品牌經(jīng)營(yíng)要比產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)復(fù)雜得多、風(fēng)險(xiǎn)大得多。產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主要是經(jīng)營(yíng)工廠、設(shè)備及人力資源等，而品牌經(jīng)營(yíng)主要是經(jīng)營(yíng)服務(wù)、創(chuàng)意策劃、藝術(shù)和精神追求。因此產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)主要是物質(zhì)和資本投入，產(chǎn)品方向不合適，賣不出去，但物質(zhì)還在，還有一定價(jià)值；而品牌經(jīng)營(yíng)要進(jìn)行文化投入、創(chuàng)意投入和廣告投入，這些投入看不見、摸不著，而且小打小鬧投入又容易打水漂，因而有很大的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。“誰知道廣告的效應(yīng)誰就可以獲得諾貝爾獎(jiǎng)。”這是評(píng)價(jià)廣告效果的一句著名的話。品牌經(jīng)營(yíng)是一種巨大的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)。據(jù)對(duì)世界**有價(jià)值品牌的統(tǒng)計(jì)，每個(gè)品牌僅廣告費(fèi)投入就約為1億~4億美元，麥當(dāng)勞的廣告費(fèi)每年平均約2億美元。對(duì)奧運(yùn)會(huì)的贊助，每屆起步約6000萬美元，**高達(dá)幾億美元。在中國(guó)塑造一個(gè)名牌產(chǎn)品，每年僅廣告費(fèi)投入就約為300萬~1000多萬元。在我國(guó)，由于品牌經(jīng)營(yíng)不善而垮掉的企業(yè)屢見不鮮，如秦池、孔府二酒等，以及**近的五谷香水煮方便面，還有山西的恒康等，就是**明顯的例子。

    雖然品牌經(jīng)營(yíng)有風(fēng)險(xiǎn)，但風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)是對(duì)稱的，風(fēng)險(xiǎn)越大利潤(rùn)越大。同樣質(zhì)量的產(chǎn)品，有品牌比無品牌售價(jià)高15%~25%，著名品牌更是比普通品牌價(jià)格更高，海爾產(chǎn)品即為一例。國(guó)際上的世界名牌，利潤(rùn)更加突出。“微笑曲線”中的技術(shù)及品牌就占據(jù)了兩個(gè)高端，發(fā)達(dá)國(guó)家靠它們賺取了80%以上的利潤(rùn)，而發(fā)展中國(guó)家靠賣制造、賣加工僅獲得10%左右的利潤(rùn)。面對(duì)國(guó)際上如此的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，中國(guó)已被逼上品牌經(jīng)營(yíng)之路。

                  　要變“顯示器”為掌握話語權(quán)

    中國(guó)現(xiàn)已成為世界制造大國(guó)，GDP名列世界第四，進(jìn)出口貿(mào)易額列世界第三名，外匯儲(chǔ)備1.68萬億美元，列世界第一位，但是世界**著名的100個(gè)名牌中沒有中國(guó)的一個(gè)。業(yè)內(nèi)人士指出，中國(guó)制造產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量大多已達(dá)到世界水平，也被許多發(fā)達(dá)國(guó)家認(rèn)可。這正如國(guó)際品牌聯(lián)盟副主席弗朗西希斯考察中國(guó)后所說：“我在美國(guó)曾買了一個(gè)錄音機(jī)，牌子是其他公司的，但背后卻印著中國(guó)制造。這說明中國(guó)有能力制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，缺的恰恰是品牌塑造。”