羅曉
報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。
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怎樣跨業務單位建立核心競爭收藏
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怎樣跨業務單位建立核心競爭
建立公司的核心技能
分散化的公司經理面對的第一個問題是決定要建立何種技能。為此，總部經理需要理解技能和競爭優勢之間的聯系，以及總部在管理業務單位技能和跨業務單位技能時的角色區別。總部要管理好核心技能中的5種一般角色：促進總部開發；創造一種公司道路；協調共同的解決方案；對網絡施加刺激；利用優秀實踐經驗。
鑒別了關鍵技能部件后，公司要就要為他們選擇**合適的總部角色，并對發生的狀態進行敏感的管理。
清楚企業技術開發公司角色
實際工作中，企業基于現實分析的需要，可以識別出公司總部角色的“三原型”。一是全部分散化，即技術管理全部分散給各個SBU，在技術管理中公司沒有角色。二是母公司作為“知識經紀人”，即技術管理職責分散給SBU。一個專業化的公司總部，要積極監督技術開發和SBU的需要，并在外部技術內部化和技術在不同SBU之間傳遞的過程中充當經紀人。三是母公司作為“知識創造者”。SBU依賴公司實驗室的技術開發。在預算條款上，有兩種可供選擇的助資方法：第一鐘，公司層次技術活動作為一個在“成本中心”，直接由公司總部資助；第二種，公司技術活動以內部市場機制為基礎，由SBU來簽約和支付。
在集中和分散化之間作出選擇，往往意味著許多公司實際角色將會是一個三種原形的組合，同時，在許多情況下，有可能是某一種或其他的角色支配地位。通過實際調查研究可以發現，對于大多數多角化公司而言，完全集中化和完全分散化都將被證實不是令人滿意的組織方案。因此，有必要用一系列的步驟進行“二元“思想轉移。一是在集中還是分化之間為不同的活動作選擇，對這種選擇性的需要予以接受。二是學習如何使集中的技術管理對SBU(戰略業務的單位)的需要作出更多的響應，同時使其保持集中化。三是學習如何跨SBU發揮其技術潛力，同時使SBU保持對這些潛力的控制。
當然，對技術開發進行管理的正確方法必須適應每個公司特殊的戰略背景和條件。另外，任何產品（或服務）都能夠從多個角度來看。為此，公司**好把產品看作技術組合。這樣，盡管公司的短期視點可以放在借助與目前產品來開發利用目前的技術上，但是，長期視點必須放在未來需要用到的技術組合的保存、進步和開發上。
發表于 @ 2008年07月29日 22:25:00 |點擊數（）
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- 報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業報協會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發表典型報道、產業觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇，獲第四屆全國理論創新優秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創新成果”特等獎、《中國工業報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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