羅曉
報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。
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把 握未 來 管 理 變 化收藏
（推薦）
昨天，某個公司靠偶然的因素成功了，但是，明天它可能面臨諸多困境甚至倒閉，那么，如何使公司在未來立于不敗之地呢？在這里，我們試圖以全球化的視角，解讀正在發生的管理變化、、、、、、
把握未來管理變化
如今的企業商業運作步履艱難，認真負責的企業經營者都知道，在現實世界中，根本沒有什么易行的應對之策，也沒有什么單一、現成的答案，企業需要研究制定的是一整套能反映新思路、新技術的解決方案。還有，預測未來相對容易，但重要的是利用變革浪潮建設企業高績效的能力。
預測未來
企業未來生存是可控的，其中，環境是基礎，資源是保證，文化是導向。環境變化是有規律可循的，企業未來生存就在于把握環境變化之“勢”，在資源和企業文化之間求得平衡。企業在環境、資源和文化之間由平衡效應所產生的思維結果就是企業戰略，企業戰略開啟企業未來生存之路。企業未來生存管理研究者鄧正紅認為，下列因素決定未來的管理是預測管理而不是其他。
——商品經濟社會趨向成熟，消費結構大大改善，消費者的需求越來越多樣化，個性化。消費者追求滿意超過了商品本身的功能價值，企業將面對越來越多不確定的消費者，所以企業必須打破傳統的方法進行新的顧客與市場劃分與定義。進行技術與產品的超前創新，以期將分散的市場重新集中，強行淘汰競爭者在原來的技術體系下創新帶來的市場細分。
——競爭者緊緊跟隨，企業自身需要不斷持續有效的創新；以連續的發展戰略，拋開競爭者的非連續模仿，有時我們必須考慮競爭對手的行為模式，從而得出對競爭者的可能性預測。
——企業外環境或超外環境包括：政治、技術、文化、法律、行業環境等方面的變化給企業帶來的明確或潛在機遇與威脅，如果企業能提前識別出來，就可以主動、提前改變，以適應未來趨勢。
駕馭未來
隨著網絡和信息技術的發展，市場正趨于全球一體化，競爭無疑更加殘酷，昨天公司靠一個偶然的因素成功了，明天就可能面臨諸多困境。那么如何使您的公司在現在和未來立于不敗之地呢？請您今天時時關注并把握下面的未來成功要素吧！
新的構想：不同的想法引出不同的做法，不同的做法將導致不同的結果，決策者和員工的思考模式必須改變，而且摒棄那些已經學會的東西的束縛，在這方面年輕的一代有優勢，他們代表著未來。
培養信念：公司的成敗幾乎完全取決于員工的信念，記住：相信成功，就會成功！
信息與服務：未來不屬于“擁有生產設備者”，而是屬于“擁有附加值者”，即除產品本身外，能提供更多服務的公司將有更多的機會。
領導：領導員工一向是**重要的，它關系到生存，金錢作為激勵動力將過時，工作意義、團隊和樂趣才是未來的動力。
員工：員工是未來**重要的資源，必須同對待客戶一樣對待員工，并且像尋找新客戶一樣積極尋找和爭取員工。
營銷：以吸引客戶代替強迫客戶，您**重要的潛力是客戶，包括客戶的地址、個人或商務往來資料，您應該像珍藏珠寶一樣珍藏它們。
道德觀：自私自利的行為將導致公司沒有立足之地，公司信用將決定企業未來。
未來的管理變化——
1.管理：從適應現在到引導未來
2.知識管理：讓知識“活”起來
3.創新管理：別指望靠一次創新成功
4.組織管理：全球整合企業將取代跨國公司？
5流程管理：流程因業務而變
6.營銷管理：尋找消費者
7.領導力：企業領袖直面全球化挑戰
8.人力資源：打造高適應性人才團隊
9.軟實力：競爭，功夫在“詩”外
選自網上發布的文章
發表于 @ 2008年07月31日 02:20:00 |點擊數（）
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創建時間2007年11月24日今天點擊：2074本周點擊：530本月點擊：3289點擊總數：469984[發私信][加為好友] - 博客公告
- 報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業報協會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發表典型報道、產業觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇，獲第四屆全國理論創新優秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創新成果”特等獎、《中國工業報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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