紅興隆北雁現代化農機
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第四章 農機管理收藏
| 第四章 | 農機管理 |
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第一節 標準化管理 | |
| 1949年冬，東北人民政府農業部機械農場管理處召開第一屆技術會議，對提高農機技術，特別是對農機管理提出了要求：第一，要制訂駕駛員工作日記及拖拉機作業記錄簿，并逐月匯總上報；第二，實行定員、定額、定量制度；第三，把修理廠和油庫盡快建設起來。會后，永安農場很快建起了油庫，有油罐6個，貯量210噸。同時，頒發了《機務規章制度》。 從1950年開始，許多農場編印了《駕駛員手冊》，制定了《機械保養規程》，對駕駛員在操作和保養上提出了嚴格的要求。 1952年9月，中共中央東北局下發了《關于加強國營農場工作的決定》，嚴格執行機械操作規程，作業專責制和機器的使用、保養、檢修制度。經過培訓和實踐，機務人員認識了農藝和機械技術的相互關系，作到農藝技術適應機械化的發展，農業機械適應農藝的要求。同時，著重抓了機務建設，對貯油庫、保養間、零件庫、機具停放場作出了規劃并制出平面圖，各場隊按具體情況進行了有計劃的建設。 從1953年到1955年，機務管理方面，著重抓了機務區建設。1953年末，東北國營農場管理局直屬8個農場，已建立農具場的生產隊即有36個，占52個機械生產隊的69%。 1954年，曙光農場建立了“地號設計書”，制訂了作業質量驗收制度和技術傳授制，編制了作業路線圈。如播種作業的“恒速作業法”，“插旗編號送種法”（即現行的定量灌袋，等距配種，往復核對，地號結清的播量控制法），“紅旗標志法”（即班次作業定額的地段面積標志）等等。 1955年，友誼農場采用蘇聯的機務規章制度，并在蘇聯專家指導下，對干部和工人進行有關農機管理標準化內容的培訓，掌握科學方法，對全墾區農機事業的發展，產生了重大影響。但，其中也有照搬的弊病，在實踐中逐步得到了糾正。1960年，該場進一步完善了技術 責任制，全面推廣了“五個標準化”（即管理、保養、修理、作業、技術擋案標準化）。同時大力推廣了德特54—82號郝煥文包車組的先進經驗。該組的經驗概括起來就是：“四不”、“四要”、“五認真”和設備維修保養“八項措施”。“四不”是：不亂動別人的機器，不亂扔機具、零件和工具，不亂拿別車的東西，不讓機器生銹。“四要”是：機器使用前要檢查、使用后要保養，處處要清潔，時時要安全。“五認真”是：認真保養、認真檢查、認真保管、認真交接，認真執行規章制度。“八項措施”是：堅持利用質量好又清潔的潤滑油，柴油必須經過96小時的沉淀，并經過濾保持柴油清潔；機器必須使用軟水；保持空氣濾清系統的嚴密，保證供給機器清潔的空氣；發動機不到45度不開車；作業溫度不低于75度不高于95度；合理配置機具，正確調整，合理使用，不超負荷；經常檢查并注意機器技術狀態，保持機器處于完好技術狀態，不帶病作業；機器保養、修理、作業標準化。 60年代前期，墾區全面開展了學習“郝煥文包車組”的活動，對加強農機管理，提高機車“三率”起到了巨大推動作用。郝煥文原是北京雙橋農場拖拉機手，1954年來到友誼農場，自1955～1965年，他帶領的包車組安全運轉22966小時，完成作業量24．9萬標準畝，每標準畝耗油0．67公斤，共節約油料2．88萬公斤，節約修理費2．17萬元，創造了9年只大修一次的優異成績。先后受到43次獎勵，被評為墾區和全國農墾戰線的機務標兵和全國勞模。 同期，農墾部先后頒布了《國營農場機務工作規章》、《機械作業規程》、《技術保養規則》、《農機配備定額》、《農機折舊和報廢》等規章，使機務工作不斷加強。國營農場在機務管理方面，按照各項機務規章的要求，提出了農業機械化管理的四個方面的標準，即：田間作業標準，機具、油料、物料管理標準，技術保養標準，技術擋案標準。按照這些標準，對農業機械化進行嚴格管理。 1965年，東北農墾總局制訂了以統一管理，統一技術標準為內容的國營農場農機管理辦法《機務工作五個標準化（草案）》，進一步加強了機務管理。1967年，拖拉機標準畝成本降低到1．34元，比1962年下降25%，標準畝耗油1．07公斤，比1962年下降3%。 “文化大革命”期間，墾區的生產秩序被打亂，機務管理規章制度被廢弛，經過多年實踐積累起來的管理機械化農業大生產的經驗也被否定，農業機械化事業遭受很大損失。1972年兵團首次召開農業機械化會議，明確指出：“要充分發揮農業機械作用，加強對農業機械的管理”。以后，機務規章制度逐步得到恢復，并進一步制訂和貫徹以崗位責任制為中心的機務管理制度。 1973年，省農場局和兵團司令部分別頒發了《國營農場機務規章》，對技術保養、田間作業、安全規程等三個方面作了詳細的補充。原來受排擠的大批機務技術人員回到機務隊伍，較快地恢復了正常管理秩序。 1976年，省農場總局成立，機務管理有了明顯的加強。1977年，總局機務處組織部分管理局及農場農機技術人員，在總結經驗的基礎上，編寫了《國營農場機務規章及規程》：包括國營農場機務工作規章、農業機械技術保養規程、聯合收割機的技術保養、農具的技術保養、農業機械田間作業操作規程、農業機械安全操作規程、機務區的規劃與管理等7個部分。 1978年6月，省農場總局開展了“機務管理標準化運動”，于同年5月在雙鴨山農場召開了機務管理定標會議。 雙鴨山農場，是一個有30年機械化辦場經驗的老場。1974年—1977年，在連續四年嚴重干旱的情況下，糧食畝產始終保持在165公斤以上，年年經營有利。1977年與1975年相比，機械作業總費用下降20%，每畝作業成本下降22%。在機具保養上，堅持按規章辦事，全場94%的 拖拉機達到“五凈、四不漏、六封閉、一完好”狀態，完好率達90%以上。全場45臺鏈軌拖拉機（占70%），24臺聯合收割機（占50%），337臺農具（占40%）已超過折舊年限，但由于保養使用精心，仍在生產上發揮重要作用。有34臺拖拉機達到5年以上無大修，其中總局標兵車 組東方紅—54—39號機車14年無大修。在油料管理上，這個場有14個農業生產隊（占93%）做到了緩沖卸油、機油加溫過濾和黃油封閉壓注，油料不撒、不漏、不混，庫房和加油工具整潔，零件和油料消耗降低。例如，全場油嘴頭的消耗1970年為每臺車2個，1977年下降到0．32個；主燃油消耗，1977年和1975年相比，下降15%。全場有83臺機車進行柴油預溫改裝，以解決在低溫條件下使用低標號燃油的困難，這一改裝使每臺車每年可節油600元，全場一年可節油5萬元。在機務基礎建設方面，農業生產隊普遍建立較完善的“三庫一場”和機具技術檔案，同時還開展農具常年維修和單車核算。此外，還發動群眾大搞農具改革，僅聯合收割機就進行40項改裝，使收獲小麥的綜合損失率下降到1%左右。 農場總局在雙鴨山農場召開的機務管理定標會議上，著重學習討論農場總局頒發的關于加強機務管理的兩個重要文件：《國營農場機務規章》、《連隊機務管理十項標準》。1978年7月國家農墾總局向全國農墾系統轉發了省農場總局《機務管理定標會議紀要》，充分肯定這次會議的經驗，并希望各地參照實行。 定標會議后，墾區機務戰線在統一思想的基礎上，開展群眾性的“機務作業標準化運動”，提出“向標準化作業要糧”的口號。這個運動以“機務規章為準則，雙鴨山農場為樣板，連隊管理十項標準為依據”，努力創造標準化車組，標準化生產隊和標準化農場。經過一 定的評定和審批手續，對達到標準化要求的單位發給“合格證”。 到1982年止，墾區實行全面檢查驗收，標準化農場達到70%，標準化生產隊占74．8%，標準化包車組占58．2%。 附：《生產隊機務管理十項標準化》 一、機務隊伍。1．思想紅：熱愛黨、熱愛社會主義、熱愛農機事業。2．技術精：刻苦鉆研技術，做到“三懂四會”（懂機械構造原理、懂機務操作規程、懂農業生產知識；會操作、會維修、會保養、會調整）。3．作風好：艱苦奮斗，勤儉節約，“三老四嚴四個一樣” （當老實人，說老實話，辦老實事。嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律。黑天和白天一個樣，壞天氣和好天氣一個樣，領導在場和不在場一個樣，沒有人檢查和有人檢查一個樣）。4．紀律嚴：遵章守法，模范執行機務規章。 二、機械作業。1．優質：各項作業達到農業技術要求。2．高效：完成各項作業定額。3．低耗：各項消耗不超過定額。4．安全：無重大人身機械事故。 三、技術保養。1．動力機械達到“五凈四不漏一完好”（油、水、空氣、機器和工具凈；不漏油、水、氣、電；技術狀態完好），各部調整合乎技術要求，各部潤滑油位達到規定標準。2．作業機械達到“六不三靈活一完好”（不缺損、不變形、不銹蝕、不曠動、不松動 、不缺油；轉動靈活，傳動靈活，操縱靈活；技術狀態完好）。 四、農具檢修。常年檢修，樣板檢查，技術狀態標準。 五、油料庫。1．油庫整潔安全，防火工具齊全。2．柴油做到緩沖卸油，浮子取油，兩次沉淀（大罐96小時，小罐24小時），兩級以上過濾，封閉加油。3．機油加溫過濾，齒輪油、黃油要封閉保管。4．黃油有加注器，副機用油有混合器。 六、保養庫。1．磚瓦結構，水泥地面，零件有架，工具齊全。2．庫內有砂輪、烘爐、臺鉆、電焊，安全防火，整潔衛生。 七、零件庫。室內干燥清潔，零件擺放整齊，做到勤檢查，勤清理，勤涂油。不潮濕，不生銹，不腐蝕，不變形，領發有據，帳物相符。 八、農具場。1．地勢高燥，地面鋪砂，冬無積雪，夏無雜草。2．場內設有水泥調整平臺和零件架，3．入場農具要清理干凈，停放整齊，涂油墊起。 九、技術檔案。動力機械有檔案，作業機具有卡片。技術資料填寫及時、準確、齊全、清楚。 十、單車核算。1．認真填寫工作日記。2．按作業和消耗定額及時核算本車組的作業成本。3．定期公布核算結果。 | |
2007-4-10 17:04:06 |
發表于 @ 2008年06月29日 15:00:00 |點擊數（）
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