【編者按】在眾多來稿中我們發現，前鋒農場組建農機服務隊的做法，與日前總局黨委2010年農業工作高屋建瓴的部署“建設體制機制創新試驗區 鼓勵和引導家庭農場本著自愿原則，按照產業構成和生產經營特點，組建農業專業協會、專業合作社、專業公司等現代農業經濟組織，提高農戶的組織化程度，推進農業經營方式轉變”思路十分吻合，編者驚詫于這個農業大場領導思路明晰的同時，更為其投身于現代化大農業建設的縝密運作和惠民的實實在在所打動。讓我們走近產糧大場前鋒，一同領略這個場領導的大思維和前鋒合作社做“農戶技術老師、經營幫手和生產顧問”的精彩——

民辦、民管、民受益
合作社成為前鋒農戶致富“新引擎”

        初冬，前鋒農場經緯交織的通村公路上，四方的收糧車接踵而來，糧商、農戶平穩有序自主交易的景象隨處可見。在17作業站賣糧現場，農戶張艷君數著手里的票子笑逐顏開：“有合作社兜底，俺當初才下決心種這地，農機服務隊可幫了大忙。”
        其實，頻頻出現在人們視野中的農機服務隊隸屬前鋒農機合作社。未雨綢繆想事實、干事細的農場場長宋寶玉早在去年底，就將百萬畝耕地的現代化大農業建設中“如何滿足現代農業對專業化分工、社會化服務的要求”、“怎樣填補撤隊并區居住場區人員，農機服務不及時不到位的現象”、“考慮解除從未種過地現在想種地的職工群眾苦于沒有資金、不懂技術、找人代耕難的困擾”等諸多“農場沒有精力做，而農戶又急需解決的事情”提到班子議事會。于是，在農場的規范引導和有意支持下，由農戶自愿組織、自我管理、自主經營的新型民間組織——農機合作社應運而生。
        今年初，農場專門指派一名農場領導運作此事；把機務科副科長抽調擔任農機服務隊隊長；農場墊付啟動資金220萬元，購進5臺套整地機械（奔野554、撒肥器、攪漿機、大犁）、5臺高性能插秧機、6臺半喂入式收獲機。公開招聘六名有駕駛技術的老機務，負責這些機車及配套農具的使用。隨著入社人員的增多，農機合作社現有整地機車28臺，高性能插秧機20臺、收割機21臺，可進行撒肥、整地、插秧、收割等多項作業。
        2009年前鋒農場水稻面積擴增到70萬畝，其中旱改水面積16萬畝。新水田的作業難度不僅沒有牽絆農戶追趕農時的腳步，在合作社助推下全部按時完成插秧任務。三作業站種植戶劉恭玉家的300畝地，他開著自家的插秧機總因陷車、斷苗等故障停車，他一氣之下改用人工插秧，而雇工又面臨著新水田沒人愿意干的困境。在旁人的提示下，一籌莫展老劉撥通農機合作社電話，一小時后，農機服務隊的 2臺“洋馬六行”便運到地里。兩天半時間輕松拿下，劉恭玉瞅著作業質量樂呵呵地兌付工錢。
        秋高氣爽的田野，幾百臺收割機縱橫吞吐,全場50萬噸糧食顆粒歸倉。在八作業站的財務室，農戶齊彥春揣著四萬元錢來還貸款。他家缽育擺栽的370畝水田畝產1430斤，今年掙得十多萬。這不，靠合作社搭橋剛把糧賣掉就來還貸。齊彥春不無感慨地對筆者說：“農機服務隊干活兒效率高、信譽好，農戶都認！”一旁的支部書記婁芳接話，“與服務隊打過交道的農戶沒有不豎大拇指的。合作社之所以受歡迎，不僅是價格公道、作業質量好，更因為他們想農民之所想，干農戶之所急。”
        對于農業、農機合作社這樣由農戶內在需求引發，在農場土生土長起來的“草根”組織，如何使其真正成為農戶的技術老師、經營幫手、生產顧問，而又不會干涉其職能，農場場長宋寶玉這樣說：我們要尊重合作社的民間屬性，對其管理堅持民辦、民管、民受益的原則，農戶自愿成立、自主經營、自我發展，自負盈虧。對于辦社的模式，種植戶需要什么樣的合作社，都可以嘗試。根據農場的要求，也按農機合作社的方式進行重新組建的農業協會，在生產資料統供、技術指導服務、產品銷售及維護自身利益活動中日益活躍。農機合作社王遼遠告訴筆者，通過合作社幫助農戶聯系售出水稻就有3.8萬噸。一年來，農業、農機合作社熱情為種植戶服務，連同整地、撒肥、插秧、收割和維修五個技術服務型的專業合作社，共完成航化作業27萬畝，撒肥2.8萬畝，攪漿整地1.9萬畝、插秧1.6萬畝、收割2.4萬畝、秋翻地3.2萬畝。 

農機服務隊解決了現代化大農業建設中行政包辦不了，單個農戶辦不了、辦不好、
辦起來不劃算的事情，將一家一戶組織起來，為分散的農戶提供農資技術、資金、
信息服務等，共同應對市場風險和自然風險。 

生產組織專業化、生產服務社會化。現代化大農業建設駛出前鋒專業合作社
“航母”：合作社現有整地機車28臺，高性能插秧機20臺、收割機21臺……  

突出農戶在合作社中的核心地位，讓合作社成為農戶聯系市場的橋梁，
凸現“凝聚、攻堅、培育、創新、精神”五大作用

現代化大農業建設玩轉“看不見的手”。千家萬戶的小生產方式與競爭
激烈的大市場矛盾日益突出，于是這種由農戶自愿組織、自我管理自行
服務的新型組織民間組織應運而生

推廣適用技術，調整種植結構，增產方式從擴大種植面積轉到科技興糧，
專業合作社的農機服務隊促進農業科技創新轉化，提高了綜合生產能力。

“產、供、銷都有人管，種地好比當老板”。缽育擺栽的370畝水田畝產1430斤的農戶
齊彥春，借力合作社今年掙了個缽溢瓢滿。這不，剛把糧賣掉就趕緊來還四萬元貸款。
他說：“農機服務隊干活兒效率高、信譽好，農戶都認！”  

        【核心提示】前鋒農場九屆二次職代會場長工作報告（2009年工作回顧）……種植業結構調整快速有效，水稻種植面積達到70萬畝，二等以上優質糧達到85.5%，成為分局粳稻種植面積較大、品質較好的商品糧基地。科技園區和35公里科技示范帶發揮了示范、引領、推廣作用，10項農業高新技術和優良品種覆蓋率均達到100%；農業科技進步貢獻率達到75%，科技成果轉化率達到89%；農業協會、農機合作社等專業組織發揮了巨大作用，農民專業化合作的方向已得到群眾的廣泛認可……

 惠民合作社里的“田秀才”助農增收。農戶劉恭玉（左二）家的300畝地，
他開著自家的插秧機總因陷車、斷苗等故障停車，一籌莫展老劉
撥通農機合作社電話，一小時后，農機服務隊的 2臺“洋馬六行”便運到地里。
兩天半時間輕松拿下，劉恭玉瞅著作業質量樂呵呵地兌付工錢。

 不怕拉出比，你能我也行。合作社喚起農戶參與熱情，在致富路上相互“叫板”

 送科學。作示范。教技術。惠民合作社助農增收：種子化肥已備足，配套農機檢修好

合作社“抱團”作戰是農戶內在需求引發，自愿組織、自我管理、自行服務的新型民間組織

善謀富民之策，多辦利民之事。農場支持和幫助合作社實行
自我管理、自我監督，做到自主、自立、自律、自強 

專業合作社的團隊精神凸顯，社員各個激情四射。今年入社的社員有20戶
把土地交給合作社管理，自己從事其它多種經營。

        【背景鏈接】建三江分局黨委（擴大）會議提出 實施好新型經濟組織帶局工程。……要提高全局生產的市場化、組織化程度，著重解決現代化大農業示范區建設中行政包辦不了，單個農戶辦不了、辦不好、辦起來不劃算的事情，將一家一戶組織起來，為分散的農戶提供農資技術、資金、信息服務等，共同應對市場風險和自然風險。加快專業機耕隊的建設步伐；要搞好統一供芽種、秧苗、三大肥；要發揮米業集團和米業協會作用。每個農場都要開展農業合作社示范社的建設活動，明年全局新增各類專業合作社30個，實現民辦、民營、民受益…… 

發展農民專業合作社，促進農業生產向專業化、組織化方向轉變。 在組建農機合作社
取得成功經驗的基礎上，2010年新組建農業合作社，組織新建高標準智能化百棟棚區1處，
新建集中浸種催芽基地4處，實現熟地面積100%統供芽種，100%統供三大肥

           作為一種全新的現代農業發展需求，前鋒專業合作社又將以嶄新姿態閃亮登場，
瞧，他們以超乎想象的高效率展現著“草根”組織強大的生命力和吸引力