外資資本路線掃描

知己知彼，方能百戰百勝。這是中國的一句古話。對于今天的商業經營來說，依然是真理。在一片徐工賣國的罵聲里，我們忘了去摸摸對方到底是什么底。沉浸在自己醺醺然的民族情結里出不來。而對方已經幾次探了我們的底，甚至還掏了我們的老巢。抱歉，我說的粗魯，但確有很多人這么認為。正是帶著類似的情緒，記者對已經向工程機械行業下手或者正準備下手的幾家投資公司進行全面了解。而**終鎖定了三家。

高盛、凱雷、華平，這三家是中國工程機械行業正在慢慢熟悉的大的外國資本。從徐工改制到中聯重科的股改，再到業內那家還不方便透露消息的企業，這些投資公司與我們越來越近。

    作為華爾街的百年老店，高盛在美國也是一家神秘而超然的公司，導致美國《財富》雜志的記者在對高盛進行了有史以來的第一次采訪時，用到了誠惶誠恐這個詞。而其從創始一直保持到1997年方改變的合伙制，也使這個龐然大物，給別人以傳統、死板的印象。然而這毫不影響高盛對于投資人的吸引，以及對于全世界各地的商機的敏銳捕捉。“全世界**賺錢的金錢機器”,在華爾街每天都不乏帶著酸澀口吻這么去“夸獎”高盛的聲音。

    同樣，這也毫不妨礙高盛在中國大展拳腳。幾乎中國的每一個我們能夠聽說的**流公司都跟高盛有過合作。說高盛是一家投資公司，其實還不太恰當。其更為精于扮演的是在證券業務和投資銀行領域的角色。

    現在，它來了。誰能拒絕它的誘惑？

    與高盛相比，凱雷好像一個火候還不太夠的武功高手。這個火候說得是凱雷對于中國國情所顯露出來的點點生澀。在我們的印象里，高手，真正的高手都是將事情在無形中辦好或者化解的。當然，我們也不能否認，擁有總統級豪華班底的凱雷確是高手。其180億美元的龐大資金實力就是證明。

    目前，其與徐工的合作還尚待政府的**后一個肯定。而與太保的合作，歷時三年，幾乎耗盡了所有人的耐心，終于有點眉目，卻又被半路殺出來的新加坡淡馬錫集團所阻礙。

    而實際上，我們拋卻民族情結，從凱雷所有的信息來分析，其準備在中國投入的資金規模為10億美元，與其180億美元之比來說，中國還遠遠夠不上其他地區對于凱雷的吸引。而對徐工的投資就占據了這10億美元中的3.75億。從徐工**近公告出的數據顯示，徐工科技的負債率已經高達71%。每一個經營企業的人都知道，如果這個數字超過33%，就已經是一個非常危險的信號了。而凱雷在幫助徐工從長城、信達、華融等國有資產管理公司手里買回股份時，為徐工貸款不惜余力。

    對于凱雷來說，為什么花這么大的代價收購徐工？徐工對于凱雷來說意味著什么？

    也許這可以從凱雷在華主要業務的定位上，探得一些就里。“創投業務和參與中國國有企業改制，是未來我們的兩大業務領域。”這是凱雷掌門人的話。

    因此，作為參與中國國企改制的第一個案例，如果徐工**終能夠修煉成正果，那么就意味著凱雷可以在中國國企改革當中更多地扮演更重要的角色。因此，徐工改制，是凱雷向中國市場以及中國政府顯示實力的一個樣板。它必須把徐工的路走好。

    而如果將來徐工實現海外紅籌上市，那么無論對于徐工還是凱雷來說，都是一件好事。

    因此，徐工與凱雷的合作除了我們所擔心和悲觀的那個結局之外，還可以有這樣一個皆大歡喜的結局，而關鍵就在，徐工管理層這三四年的表現。能否象蒙牛牛根生一樣**終把投資公司們也好好玩一把。

    華平在華的投資，從目前記者掌握的資料來看，多為中小型企業。而其比較有聲響的投資，**后結局都不怎么好，比如大唐電信，比如港灣網絡。也許，其賺錢的投資都是那些我們沒有聽說過的投資。

    從另外一個角度分析，也許這和華平的行事風格也不無關系。比如，要投資就一定要占據領導角色，要得到公司的控股權。在奉行中庸的中國，華平的強悍風格也許注定要經受考驗。

    三家公司都嘮叨完了。作為中國企業來說，利用國際資本為自己實現平臺的提升和跨越，是企業家們實力和視野提高的表現。但是如何不受制于人，自己始終保持清醒頭腦，這很重要。

高盛：百年老店

高盛關鍵詞：百年老店、賺錢機器、創造歷史。   

也許這些關鍵詞加到一起也不足以說明高盛的實力。就算在高盛市值有所下降的今天，能夠在高盛工作，依然是哈佛、沃頓等商學院MBA畢業生趨之若騖的所在。而一旦成為它的合伙人，就可以成為美國《財富》雜志所冠以的“華爾街王子”。