讓高績效供應鏈順暢

作者: webmaster   

 

 

中國加入WTO后，正在逐年履行入世承諾，中國企業面臨巨大的競爭壓力。隨著關稅壁壘的逐漸消失，中國企業已經不能僅僅依靠低成本競爭，降低成本與提升服務水平成為中國企業改善供應鏈績效表現的關鍵所在。供應鏈運作水平的高低將直接決定中國企業的整體競爭力，利用信息技術實現高績效供應鏈管理正成為中國企業的重要選擇。

值得注意的是，大部分企業管理者并不清楚成本來自哪里，因此他們也缺少具體、可行的成本問題解決方案。某種意義上說，供應鏈過程浪費應是目前中國制造型企業成本控制工作關注的重點，其主要由七種浪費構成，包括：不必要的庫存、服務瑕疵、產品瑕疵、生產瑕疵、采購失誤、運輸能力浪費和不必要的移動，其中不必要的庫存和采購失誤是**主要的構成部分。

面對不斷惡化的供應鏈績效表現，中國制造商顯然已經感受到提升供應鏈協作能力的緊迫性。事實上，成本和服務水平表現的大部分問題主要是由“長鞭效應”引起，引發這種效應的主要原因有兩種：一種是觸發因素，它是整個供應鏈波動的源頭，另一種是加劇因素，它將波動進行放大和擴展。前者主要包括終端市場波動、多樣化的需求等，后者主要包括失敗的預測、限制性訂貨條件、隨機促銷行為、MRP的僵化運算、非限制性訂貨條件、經濟訂貨批量、銷售波動、計劃失誤等因素。而引起加劇因素的主要原因則是供應鏈上下游企業間缺乏必要的協作，統計結果表明，53.97%的制造商很少與上下游企業進行協作或溝通，只有46.03%的企業表示經常與上下游企業進行協作或溝通。由于缺少協作和溝通，導致制造商無法共享相關信息，難以及時了解市場變化，對市場變化與需求波動反應遲緩，直接影響了供應鏈績效表現。事實表明，實現供應鏈協作成為了制造商提升供應鏈績效的關鍵。

雖然在供應鏈協作方面存在諸多問題，但部分企業和部分行業仍舊在相關方面做出了表率行動，這些發展趨勢改善行動非常值得其他行業的企業借鑒：

首先，信息化正在跨越“簡單財務處理”時代。

統計結果表明，中國制造業信息系統已使用的功能模塊中財務會計雖然目前占據主要地位，但企業正逐漸轉向擴大在供應鏈信息化建設方面的投資。選擇在未來2年加強在財務處理系統投資的企業比率只有34.92%，而采購、庫存、銷售管理對信息化的需求則大幅度上升，這個趨勢表明財務處理軟件/功能模塊已經相對成熟，同時，企業正集中關注利用信息技術提升供應鏈績效，而獨立的倉儲管理軟件也在成為制造商的重要選擇，采購管理方面的IT應用需求尤其明顯。制造商的信息化建設正在跨越“簡單財務處理”時代。

在信息技術的應用中，RFID（Radio Frequency Identification，無線射頻識別）技術的應用也是非常重要的嘗試。RFID技術的應用將有利于企業實現實時、透明、可視的供應鏈管理，RFID技術將不僅可提供供應鏈協作的必要手段，也可用于生產線上的在制品控制和工藝流程控制，幫助管理者對具體運營情況進行及時調整，增強控制能力。

其次，新模式開始應用。

供應鏈協作強調上下游企業間擁有一致的運作目標，能夠充分共享信息資源，共同完成計劃、制造與補貨工作。在所有的供應鏈協作時間中，VMI（Vendor Managed Inventory，供應商管理庫存）應用是典型代表。

應用VMI模式的初衷是削弱“長鞭效應”對柔性的影響，由第三方物流服務商和上游供應商負責企業庫存水平的控制與補貨工作。VMI的實質則是一種以自動補貨協議為前提的流程外包行為，即將庫存管理流程外包給其他供應鏈合作伙伴。VMI模式要求共享計劃和庫存信息給上游企業，實現供應鏈上的緊密協作，增加整體聯動效應，有效提升柔性。由于信息的透明和對時間的壓縮，VMI能夠有效抑制“長鞭效應”，并降低供應鏈各個環節的庫存水平。

在基于信息技術的供應鏈協同模式下，上游供應商或第三方物流服務商能夠登陸企業的信息平臺對生產物料的庫存消耗狀況和生產進度進行觀察，并做出本企業在生產時機、補貨時機、補貨批次和補貨批量上的準確判斷。供應商在下游客戶企業庫存消耗的同時便可以同步進行生產，而在對方庫存消耗到一定程度時便可實現及時補貨。VMI模式集中體現了流程外包、并行工程的思想，其正在廣泛應用于電子制造、汽車制造等領域。

 

 

發表于 @ 2008年08月15日 09:37:00 |點擊數（）

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