兵團農機制造業現狀與前景分析

 

（閆向輝  林育  胡濱  唐軍）

 

    一、兵團農機化發展現狀

 

    （一）兵團農業機械裝備情況。目前，兵團農業機械總動力235萬千瓦，拖拉機5萬余臺，其中大中型拖拉機2.06萬臺，農機具配套比1：2.8，擁有聯合收割機1400臺、采棉機126臺、農用運輸車近萬量、農用飛機33架、農用排灌動力機械1.6萬臺約35萬千瓦。農業機械新度系數為0.80。機耕、機播、機收水平達到99%、98%、40%，分別比全國高52%、71%和22%，種植業綜合機械化水平達到84%，農業機械化正向畜牧業、園藝業拓展，呈現出全面發展的良好態勢，基本形成了獨具一格的機械化大農業生產系統，農業機械化綜合水平居全國領先地位。

 

 

    （二）農業機械更新換代情況。自80年代開始，兵團就將農機更新換代的著眼點放在了高新農業機械上，通過引進、推廣先進適用的農機具，加快了更新步伐，優化了機群結構，使兵團的農機裝備水平逐步提高。特別是國外大馬力拖拉機的引進、配套和推廣，不但優化了兵團農機裝備結構，提高了農機裝備的科技含量，也大幅提高農機作業的效率和質量，為兵團農業的發展提供了有力的保障。近年來兵團每年更新大中型動力機械約2000臺左右，大中型配套農具5000-6000臺（架），改造農機具15000臺（架）。2004年更新大中型拖拉機2326臺，其中國外機車425臺，國產機車1901臺；大中型拖拉機配套農具5543臺（架），其中國外引進649臺（架），國內生產507臺（架），兵團生產4387臺（架）；改造農機具16218臺（架），全部是兵團農機修造廠完成。

 

    目前農機更新資金的來源，以個人投入為主，團場提供銀行貸款擔保，兵團對新型農機具進行引導性補貼為輔的形式。此外，兵團還積極利用外資進行農機具的更新，2005年又增加了國家農業機械購置補貼的資金渠道。2004年全兵團農機更新投入資金4.15億元。

 

 

    二、兵團農機制造業的基本情況

 

    兵團現有農機制造企業、農機修理廠、修理點450個。其中一級點64個、二級點48個、三級點52個、專業修理點286個。農機制造和修理專業人員2172人（不包含石河子市、私人和部分股份合作制農機制造企業專業人員）。這些企業中農機具產品質量、銷路、效益較好，具有一定研發能力，品種系列較全，產品更新較快，具有一定市場競爭能力的企業只有20余家，主要分布在農一師、農七師、農八師三個師。兵團農機制造企業主要生產適合兵團大農業生產的拖拉機配套農機具，包括種植業全程機械化配套農具、配套運輸機械和農產品初加工機械以及少量的畜牧業、園藝業機械。產品的主要市場是兵團各農牧團場，部分銷往區內外，少量出口中亞。

 

    三、兵團農機制造業面臨的新機遇

 

    （一）國家政策有利于農機化的發展。2005年中央一號文件明確提出要繼續加大支農惠農政策的實施力度，增加了農機具購置補貼資金。兵團也享受農機購置補貼政策，2005年國家給兵團撥付了350萬元的農機購置補貼資金。這一政策的落實不僅調動了團場職工購買農機具的積極性，改善了農機裝備結構，加快了農機化事業的發展，同時也必將拉動兵團農機制造業的發展、推動企業的技術進步。

 

    （二）農業機械主機的更新換代需要配套先進適用的農機具。改革開放以來，特別是近幾年，國外大馬力拖拉機不斷進入兵團農機市場，促進了兵團農機更新換代步伐，同時也反映出兵團現有的農機具與其不配套的問題，而引進國外的農機具不僅在價格上不合算，而且不利于本國農機工業的發展，不是長久之事。因此，開發研究與國外大馬力拖拉機相配套的農機具勢在必行，這也為兵團農機制造業帶來了廣闊的市場前景。

 

    （三）兵團大農業的發展需要農機新產品。兵團農業結構在不斷調整和完善，畜牧業和林果園藝業在兵團大農業中所占的比例越來越重，而畜牧業和林果園藝業機械化作業水平與種植業相比還有一定差距，而種植業中的棉花等作物機械化作業水平發展也不均衡，因此，開發、研究適合兵團大農業急需的農機具，對兵團農機制造業具有良好的市場和發展空間。

 

    四、兵團農機制造業前景分析

 

    （一）存在的主要問題

 

    1.兵團農機制造企業生產設備較落后。兵團現有的農機制造企業普遍存在著設備簡陋、性能和工藝落后的突出問題。由于企業無力對陳舊、落后的農機生產設備進行更新或技術改造，使產品的質量得不到保障。為滿足農業生產需要，只有大量引進國外農業機械，不但生產成本加大，而且造成兵團農機企業的市場份額逐漸萎縮。

 

    2.兵團農機制造業創新能力較薄弱。兵團農機制造企業原有的技術骨干大都是五、六十年代畢業的大學畢業生，目前都已陸續退休，而新畢業的大學生又難以吸收充實到企業中來，造成技術力量日趨薄弱，同時農機管理部門對農機制造業扶持力度較弱。沒有資金去引導農機企業開發新產品，導致新產品開發能力較差，產品投入市場周期過長，不能滿足兵團農業快速發展對農業機械的需求。

 

    3. 農機管理部門對農機制造業扶持力度較弱。由于兵團農機企業自身新產品研發能力不強，而兵團農機管理部門又兵團農機新產品的研發速度緩慢。

 

    （二）前景分析

 

    1.準確定位兵團農機制造企業的產品和市場。兵團農機制造企業應以生產與主機配套的農機具為主，以生產適合兵團大農業的農機具為主。同時積極開發、研制與國內外大馬力拖拉機相配套的農機具。根據兵團大農業生產的特點，農機具要向大型復式聯合作業方向發展。目前兵團團場使用的農具80%是兵團自己的企業生產的，立足于兵團，幅射全疆，出口中亞是兵團農機制造企業的發展方向。

 

    2.培育和扶持兵團農機制造龍頭企業。目前兵團效益較好的農機制造企業大約有二十多家，主要分布在農一師、農七師和農八師，在其中選擇幾個實力較強的農機制造企業作為龍頭企業進行扶持和培訓，同時依托兵團農墾科學院、石河子大學、塔里木大學的技術力量，整合兵團現有農機制造業，帶動兵團農機制造業的快速健康發展。

 

    3. 加快兵團農機制造業產業化發展步伐。農機裝備是農業技術裝備中的重要部分，農機裝備水平的提高依賴于農機制造企業的發展。在今年兵團經濟工作會議上，明確把農業技術裝備列入兵團重點扶持發展的行業。因此，應積極組織制定兵團農機裝備制造業發展規劃,加大對農機制造企業的政策、資金扶持和技術改造力度，增強兵團農機產品在市場的競爭力，使兵團的農機制造業真正成為兵團的一個重要產業。