（推薦）

 

  具有競爭力的企業

  才是真正意義上的企業

 

清華大學經濟管理學院   魏杰

 

法律形式的企業的生存標準是企業必須符合《公司法》，而真正意義的企業的評價準則是市場競爭力。對于創辦和經營企業的人來說，獲得法律形式上的企業比較容易，**難的是獲得真正意義上的企業。 
　　當人們根據《公司法》在工商管理部門成功注冊了一個企業的時候，那么法律形式上的企業就誕生了，可以說，人們擁有了法律意義上的企業。但是這個企業能不能生存下去，就不僅僅取決于法律上是否允許存在的問題，而是取決于企業自身的競爭力，因為任何一個企業若沒有競爭力，就必然會被市場淘汰，從這點意義上講，企業能否真正生存的關鍵性條件是競爭力，具有競爭力的企業才是真正意義上的企業。因此，法律形式的企業的生存標準是企業必須符合《公司法》，而真正意義的企業的評價準則是市場競爭力。對于創辦和經營企業的人來說，獲得法律形式上的企業比較容易，**難的是獲得真正意義上的企業，因為后者的關鍵是要形成企業的市場競爭力。 

　　如何形成市場競爭力？主要涉及到5個方面的問題：

　　1、形成良好的企業制度。

企業制度的內容主要是：第一，企業產權制度，包括產權清晰、產權結構合理化、產權順暢流動等；第二，企業法人治理結構，主要是分析企業中**主要利益主體的關系如何界定，涉及到人力資本與貨幣資本的關系如何界定等；第三，企業管理制度，包括企業管理體制的選擇，企業管理模式及企業管理方法的創新等；第四，企業組織結構，主要是分析企業中到底應該設置哪些機構以及這些機構之間的關系如何界定，包括管理要素的機構、從事經營的機構及監督它們的機構如何設置等；第五，企業人格化制度，主要分析人與人之間的關系及企業與人之間的關系如何界定，因為企業拋開物質的因素，就是一群人，這些人的關系如何界定關乎企業生存；第六，企業契約制度，也就是企業制度的契約化，這是人性化管理與制度化管理在現代生產力條件下的有效結合，因而現在企業規章制度更多的不是表現為一種企業對人的強制，而是表現為人與企業之間的相互認可，也就是表現為契約規則，即雙方都要積極而自覺地遵守相互的承諾和認可。

　　2、形成良好的企業戰略。

企業戰略包括五個內容：、第一，產業戰略，也就是指企業如何選擇自身的產業方向，包括一元化產業戰略和多元化產業戰略等內容，其中強調要注重選擇自身的比較優勢和順應產業結構的調整方向；第二，市場戰略，即爭奪市場份額的戰略，包括價格戰略、品牌戰略、質量戰略、營銷戰略等；第三，要素戰略，即生產要素的戰略，包括人力資源戰略、技術發展戰略、資金融通戰略；第四，資本經營戰略，包括資本經營方式的選擇等；第五，國際化戰略，包括產品國際化和資本國際化等。

 
　　3、形成良好的企業文化。

企業文化屬于人的思想范疇，是企業制度安排及企業經營戰略在人的價值理念上的反映。企業文化包括三個內容：第一，體制性企業文化，即在企業體制運轉中要求員工所擁有的價值理念，包括人本主義理念及差別理念等；第二，管理性企業文化，即在企業管理活動中要求員工所擁有的價值理念，包括責權利對稱理念團隊理念等；第三，經營性企業文化，即在企業經營活動中要求員工所應有的價值理念，包括誠信理念和雙贏理念等。

　　4、形成良好的社會基礎。

企業總是生存于一定的社會基礎之上的，因而企業必須要處理好自己同外部的各種關系，其中包括：第一，與政府的關系；第二，與市場的關系；第三，與社區的關系；第四，與產業的關系；第五，與環境的關系；第六，與宏觀的關系；第七，與社會的關系。

 
　　5、形成良好的企業哲學。

運作企業的企業家要有哲學思想，這涉及到企業生死存亡。可以說，企業競爭的**后較量是企業家之間的哲學思想的較量，因而企業必須要擁有良好的企業哲學。企業哲學包括三大內容：第一，立身哲學，主要討論和分析企業家如何正確對待財富、正確對待選擇、正確對待經營環境、正確對待自己、正確對待誘惑等；第二，經營哲學，即企業家在經營企業中的哲學思想，包括差別哲學、共贏哲學、資源哲學、生存哲學和危機哲學等；第三，用人哲學，主要討論企業家如何正確看待人及如何處理用人中的各種辯證關系等.。        

 

              （ 摘自《中國企業報》）

 

 

發表于 @ 2008年07月16日 20:55:00 |點擊數（）

舊一篇:解讀管理錯誤：把普通原意當做特殊原因 | 新一篇:具有競爭力的企業才是真正意義上的企業