近段時間，湖南中天龍舟農機有限公司為了做好售后服務，公司為每五臺收割機配備一名“三包員”，每萬臺柴油機配備一名“三包員”，并在銷售網區構建了廠、市、縣三級售后服務網絡。每五臺收割機一名三包員、每萬臺柴油機一個三包員，為什么要這樣配置？這樣配置合理嗎？不管企業這樣配置的結果是否真的合理，但從農機企業對待服務的做法中不難發現，售后服務體系是一個復雜的系統，企業必須根據自己產品的特點提供完善、周到的售后服務。這也預示著農機企業服務的精細化程度越來越重要。

真正的銷售是從售后服務開始的，企業應該將售后服務做得精細化。一個成功的企業必須真心地接近顧客，從售后服務開始做足功課，身體力行，時時刻刻摸索并提供顧客所期待的下一代產品或服務。縱觀各個行業，成功的企業無不是結合自己產品特點和自身條件把售后服務做到**佳的。美國汽車銷售商喬·吉拉德說，他的成功秘訣是每個月要寄出3000張卡片，同顧客保持聯絡，做好售后服務。IBM成功的秘訣簡單地來說就是服務——超強的、無與倫比的服務，尤其是售后服務。IBM堅信“顧客不是難纏的宿敵，而是企業的衣食父母”。

當今的時代，服務已被賦予了更深的內涵，服務的精細化程度不僅僅限于農機維修、定期的培訓和發放宣傳材料，企業應將眼光放的更遠，想得更周到，在“大服務”理念指導下，將服務做到產品的各個環節。記者曾在洪澤湖農場和約翰迪爾銷售人員了解到，迪爾每年都會派專門的業務人員到田間地頭幫助農民搞維修做服務，同時探討企業產品如何改進；而作為玉米收產品，由于各地條件不同，適應一個省的產品到另一個省就可能不太管用，很多成功玉米收企業就是將服務做到產品設計環節。

從金色服務到全心為你再到24小時貼心服務，從兩三天到24小時甚至精確到分秒，從各省服務網點到每幾十個、每幾個平均一個負責人再到每臺機器的專管員，無不預示著更專業的、更細化的、更周到的服務體系建設已經是大勢所趨。對于起點較低的農機企業來說，“一對一”、“點對點”的服務也已經不是一個遙遠夢。

“金杯銀杯不如用戶的口碑”，農機企業理應本著這句話打破傳統的服務模式，對服務工作進行改革和創新，建立一套全新的服務模式，將服務做精、做細。