3月30日，福田雷沃重工與山東科技大學(xué)戰(zhàn)略暨雷沃企業(yè)發(fā)展研究中心揭牌儀式在山東科技大學(xué)濟(jì)南校區(qū)舉行。儀式上，福田雷沃重工董事長(zhǎng)王金富接受記者專訪時(shí)表示，國(guó)際金融危機(jī)引發(fā)了變革，現(xiàn)在正是中國(guó)企業(yè)重新思考未來(lái)增長(zhǎng)模式的時(shí)刻，中國(guó)企業(yè)要努力做好產(chǎn)品，使產(chǎn)品從“高性價(jià)比”向“品牌”轉(zhuǎn)型，**終實(shí)現(xiàn)“品牌強(qiáng)國(guó)”。

A　中國(guó)制造業(yè)的尷尬

王金富開(kāi)門見(jiàn)山，這樣描述了中國(guó)的制造業(yè)：“我們一直處于一個(gè)比較尷尬的角色。一方面為自己的產(chǎn)品能行銷全球并換回寶貴的外匯而深感自豪，另一方面卻存在廉價(jià)、低質(zhì)量和不安全的負(fù)面形象。”

“現(xiàn)在是中國(guó)企業(yè)重新思考未來(lái)增長(zhǎng)模式的時(shí)刻了！”王金富說(shuō)，可以預(yù)見(jiàn)，新一輪因金融危機(jī)引發(fā)的變革將在品牌創(chuàng)新和品牌管理上發(fā)生矚目的變化。

B　危機(jī)帶來(lái)積極因素

“本次危機(jī)對(duì)中國(guó)的機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，特別是對(duì)中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展將帶來(lái)不少積極因素。”王金富對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展充滿信心，他表示，金融危機(jī)后，歐美制造業(yè)陷入破產(chǎn)危機(jī)加速了要素價(jià)格全面回落，給中國(guó)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和結(jié)構(gòu)調(diào)整提供了一定的空間和時(shí)間。同時(shí)，國(guó)外企業(yè)會(huì)轉(zhuǎn)讓部分核心技術(shù)，低成本的海外并購(gòu)也將成為可能。

“經(jīng)濟(jì)危機(jī)往往會(huì)倒逼經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。”王金富舉例說(shuō)，20世紀(jì)70年代和80年代發(fā)生過(guò)兩次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，韓國(guó)和日本都在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中實(shí)現(xiàn)了制造業(yè)品牌崛起。

C　“養(yǎng)好雞，下好蛋”

王金富認(rèn)為，中國(guó)制造業(yè)能否把握好這次發(fā)展機(jī)遇，站在企業(yè)的角度，一是要做好產(chǎn)品，二是要做好企業(yè)。“我們可以把產(chǎn)品比喻為‘蛋’，企業(yè)則是‘雞’，要實(shí)現(xiàn)品牌強(qiáng)國(guó)，則必須下好‘蛋’，養(yǎng)好‘雞’。”

在做好產(chǎn)品品牌的問(wèn)題上，王金富舉例說(shuō)：“2008年北京奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，彰顯的是國(guó)家的巨大實(shí)力，然而，‘ 三鹿奶粉’等事件，卻使我們的國(guó)家品牌受到了某種損害。”對(duì)此，王金富認(rèn)為，提升產(chǎn)品品牌形象，重在提升產(chǎn)品質(zhì)量。

D　必須向“品牌”優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型

“實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌強(qiáng)國(guó)，**需要我們有一批在所在行業(yè)里數(shù)一數(shù)二的世界級(jí)的企業(yè)品牌。”王金富介紹說(shuō)，中國(guó)機(jī)械裝備的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間還是主要體現(xiàn)在性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上，目前我們有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，價(jià)格大概是歐美同類產(chǎn)品的 50％左右。

但在未來(lái)10到15年間，我們必須完成從“高性價(jià)比”優(yōu)勢(shì)向“品牌”優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)型。

E　只有品牌才能強(qiáng)國(guó)

王金富表示，站在一個(gè)企業(yè)的角度講，創(chuàng)造品牌價(jià)值是提升股東價(jià)值的關(guān)鍵；從一個(gè)國(guó)家角度來(lái)講，一個(gè)沒(méi)有品牌的國(guó)家只能是依附型發(fā)展，不能掌握自己未來(lái)命運(yùn)的國(guó)家。

“一個(gè)沒(méi)有品牌的產(chǎn)品是短命的；一個(gè)沒(méi)有品牌的企業(yè)是不可持續(xù)的；一個(gè)沒(méi)有品牌的國(guó)家是沒(méi)有前途的。”王金富連續(xù)用了三個(gè)排比句來(lái)強(qiáng)調(diào)“品牌”的重要性。

本報(bào)記者 李萌博

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轉(zhuǎn)自http://shrb.dzwww.com/shrbxw/msxw/200903/t20090331_4382955.htm

2009年一季度，福田雷沃重工預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入43億元，同比增長(zhǎng)40% 以上，企業(yè)各業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)逆勢(shì)飄紅的良好局面。該企業(yè)通過(guò)與學(xué)校開(kāi)展多方位的戰(zhàn)略合作關(guān)系，旨在提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力、管理水平、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)等 。目前，福田雷沃重工已與中國(guó)農(nóng)大、大連理工等國(guó)內(nèi)20余所知名學(xué)校和科研院所建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。

記者 李萌博