羅曉
報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。
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“看人”、“用人”、“調人”方略收藏
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“看人”、“用人”、“調人”方略
張居正的名言是“世不患無才，患無用之之道”，他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中，專門論述了用人方略。看人要克服六大誤差，用人講究考核檢查，調人要感到是一種提拔。
明朝的張居正被稱作“宰相之杰”。其23歲中進士，先后為國家當政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績載譽千古，謚號“文忠”。對于治理臣民眾生，他的管理方法“工于謀國”而立等見效，令人稱奇，我們不妨借鑒一下這位管理天才的“看人”、“用人”、“調人”方略。
看人：克服六大誤差
張居正的名言是“世不患無才，患無用之之道”，他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中，專門論述了用人方略。其間，總結了他前后主持十年國事的用人體驗，提出看人容易出現的六大誤差：徒眩于聲名、盡拘于資格、搖之以毀譽，雜之以愛憎，以一事概其平生、以一眚掩其大節。就是說，不聽名聲而看行為，不問資歷而看潛力，不聽閑言而看功實，不憑好惡而趨理性，不以一事論英雄，也不以一錯定平生。
用人：講究考核檢查
考核與檢查必須雙管齊下，目前，企業管理者往往在考核和檢查中有意無意地傾向于一種，有的傾向于考核，憑借人力資源部出臺一套考核方法，實現用人以功實的管理。有的管理者傾向于檢查，即以過程監督為主，進行事中管理而不是秋后算賬，張居正則認為這兩種方法必須兼顧。
調人：感到是一種提拔
巧用而不是濫用平級調動，把崗位輪換用得使員工當成一種提拔，可以化平凡為神奇。一般而言，崗位輪換都有其目的性，不外乎三個想法：一是鍛煉人才，提高其綜合素質，尤其到基層負責是一般的上升通道，因為這樣符合中國人的老規矩“名將出身行武”；二是瓦解幫派，任職時間一久就形成了習慣勢力，不便于全局管理，按明朝當時的祖宗舊制，“三、六年考”是規矩，也就是三年就有可能崗位輪換了，比現在通常使用的四年制任期還短；三是利用新人的加入產生新的制衡關系，以利于**高領導控制全盤人馬。因此，崗位輪換成為許多決策者的御人大法。
不可為之處
首先，崗位差異太小的平級調動，不可過度頻繁，正如《陳六事疏》所講“不必互轉數易”，因為這樣的調動是為了調動而調動，會流于形式，前述三大功能都無法實現。其次，崗位輪換之前要有合適的后備，以實現“人有專職，事可責成”，不能亂了自己、穩定了敵方。第三，**好是事出有因，把調動做出激勵效果，給員工以“用人必考其終、授任必求其當”的良好形象，對管理者的資信水平提升有很大幫助。這就是講，對一些有功之臣、心怡之將，可以采取此類方略達到前述三個目的，**終使其走向絕對忠誠，而管理者也得到張居正所謂“用人必考、授任以當”的好口碑。
——摘自《牛津管理評論》
發表于 @ 2008年08月01日 00:26:00 |點擊數（）
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- 報社編輯，本科學歷，從事新聞工作近20年。被省新聞學會、企業報協會評為優秀新聞工作者。采寫和編輯的作品獲全國、省、市級新聞學會、企業報協會評比各種獎項。在國家級不同報刊雜志發表典型報道、產業觀察、市場分析、報告文學等作品上百篇，獲第四屆全國理論創新優秀成果一等獎、首屆“世界重大理論創新成果”特等獎、《中國工業報》征文一等獎。（本博客推薦文章目的在于學習和推廣交流，作者有異議可留言刪去。）
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