紅興隆北雁現代化農機
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敢立潮頭勇爭先 贏得民心闖富路收藏
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敢立潮頭勇爭先 贏得民心闖富路 |
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發布時間： 2008-8-20 9:01:28 友誼第六管理區 呂國軍
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| 時年42周歲的張存樂曾擔任過生產隊機務工人，統計、現任友誼第六管理區第九作業站站長。2007年第九作業站總產超歷史新高，人均收入達9830元。他因工作業績突出，多次被授予農場級先進工作者、優秀共產黨員光榮稱號。2006年被農場黨委授予“十佳作業站”站長稱號。 第九作業站現有耕地面積762公頃，總人口399人，總戶數132戶，過去多以種植大豆、玉米為主，難以實現農作物的科學輪作，造成農作物產量逐年下降。 2006年初，張存樂多次帶領種植大戶到七分場、五分場參觀產業結構調整，并制定了產業結構調整的整體規劃。 2007年，第九作業站種植大小麥150公頃,占總面積的20%,特色經濟作物110公頃，占總面積的14%,水稻329公頃，（其中：2006年又新開發水稻91公頃）,占總面積的48.2%,其他作物93公頃,占總面積的17.8%。 經過幾年的探索和實踐,第九作業站的職工不僅還清了欠款,手里還有了積蓄,其中有20萬元以上存款戶36戶,占總戶數的27%,10萬元以上的存款戶67戶,占總戶數的51%. 在他的倡導下，各類農作物的高新技術都得到了全面推廣與應用，尤其在水稻作物上，采用了大柵育秧，護苗種衣劑，機插側深施肥，水稻苗情診斷等高新技術，這些都為第九作業站提高水稻產量打下了堅實基礎。 在農業生產的各環節上，關鍵是搶抓農時，要把農作物科學合理地播在高產期，在水稻生產過程中，他專門為種植戶制訂了水稻插秧的倒計時工作法，明確提出了具體的農時要求，什么時間干什么，什么時間完成，要求種植戶水稻插秧在5月25日前結束，4月13日前完成育秧播種任務，3月10日前做完大棚扣棚工作，通過嚴格要求，第九作業站每年都是第一個完成水稻插秧任務。 在農機標準化作業上，對達不到作業標準的機車，一律不準作業，在秋整地時，他采用了“松、耙、旋”的復式作業法，并跟班作業，隨時檢查作業質量，人們每天都能看到張站長灰頭土臉，滿身泥土的身影，就這樣，在他的帶領下，全站762公頃耕地，全部實現了黑色越冬，并且達到了一次性標準驗收，受到了農場和分場領導的好評。 科學管理是企業經營的永恒主題。作為一個站長，他深知經營管理的重要性，在整個生產經營過程中，嚴格按照財務規定執行，尤其在土地出租過程中，他采取了地號、等級、數量、價格的“四公開”方法，讓老百性都能買到明白地。并且由統計開票，會計收錢做賬，從而杜絕了人情地，腐敗地的發生，在2008年，分場到各作業站出租土地時，第九作業站百分之百完成租金指標。 在清欠工作中，對職工個人欠款掛賬,逐年進行清收,他一是采取“誰主管，誰負責”的原則，二是加大依法依紀清欠的力度，三是對有能力還欠而不還欠款的種植戶，采取先還清欠款后種地， 通過采取有效的措施，使第九作業站由2005年前的累計欠款36萬元，全部還完，并超額完成了分場下達的清欠指標。 由于連續幾年遭受自然災害的影響，種地職工的經濟收入出現負增長，造成部分職工種不起地，只能靠打工來維持生計，他看在眼里，急在心上，把家中10多萬元準備給兒子上大學的積蓄全部拿出來扶持貧困戶,并以黨員領導干部一顆火熱的心幫扶那些貧困職工走出困境. 職工王義,2002年受災,2003年種地沒錢,他出資2萬多元幫他種上3坰地水稻. 職工李龍俊,因父母去世早,就孤身一人,無人照顧,他又出資一萬多元幫他種上2坰地大豆,一坰地西瓜,從種、管、收一幫到底,并且逢年過節象對待親人一樣領到家里吃住,第九作業站的老百姓都說“這孩子如果沒有張站長照看，早都不知道成啥樣了”。 像這樣，在第九作業站被他幫扶過的貧困職工還有很多很多，總之，幾年來，他累計為貧困職工提供資金幫助12萬多元。 職工哪里有困難，哪里就會出現張站長的身影，及時幫助職工解決生產生活中的困難，在水稻插秧季節，有部分職工因缺少勞動力插不上秧，而急得團團轉時，每次都是他領來一伙人及時趕到地頭，春播時，在機車十分緊張的情況下，又是他及時地把播種機領到地頭，他自己家的轎貨車成了全作業站職工購買農資配件，拉種子、化肥的公用車，而且他從沒收過一分錢的車費。 2006年，農場領導班子，對友誼農場的經濟發展，進行了科學的論述，提出了“精農、強牧、強三產”的經濟發展戰略，加之分局10萬頭肉牛屠宰線相繼上馬,給畜牧業發展注入了新的生機,農場畜牧業的發展已出現良好的態勢,但近幾年,在大鵝養殖上,由于缺乏飼養經驗,加之防疫措施不到位,造成部分養鵝戶虧損,職工產生畏難情緒,面對這種情況,他深深地感到,作為一名領導干部，只有在逆境中求發展,才能真正體現領**者的優秀品格，于是他籌措資金11萬元,維修九隊廢棄的俱樂部，建成占地面積8000平方米的養牛場,其中育牛舍面積500平方米，圈舍面積600平方米,現有優良育肥牛40頭,出欄12頭,獲得了可觀的經濟效益. 在精神文明建設上，重點加大了環境治理力度，投入30600元，義務工120個，車班11個，挖排水溝8000延長米，鋪砂石路4000延長米，徹底改變了臟亂差的現狀。2007年又在辦公室左側建起了占地4800平方米的休閑廣場，給職工群眾在勞動之余提供了休閑健身的場所。2008年春，又栽植綠化樹1800多棵。 第九作業站發生了巨大的變化，徹底擺脫了貧困面貌，精神文明建設也得到長足的發展，成為分場“三個文明”建設的排頭兵。 |
發表于 @ 2008年08月20日 09:46:00 |點擊數（）
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