戶職工報名要求參加合作社。 把握機遇，積極創建專業合作社。 2006年以來，國家出臺了農民專業合作社法及一系列相關配套法規，為家庭農場提供了難得的機遇。這個管理區的領導干部認識到興辦專業合作社，組織相對容易，運作比較靈活，規則易于接受，因此，針對發展需要，積極進行了推進專業合作社建設的嘗試。 （一）宣傳啟發，引導職工打破傳統農業生產觀念。多年來，牧場的農業職工一直延續分散經營、單打獨斗的生產模式，種地成本高，管理水平低，經營效益差，職工群眾辛辛苦苦勞作一年又一年，始終無法躍到溫飽線之上。為打破這種僵局，第九管理區的一班人，采取走家串戶及召開不同形式座談會、動員會等方式，宣講興辦合作社的好處，宣傳國家有關專業合作社的法律法規，講解牧場對建立合作社的各項優惠政策，激發了職工組建、加入專業合作社的興趣和熱情。 （二）分析區情，選好合作社的生長點。隨著牧場結構調整力度的不斷加大，全場經特作物種植面積達到7萬畝，花生面積發展到3萬畝，第九管理區是以花生為主導產業的管理區。花生種植面積5500畝，占管理區耕地面積近50%。但是，實踐中制約花生產業持續健康發展的問題也逐漸表現出來：一是一些花生種植戶不能選擇適于我場種植的品種，致使產量少，效益低；二是種植方法不規范，農時、播期掌握不準，毀種現象較多；三是苗期管理、農藥應用不合理，嚴重影響產量；四是一家一戶的生產模式不適應大市場的需求；五是信息不靈、產銷脫節；六是產品收購方以大欺小，分散的小戶交易中沒有“話語權”。如果組織起來，走專業合作社之路，不僅能夠解決這些“瓶頸”問題，而且，能夠進一步推動花生產業規模的擴大、效益的提高。區情分析，使他們確定了合作社發展的生長點，找到了組織家庭農場的切入點。 （三）政策促動，引導職工向合作社靠攏。為鼓勵職工參加專業合作社，牧場對合作社種植的耕地租金下調10%、購買覆膜機等給予50%的優惠，在用足牧場優惠政策的同時，第九管理區結合管理區的生產實際，制定了加入合作社的一些優惠條件，例如：可以以土地、資金、機械等多種形式作為抵押入社，努力將職工手中的土地、資金、人力、機械等資源進行整合，消除了職工加入專業合作社的心理障礙，引導職工走上了規模化、產業化的發展之路。 （四）依法組建，為合作社發展奠定基礎。為依法維護專業合作社社員的合法權益，他們在綏化分局工商局和牧場的指導下，在充分調研、尊重民意的基礎上，按照法律程序，起草并通過了合作社章程，完善了備案登記手續。選舉產生了合作社理事會、監事會兩個機構，負責合作社的日常管理和監督工作。依法規范組建，不僅有效提高了職工入社的積極性，也促使職工自覺遵守合作社的各項規章制度，有效保證了合作社的規范和健康發展。 科學運作，精心辦好專業合作社。在合作社運行過程中，他們堅持“民辦、民管、民受益”的原則，結合產業特點，依據專業合作社法和本合作社的章程規范運作，增強了合作社的凝聚力。 一是產業互助，統一服務。經過一年多的運作，這個合作社真正實現了人力、物力的**佳結合。生產上互相幫助，農業貸款互相聯保，科學技術上互相學習，生活上互相關照。合作社在經營方式上，對花生種植實行了“四統一分”的經營模式，即統一供種，統一供肥供藥，統一技術標準，統一種管收銷和效益分開結算的辦法。不僅解決了花生銷售難等問題，而且也使沒錢有地無能力種和無機戶被吸納進來，共同互助致富。 二是共對市場，統一采購。合作社作為市場經營主體，有效地維護了合作社成員的利益。由于合作社批量采購農業生產資料，使種子、化肥、農藥等供應商降低了價格，從而也降低了合作社的生產成本。今年，合作社分三批組織社員3次到吉林白城、松源等地學習花生種植技術，并在深入市場考察的基礎上，以每噸6500元的市場**低價格，購入36噸優質花生種子，每噸種子節省資金1250元，種子節約4.5萬元；并在八一農墾大學教授的正確指導下，一次性購入花生所使用的農藥1.5噸，每噸省8000元，農藥節約1.2萬元；統一購入肥料48噸，每噸節約資金100元，肥料節約4800元。合作社在統一購入種、肥和農藥上直接節省資金6.18萬元，畝節省費用16.9元。 三是機械作業，節本增效。今年，合作社統一購買播種、覆膜、花生收獲機等共28臺套。在機械作業上，經測算，機械精量點播，畝節省種子1.5斤，畝節省資金9元；花生收獲一般分為兩次，機械統一收獲，畝機械作業費僅需5元，較人工收獲節省20元；二次收獲中，機械收獲較手工收獲可節省人工費8元。僅機械統一作業一項，畝節約成本37元。 四是規范標準，品種一致。合作社的市場競爭優勢在于同一產品的規模經營，標準化生產，從而提高了產品質量，形成市場“品牌”。合作社種植的主導品種為白城中粒，市場前景好，產量和效益較高。由于合作社種植的品種集中，耕種、農藝標準一致，不僅克服了品種、品系混雜問題，而且有效提高了單位產出。同時，為選好明年的種植品種，今年合作社還試種了50畝山東省花生研究所培育的新品種，并試行大壟雙覆技術，土地利用率可提高32%。 今年，合作社種植的花生，單位產出較獨戶種植的平均高出8.6個百分點，合作社中**好的地塊，花生畝產達到290公斤；合作社統一購種、肥和農藥，及統種、統管、統收的經營模式，成本平均節約了11.3個百分點，合作社通過降低成本和提高單產，直接獲益超過30萬元。 成效初顯，繼續發展專業合作社。這個管理區的專業合作社，成立時間雖然不長，但是，專業合作社在提高組織化程度，增加職工收入，推動現代農業發展，促進新農村建設等方面的重要作用已經得到展現。 一是有利于促進農業生產的規模化。按照牧場做大做強花生產業的要求，合作社組織職工從事專業化生產，符合“一區一品”的戰略要求，形成了花生產業帶，促進了農業生產的區域化布局、規模化生產，助推了牧場專業大場、專業大項建設。明年合作社計劃播種面積6000畝，合作社經營耕地面積達到管理區耕地面積的一半，合作社戶數由31戶發展到60戶。 二是有利于提高農業標準化水平。通過發揮專業合作社的組織優勢，對內有效地組織實施農業標準化生產，統一品種、質量，對外提高了應對市場和技術壁壘的能力，統一了品牌、價格，增強了農產品市場競爭力，保護了職工的利益。在牧場優惠政策的支持下，明年合作社還將購置精量點播機15臺，使合作社實現種植作物全面積精量點播。 三是有利于提升農業產業化經營水平。專業合作社在市場與農戶之間發揮著橋梁和紐帶作用，提升了農業產業化整體水平。采購得到了規模采購的壓價效應；銷售避免了內部互相壓價。 四是有利培養造就新型農民。專業合作社在為職工提供服務、增加收入的同時，增強了職工的市場觀念，鍛煉了職工在科技推廣、分工協作、組織管理、市場營銷、民主決策等多方面的能力，有利于培養有文化、懂技術、會經營的新型農民。 五是有利于實現共同富裕目標。通過合作社的帶動，全區加入合作社的3戶貧困和低收入戶，當年可實現脫貧目標，人均純收入可達到11000元，較全場人均純收入高出2940元。 六是有利于培養經濟人隊伍。在合作社運行過程中，社員主動到吉林、大慶及周邊地區30余次，對外聯系跑市場，其位置前移，實現了與市場的零距離接觸，有利于我們快速培養出一批經濟人，為我們的農業發展拓展空間。 |
發表于 @ 2008年12月06日 10:21:00 |點擊數（）
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