紅興隆北雁現代化農機
紅興隆農墾農業機械化、北大荒雁窩島集團農業機械化，向全國農機行業的各位領導同仁致敬。
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明天的浮雕 |
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發布時間： 2008-6-28 8:44:00 黑龍江省集賢縣二九一農場廣播電視局 浪高三尺 供稿 責任編輯： 芒果
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| 當時代的光束投映在黑土地上，那廣袤的原野讓人豁然開朗。從這黑土地上走出過無數的光輝形象，袁敬新就是這英雄群體中一員，他用輝煌的業績書寫了一名共產黨員的風采，就象嵌在銅版上的浮雕，讓人歷歷在目而又觸手可及。 袁敬新，現任二九一農場種子公司經理。他從黑土地上走來，與土地打了半輩子的交道，是黑土地拓展著他的胸襟，是黑土地雕塑著他的靈魂，黑土地賦予了他樸實堅韌的意志和追求卓越的精神，這才有他一步一個腳印，處處創造輝煌的人生歷程。 從參加工作開始，袁敬新就一直在農業單位工作，他從普通農業工人起步，經過奮斗，成長為指揮一方農業生產的分場場長，２００４年，調到了種子公司擔任經理兼黨支部書記。面對陌生的工作環境，面對一張張不熟悉的面孔，而這些面孔又分明寫滿了對他懷疑的神情，袁敬新深深感受到了肩上擔子的壓力。是啊，從原來在農業單位只抓生產到現在還要搞好經營，從原來管理農戶到現在要管好技術工人，而且當時的種子公司正在負債運行，到這樣的一個單位做領導工作是多么需要那種激流勇進的勁頭呀！我們的袁敬新就有這樣一股闖勁，但要想百尺竿頭更進一步又是談何容易？可倔強的他卻是知難而上，他說，農場黨委對他的信任就是對他**大的鼓勵，員工們能信任他支持他就是他不懈工作的動力，他絕不辜負農場黨委的期望，不辜負員工們的企盼，要在新的崗位上做出更大的貢獻。 **終，實踐證明了袁敬新是優秀的。僅僅一年時間，袁敬新就團結領導班子一班人帶領公司員工扭虧為贏，開創了二九一農場種子公司新的輝煌。 種子公司的員工們至今還記得袁敬新經理在２００４年初剛到公司的情形：別的領導上任都要燒上三把火，可袁敬新經理卻沒有那種風風火火的粗曠，而是文人雅士的細致，他做的第一件事卻是深入到員工當中詳細調查了解公司的情況，真心向老領導老員工請教經營之道。多年的領導經驗讓袁敬新心中十分清楚，一個單位要有戰斗力首先要有凝聚力和向心力，要把群眾緊緊團結在黨支部周圍，要充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，要發揮黨員的先鋒模范作用，為此，袁敬新組織全公司黨員干部開展“支部是一面旗，我是一盞燈”活動，用旗幟激勵感召每一名黨員，用燈火點亮第一名員工的心田，使班子的地位進一步鞏固，黨員形象進一步提升。 對于袁敬新他自己，他更是嚴格要求，無論身處何時何地，他總是保持著一個共產黨員的本色。他工作再忙，也時常抽空學習、讀報，精選有關內容反復品味。僅學習黨員先進性教育知識他做的筆記就有３萬多字，他說，學習使我進一步牢固樹立了執政為民的公仆意識，認識到我們的黨作為工人階級政黨所肩負的歷史責任和歷史使命有多么沉重。他在開展共產黨員先進性教育活動中的學習心得這樣寫道：“三個代表”的學習，是我精神上的又一次洗禮，使我更加堅定了“擁護中國共產黨領導”的信念；“十六大”及十六屆三中、四中全會精神的學習領會，使我的視野更加開闊，促使我努力站在改革開放和現代化建設的**前沿，并在工作中貫徹執行黨的路線、方針、政策，使工作的開展不偏頗方向。正是有著這樣一種堅持學習的精神和善于掌握信息的敏銳感，使他在工作中總能與黨中央保持高度的一致，并結合實際進行不斷的開拓和創新，面對困難也能及時應對，使問題迎刃而解。 袁敬新深深知道要贏得群眾的信任和擁護，就要和群眾打成一片，更要在各項工作中身先士卒，經以身作則。曬場清理積雪、打掃庫房他都在第一線直接勞動，裝車卸車他象小伙子一樣扛麻袋上跳板。７、８月份正是大麥種子收獲時節，每年這時他都親自帶隊到基層生產田檢、化驗。大麥芒有時會刺激皮膚讓人紅腫難受，但他從來都沒有退縮過。 對本職工作和群眾利益，袁敬新更是永葆一顆“全心”，全心全意，不辭勞苦。作為種子公司員工的“父母官”，他始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，把黨和人民的利益放在第一位，把“先天下之憂而憂、后天下之樂而樂”作為自己從政的**高境界。 公司員工宋朋宏家中孩子上大學，愛人有病，種地又沒有資金，袁敬新經理了解到情況后，主動來到宋家，請醫生來給他老伴診病，并幫助他解決生產生活資金１３萬元，老宋逢人就說，是袁經理幫他家渡過了大難關。 公司員工李春海因為身體不能從事重體力勞動，家境貧困，還是袁經理幫他調整了工作，盡量照顧他做些力所能及的事，現在，老李的收入也增加了，日子也好過起來。 在工作中，袁敬新從來都是嚴格要求自己也嚴格要求別人。每年年初，他都要求財務室制定全年的財政收支預算，并進一步規范了干部外出就餐申報制、加班補助申報審批制等財經制度。送來簽字的發票，無論金額大小他都要仔細審核，他說：單位現在還不富裕，開源節流很重要，公家的錢能省的一定要省。他到外地出差，總是挑**便宜的旅館住宿，吃飯總是越簡單越好，在他的感召和帶動下，公司的干部職工都養成了節儉、樸素的好習慣。在他擔任公司經理后的幾年中，僅招待費、小車費就節約支出８萬多元。同時通過建立健全各項規章制度，杜絕跑冒滴漏現象，大大節約了各項費用的開支。 對金錢名利和各種誘惑，永葆一顆“平常心”，廉潔自律，清白為官這是袁敬新從政的座佑銘。 作為種子公司的黨政主管領導，袁敬新掌握著不少人、財物方面的權利，也容易被各種各樣抱著不同目的和動機的人所包圍，但他始終牢記“其身正不令而行，其身不正雖令不從”的古訓，不論在工作還是日常生活中都能嚴格要求自己，自覺抵御各種誘惑，廉潔自律，勤政為民，即使在個人獨處時，也能常常“自重、自勵、自省、自警”。 為公司繁育種子利潤較高，好多人就盯上了這個，也有不少袁敬新的好朋友和親屬找到他頭上，希望他能通融一下，照顧照顧，好從中近撈到點實惠，可袁敬站卻嚴格把關，一點面子也不講，對不符合育種條件的要求堅決拒絕，為此還得罪了親戚和朋友，但他無怨無悔，他說：絕不能盒國家的利益來交易，這也是共產黨員的職責所在。 多年來，袁敬新一直堅持著“三不原則”，即：管住自己的腿，不該去的地方堅決不去；管住自己的手，不該拿的東西堅決不拿；管住自己的嘴，不該吃的堅決不吃。他用實際行動，維護了自己廉潔務實的形象，贏得了干部群眾的信任和好評。 袁敬新常說：金錢名利的確充滿了誘惑力，但我是一名共產黨員，必須以平常心面對這些誘惑，才能對得起人民，對得起黨。 經營是種子公司正常運營的關鍵環節，經營的好壞直接影響員工們的效益，更關系到公司的生死存亡，面對激烈的種子經營市場，袁敬新帶領全公司員工轉變經營理念，充分發揮種子企業的產品優勢、經營優勢和國家的政策優勢，形成了種啥心有數，主打有精品，雜糧也兼顧的產業化經營新格局。 發展農業，良種先行，在抓種子質量上，袁敬新常說：農民企盼年年風調雨順，希望我們為他們提供優良種子，我們決不能讓他們失望。為了使經營不盲目，引繁找對路，產品有銷路，他帶領班子和科技人員深入農場生產隊和周邊農村的田間地頭大搞調查研究，在取得第一手資料的基礎上，他大膽決定走出場門，去了解市場、研究市場、關注市場，先后走訪了幾十家種業公司和良種繁育站，精選引進了多系列純度高、品質好、抗病強、適宜本區域種植的優良種子，既贏得了廣大農戶們的認可和信賴，又提高了種子公司的知名度和信譽度。并與多家知名種子繁育企業建立了良好的合作伙伴關系，不僅占領了農場大片大市場，而且還輻射到周邊三縣一市的農村。 為了抓好經營，他親自帶領業務員跑市場、看行情，為了能爭取到更多的客戶，他不知走了多少路，費盡了了多少口舌。 在銷售環節上，他更是跑得多，跑得細，為聯系火車車皮外銷種子，他曾經三天三夜在車站守著，**終站長被他的真誠和他一心撲在工作上的熱情所感動，在車皮十分緊張的情況下把車皮批給了他。為及時裝運種子，他曾經一天滴米為進，從早上到晚上１１點多守在裝車現場，**后他的膽囊炎發作，疼得他直冒冷汗，可他一直到所有種子全部裝完才到醫院檢查治病。他忘我的工作精神也贏得了員工們的敬重和愛戴。 在他擔任經理后的三年中，二九一種子公司對內銷售良種５０００噸，對外銷售３２００噸，**遠銷到了內蒙、海拉爾等地，有了好的經營路子就有了好的效益，從２００４年起，種子公司一舉連年贏利２０到３０萬元。使企業煥發出新的生機。 袁敬新在種子公司取得的輝煌業績不僅得到群眾的擁護和稱贊，同時也得到了上級部門的肯定，幾年中，他先后被農場、分局、及總局授與“先進個人”、優秀企業家、優秀共產黨員、三個模范帶頭人等榮譽稱號，他所領導的種子公司黨支部連續四年被評為標準化黨支部。 成績屬于過去，袁敬新正以他卓越的膽識、前瞻的眼光和不斷開拓進取的精神帶領二九一種子公司全體員工踏上一條以質量求生存、以誠信求發展、以精品拓市場、以創新爭效益的可持續發展之路。 前人創造的浮雕叫歷史，今人創造的浮雕叫明天，在銅版上做畫，每一筆畫都刻得深刻、透徹。在袁敬新追求卓越的人生歷程中，就象在雕琢，他是在用心與手，刻畫著更加美好燦爛的明天！ |
發表于 @ 2008年06月30日 19:44:00 |點擊數（）
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