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              激勵(lì)——管理的**高層次

 

　　激勵(lì)是管理的**高層次，激勵(lì)方案能否成功，取決于是否了解被激勵(lì)的對(duì)象。有一家企業(yè)給優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)是“積分點(diǎn)數(shù)”，當(dāng)員工的積分點(diǎn)數(shù)達(dá)到一定數(shù)量時(shí)，可以任意“兌換”成相應(yīng)金額的福利，具體內(nèi)容由員工自己決定，他可以選擇休假、家用品、旅游，或者帶著家人在一家高檔的飯店共度周末。

　　有時(shí)候，別出心裁的激勵(lì)方式會(huì)帶來意想不到的效果。美國(guó)一家運(yùn)動(dòng)休閑公司針對(duì)其業(yè)務(wù)人員所設(shè)計(jì)的激勵(lì)方案就是模擬美國(guó)足球聯(lián)盟。他將旗下15名愛好運(yùn)動(dòng)的員工分成3個(gè)球隊(duì)，每個(gè)星期舉行比賽，統(tǒng)計(jì)**終的成績(jī)、**有價(jià)值球員等。辦公室內(nèi)有一個(gè)看板，隨時(shí)記錄每個(gè)員工的綜合表現(xiàn)狀況，可以比較自己與他人的排名。**后再根據(jù)綜合點(diǎn)數(shù)與排名發(fā)給獎(jiǎng)金。結(jié)果，這個(gè)激勵(lì)方案推出1個(gè)月內(nèi)，該公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)了4倍。

　　尼爾森激勵(lì)公司總裁尼爾森，近日接受銷售與行銷雜志的訪問時(shí)表示，以他個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)體貼的手勢(shì)、真誠(chéng)的感謝，都是不錯(cuò)的激勵(lì)方式。對(duì)于處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的業(yè)務(wù)人員來說，金錢的報(bào)酬與獲得肯定是同等重要的。因此，當(dāng)某個(gè)業(yè)務(wù)員達(dá)成一筆大交易時(shí)，讓他在會(huì)議上談?wù)勛约旱慕?jīng)驗(yàn)，讓他與別人分享成功故事，也是一種激勵(lì)。

　　為此，管理者不妨發(fā)揮自己的創(chuàng)意，讓激勵(lì)方式耳目一新，這樣讓激勵(lì)效果會(huì)事半功倍。　　切記，如果不了解員工的需求，激勵(lì)手段就會(huì)弄巧成拙。另外，在激勵(lì)中，經(jīng)濟(jì)手段是必不可少的。激勵(lì)的前提是保障，假如企業(yè)連員工的生存都無法保障，那么所有的激勵(lì)都將是鏡花水月。只有在充分解決員工后顧之憂的前提下，所謂的激勵(lì)藝術(shù)才有可能得以實(shí)現(xiàn)。

 

 

發(fā)表于 @ 2008年06月26日 00:22:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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