４月下旬，兵團司令員華士飛在農一師調研時欣喜地看到：這個師三團園林隊在推進經濟結構調整、發展特色林果產業中創造了“遠近結合”（核桃與紅棗等果品）、“高矮結合”（果樹與糧食、豆類等作物）、“果蔬結合”（果樹與小茴香等蔬菜）的新模式。 華士飛對“三結合”新模式十分感興趣，并給予充分肯定。在核桃育苗移栽現場，他認真聽取了該團領導對新模式實施情況的介紹，并興致勃勃地栽下一株核桃樹苗。他說：“這一新模式非常好，值得南疆各師借鑒、推廣。”

在去年年底召開的兵團黨委六屆二次全委（擴大）會議上，兵團黨委提出了“減棉、增糧、增畜、增果”的農業結構調整方針。這一決策事關兵團產業升級，事關兵團經濟長遠發展，事關職工增收、團場增效，事關兵團在西北地區率先全面建成小康社會目標能否實現，事關科學發展觀在兵團是否能真正貫徹落實。

華士飛司令員對基層創造的作物結構調整新模式為何如此感興趣，并大加贊賞？這是因為，兵團決定實施經濟結構戰略性調整，將是兵團經濟發展進程中的一次重大轉折，對延伸農產品加工產業鏈、提升兵團經濟產業層次、增強經濟競爭力都將產生重大影響。更為重要的是：農一師的“三結合”新模式，很好地破解了過去結構調整一次性投入大、周期長、見效慢等難題，在兵團實施經濟結構戰略性調整中具有啟發、借鑒和推廣意義。

兵團經濟結構不合理的問題由來已久。自“十五”以來，兵團黨委就提出了推進經濟結構調整的戰略，可以說，近年兵團實施經濟結構調整措施有力、效果顯著。通過大力實施農業產業化“６２２１”工程，培育和扶持了一批果品、畜產品加工龍頭企業，使農產品加工產值占農業產值的比率有明顯提高，并成長起來一批較有影響的知名企業和品牌。可以肯定地說，如果沒有各師和團場強有力的經濟結構調整，就不可能有近年兵團經濟連續兩位數的高增長。

但是，正如兵團黨委六屆二次全委（擴大）會議指出的那樣，兵團經濟結構性矛盾依然沒有根本解決。這是因為，一是多年積累下來的綠洲經濟深層次問題的解決不可能一蹴而就，兵團經濟結構不合理的矛盾更不可能一朝一夕就能徹底解決；二是就經濟結構調整來說，平衡是相對的，不平衡才是絕對的，這是兵團經濟發展永恒的主題。

同時也要看到，兵團經濟結構調整進展緩慢也是不爭的事實。近七八年，畜牧業在兵團大農業中所占比重基本沒有變化，園藝業比重也僅增加了３個百分點。兵團經濟結構調整進展為何如此緩慢？除經濟大環境和基層領導思想認識不到位等主觀因素外，也有結構調整轉換時一次性投資大，團場和職工難以承受，調整后的頭兩三年耕地產出降低、效益下滑等客觀因素。

群眾的智慧和潛能是不可估量的。農一師職工群眾在實踐中創造的“三結合”結構調整新模式就是很好的佐證。南疆各師有發展特色林果業得天獨厚的優勢，但因種植核桃從栽種幼苗到盛果期一般需要七八年時間，結構調整周期較長，其間勢必影響職工收入。而在南疆同樣具有生產優勢的紅棗，通過育苗嫁接移栽，第二年每畝就能產棗１２０　至１５０　公斤，畝產值可達６００　至７００　元，顯然結構調整周期要短、見效要快。三團采取直播酸棗作砧木，第二年嫁接，并育苗移栽核桃苗，形成核桃與紅棗配套建園，這就是所謂的“遠近結合”。

三團在新建果園里還套種相對果樹較矮的小麥、黃豆等糧油作物，既不影響果樹生長，每畝地還可增加五六百元收入，這被稱為“高矮結合”。

同時，三團在新栽植的果園里還適當套種了市場銷路好、價值不菲的小茴香等蔬菜品種，每畝地也可增收四五百元，這被概括為“果蔬結合”。

據三團團長姜國政介紹，這個團今明兩年將采取“三結合”模式退棉建園３　萬畝左右，到２０１０　年全團果園面積將達到１０　萬畝，其中薄皮核桃可達６　萬畝。該團從事核桃育苗的專業戶有１０多人，年育苗１５０　多萬株。如果所有發展特色果品產業的團場都能像三團那樣創新發展模式，兵團經濟結構調整的目標就能及早達到。

前不久，兵團制定的《新增百萬畝果樹發展實施意見》提出，近３　年兵團將新增果樹面積１０４萬畝，使兵團果樹保有總面積增至２５０　萬畝，**終穩定在３００　萬畝。如果按照過去的定植果園模式，兵團新增１０４　萬畝果園，據測算需要投資４０億元。很顯然，兵團、師、團場、職工在３年內拿出如此巨資用于果園建設，既不現實也不可能。“三結合”果園建設新模式，使兵團發展果蔬產業的籌資難題迎刃而解，這正是其值得借鑒推廣之處。

兵團黨委六屆二次全委（擴大）會議后，各師、團場大力推進經濟結構調整，尤其是南疆各師、團場立足優勢資源抓調整，發展特色林果業的積極性很高，如果各師、團場都能像農一師三團那樣，勇于探索創新適宜本師、本團場的經濟結構調整新模式，力求做到結構調整轉換速度快、投入成本低、不影響耕地產出，兵團黨委確定的產業結構調整目標必定會實現，而且一定會取得事半功倍的效果。（

發表于 @ 2009年05月10日 00:14:00 |點擊數（）

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