6月3日至5日，兵團司令員華士飛在農五師調研。他強調，要切實增強緊迫感和憂患意識，認真貫徹落實兵團工業工作現場會精神，加快推進農業產業化和新型工業化步伐，努力實現兵團發展戰略的重大調整。

    華士飛先后來到農五師八十一團、八十三團、八十四團、八十六團、八十九團、九○團、九十一團、新賽工業園區、農五師城區廉租房建設點、農五師工程團博景園小區、農五師老年公寓、農五師中學、阿拉山口口岸，深入田間地頭、企業車間、建設工地、職工家庭，與干部職工親切交談，共商發展良策。

    結合兵團工業工作現場會精神，加快經濟結構戰略性大調整和發展方式戰略性大轉變，是華士飛此次調研的重點。在兵團工業工作現場會后的第二天，華士飛即奔赴農五師調研。他指出，長期以來，兵團經濟發展主要依賴農業，依賴農業規模的擴大和產量的增加，隨著時間的推移和情況的變化，這種模式已不足以支撐兵團經濟的發展，必須迅速改變。剛剛召開的兵團工業工作現場會，是再次集中研究農業產業化和新型工業化的會議，是進一步研究兵團發展戰略和目標的會議，是進一步端正發展思路的會議。兵團各級要切實增強緊迫感和憂患意識，認真貫徹落實此次會議精神，在兵團上下營造出大調整大轉變的濃厚氛圍。不要一提發展就搞農業開發，就不計成本去攻單產。兵團發展戰略的調整，文章完全可以先從農業做起，這是捷徑。應該依托兵團大農業的優勢，延伸產業鏈，實現產業化，實現經濟發展由數量增長型向質量效益型的轉變。就農五師的實際看，抓好“紅、白、綠”產業，走特色農業、精品農業、產業鏈農業之路，就很有希望。“紅”主要是優質紅提葡萄，農五師有很好的基礎，經過幾年努力，建立10萬畝優質葡萄基地，每畝5000元的收益，就可產出5億元，成本不會超過1.5億元；“白”就是穩定40萬畝精品棉，按去年的單產和價格水平，收入8.4億元，成本不超過4.2億元；“綠”就是蔬菜大棚，3年爭取達到1萬畝，年產出2億元，成本（加上折舊）不超過0.8億元。這樣，51萬畝土地，年產出將超過15億元，畝產出超過3000元，加上加工和流通環節的收入，職工和團場可獲利10億元，這僅僅是初期的目標。

    華士飛還來到農五師賽里木肥料廠、電力公司、博樂南崗建材公司、新賽油脂公司、精紡公司、八十四團新三樂腐銨肥料廠等企業，詳細了解這些企業的所有制形式、生產流程、產品營銷、發展思路等情況。他指出，發展工業要立足盤活存量，通過重組真正將企業推向市場。要依托現有土地、廠房、設備等資源，大張旗鼓地搞招商引資，引不來大的可以引小的，積少成多，由小變大，加快團場工業發展。在發展農產品加工業時，可讓有實力的經銷商參與進來，以便迅速打開市場。

    華士飛還現場了解了農五師部分農田受災情況和部分水庫建設運行情況。在鼓勵干部職工積極抗災自救的同時，他反復強調，兵團水土資源開發已經超過了極限，依靠水土資源開發外延式擴大再生產的發展模式已經走到了盡頭，必須控制規模，水土資源開發必須堅決禁止。兵團也下發了《關于嚴格控制開發水土資源，加大生態保護力度的緊急通知》，各級要認真落實通知要求。部分水資源嚴重不足的團場，要按照產業、人口分布和水資源承載能力相適應的原則，適度壓縮耕地面積。

    調研期間，華士飛還就保障和改善民生，加強兵地團結、兵地融合發展，扎實開展深入學習實踐科學發展觀活動等提出要求。（畢玉中）

發表于 @ 2009年06月09日 18:53:00 |點擊數（）

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