摘要:企業文化是現代科學管理理論與深層次的文化理論相交叉、交流、滲透的結果。作為企業核心競爭力的企業文化在農機企業發展中具有重要作用。本文首先從企業文化對農機企業的必要性角度進行闡述,然后分析了企業文化對企業核心競爭力的重要作用,從而提出農機企業須建立和發展自己特色的企業文化。

        引言

        加入 WTO 后, 中國的農機行業己經到了重新洗牌的階段,大企業與小企業,大品牌與小品牌將作重新界定,而**后的勝利者,一定是那些**具競爭力的企業。農機企業間的競爭主要是人才的競爭,是企業凝聚力的較量,人才競爭是農機企業間較高層次的競爭,歸根結底又是以人為本的農機企業文化競爭。

        農機企業文化是指導和約束農機企業整體行為以及員工行為的價值理念,是農機生產經營一切活動的思想核心。農機企業文化指明了農機企業的發展方向, 把農機企業員工引導到農機企業所確定的目標; 通過農機企業文化可以提高農機企業形象美感度,增加品牌的附加值;農機企業文化如同一面大旗使員工自覺簇擁其周圍,并吸引后者跟入,可以產生巨人的推動力量,讓農機企業員工有盼頭、有奔頭;農機企業文化對農機企業合作伙伴和消費者產生吸引力,讓農機企業外部的合作者產生合作的動力,對消費者激發信心;同時農機企業文化還可以對一些消極的“亞理念”起著削弱改造功能,從而使正確理念“一統天下”,使農機企業處于有序狀態。

        1 企業文化對農機企業的必要性

        美國企業文化專家勞倫斯?米勒曾經指出: 凡是能夠正確掌握在未來環境中影響企業文化的內外力量,并能采取對應措施的人,才能在競爭中獲勝。哈佛商學院的著名教授約翰?科特在其《企業文化經營業績》的著作中,提出了一個重要論斷:企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用,下一個十年(指 21世紀的第一個十年)內企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。企業文化對于企業長期業績具有重要的價值,對增強企業的競爭力具有至關重要的作用。美國人對公司企業文化的高度重視可見一斑。

        農機企業作為一個龐大的、舉足輕重的行業,企業文化的建設尤為重要。農機企業的管理,不能僅僅著眼于生產力諸因素的調配組合。經營者應拓寬視野,從企業文化的角度去認識管理,用一種共同的價值觀來熏陶全體員工, 形成獨具特色的企業精神,從而影響各級管理職能的實施和組織效能的發揮。要想全面提高其整體效益,真正發揮農機企業應有的潛力,僅靠傳統的管理辦法己經力不從心,遠遠不適應農機集團化的發展。農機管理者和決策者們要想構筑一個高效益、有著全面深刻文化韻味的現代化農機企業,必須在抓管理的同時,依靠企業內部員工的積極性和強有力的凝聚力,使員工產生一種團結向上的奮發精神。

        農機企業文化是現代農機企業的一種管理理論、管理思想和管理方式,是農機企業在長期生產經營中倡導、積累和篩選提煉形成的,以企業管理哲學和企業精神為核心,以企業**高目標、共同價值觀、優良作風、行為規范、標識等為主要內容,能激發和凝聚農機企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論。培育優秀的農機企業文化已成為當今農機企業構筑企業之魂,打造核心競爭力,創百年不衰偉大企業的重要戰略舉措。

        2 農機企業文化對核心競爭力的作用

        杰克·韋爾奇被我們稱為 20 世紀**偉大的 CEO,別人說韋爾奇管了 35 萬員工, 他的企業規模非常龐大,但韋爾奇自己講得非常清楚,他說:“與其說我是靠規模和實力取勝, 不如說我的杰克?韋爾奇通用公司主要是一個有無限文化底蘊的公司,是無限的文化底蘊領導通用公司走到了今天。”因此無論從理論還是從實踐,大家都可以清楚的看到,卓越的企業文化對增強企業的競爭力有著重要的作用。優秀的農機企業文化能大大提高農機企業的競爭力,具體體現如下。

    1) 提高企業的效率。企業管理追求的是效率,企業的效率更是其生命所在,沒有效率的農機企業不可能在激烈的市場競爭中獲勝。農機企業文化的自我實施性降低了很多農機制度的實施成本,而且避免了行為的不可觀察性與第三方不可證實性的弊端,因此農機企業文化可以提高農機企業的效率。

        2) 提高市場競爭力。農機企業文化是員工在農機企業的長期發展過程中形成的關于價值觀、行為方式等的“共同認識”,具有長期性、個性化的特點。農機企業經營實踐的路徑決定并形成了農機企業獨特的文化。農機企業文化是員工在長期的“試錯”過程中積累、固化的智力資產。農機企業文化形成的這種路徑依賴性決定了文化變遷只能是邊際上的微小調整,即農機企業文化的變遷也具有長期性。農機企業文化的路徑依賴性使農機企業的歷史成為優勢資源,也使農機企業文化具有不可模仿性和替代性。而農機企業文化的這些特性恰恰是農機企業核心競爭力的源泉。

        3) 發揮導向和激勵作用。農機企業建設企業文化,可以使企業形成一種文化定式,通過營造各種文化意識和文化氛圍引導員工的行為心理,使員工在潛移默化中接受企業共同的價值觀的熏陶和感染,把農機員工的努力方向引導到企業所確定的目標上來,使農機員工把實現企業的目標變為自覺的行為,從而促進企業朝著選定的目標發展。農機企業文化的激勵作用,是以精神褒獎為主體的刺激效應,主要是運用物質激勵和精神激勵手段,激發員工的動機,使人產生內動力,朝著農機企業所期望的目標奮進。

        4) 增強企業的向心力和凝聚力。農機企業員工在統一的文化氛圍中逐漸形成統一的價值觀念,相互之間就會產生共同的語言和情感, 也就便于交流信息,統一認識。上級了解并信任下級,而下級也理解上級并領會上級的意圖,上下關系融洽,左右關系和諧。農機企業建設企業文化,可以促使農機員工產生對企業目標、準則及觀念的認同和作為企業員工的使命感。在這種文化氛圍的作用下,員工從對本職工作的使命感,激發出對本職工作的自豪感,以及對價值的認同和人的主體性的尊重,使企業成為全體員工利益感情的統一體,自然地產生對企業的歸屬感。

        5) 企業文化是企業活力的源泉。一方面,它把廣大員工的潛力發掘出來, 使之服務于該農機企業共同的事業;另一方面,使個人目標和企業目標得到統一。當農機企業文化滲透到員工內心, 形成企業內部的倫理和一種企業內部大多數員工所認同的觀念, 員工真正明白企業追求的價值標準, 才能自覺維護企業的利益,更加積極地投入到工作之中,不斷地進行學習、創新。農機企業文化對農機企業競爭力的影響,不僅局限于以上幾個方面,它貫穿于企業行為的始終,與企業技術、人才、營銷等方面的優勢結合一起,造就一個企業強大的綜合競爭力。農機企業文化是企業綜合競爭力的一個重要方面,它對企業的技術力、經濟力起著導向和促進作用, 它對員工的行為起著引導、凝聚和激勵作用。農機企業只有在文化力、技術力和經濟力的相互促進與共同提高中, 才能不斷提高競爭力,取得持續健康的發展。如果沒有企業文化的支持,農機企業有可能獲得一時的發展,但絕不可能取得長久的繁榮。可見,農機企業文化對農機企業競爭力的作用是間接施加的,但這種間接作用卻是巨大的且絕對不容忽視的。

        國際著名的蘭德公司經過長期研究發現,企業的競爭力可分為三個層面:第一層面是產品層;第二層面是制度層;第三層面是核心層。第一層面是表層的競爭力;第二層面是支持平臺的競爭力;第三層面是**為核心的競爭力。

        農機企業的核心競爭力依賴于農機企業文化,沒有企業文化就沒有核心競爭力。農機企業的發展源于核心競爭力,核心競爭力來自于技術,技術來自于管理、人才,而管理和人才靠的是農機企業文化。核心競爭力是指農機企業所具有的開發獨特產品、獨特技術以及獨特營銷的能力,它是偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉的。核心競爭力是應付不斷加劇的市場競爭, 保持農機企業生存發展的重要武器。核心競爭優勢是與競爭者相比而言的獨特能力。無論是開發獨資產品、獨特技術,還是獨特的營銷能力,都需要高智能的人,需要共同價值觀,也就是為實現企業核心競爭力, 農機企業每一個員工應具備的態度、行為和規范。而農機企業文化的本質就是要對人進行有效的調整和管理,核心競爭力離不開農機企業文化,農機企業的生存和發展依賴于農機企業文化更是顯而易見。

        3 結束語

        我國雖是農機制造大國,但多年來由于農業機械化程度不高,市場對高端農機產品需求乏力,許多農機產品技術含量不高,無論在國內市場還是國外市場都只能以低價取勝。隨著我國加入 WTO,農機企業面臨危機,面對競爭,面對挑戰。企業要改革就必須樹立起自己特色的企業文化。

發表于 @ 2008年07月09日 18:32:00 |點擊數（）

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