每年要參加很多企業的商務會，感覺時風的房士閣老兄就是一高人。

作為記者，每年都要參加一些企業的商務會或其他會議，有些企業組織得非常不錯，但是有些企業卻組織得不夠好，譬如接待場面亂，吃飯亂，會場亂，甚至碰到過有經銷商打架的（這一方面說明經銷商本人素質有問題）；要么把客人涼在一邊，讓人感覺沒得到應有的尊重。特別是有些企業在商務會期間還會組織旅游，人多，嘴雜，素質不一樣，給企業增加了不少難度。

總體感覺，像時風、福田雷沃重工、久保田，這些企業的接待、組織工作都非常好。

在此談談時風房士閣老兄的接待工作。

房士閣老兄行伍出身，在部隊練就了雷厲風行的作風，后轉業到時風搞宣傳工作。每十天半個月，他要出一期《時風報》，對開4版，僅這一項，就比我們許多專業的編輯記者工作量要大得多。而且，他還要負責媒體的大量接待和對外發稿工作。每天，時風要來好幾撥上級領導和客人參觀，他幾乎每天都要去陪領導和客人參觀、攝影。還要負責時風的大量對外媒體宣傳工作，跟數十家媒體記者編輯聯系。

作為排名全國500強企業中第200位左右的企業，時風受社會的關注度非常高，媒體宣傳的任務也非常重。因此，平常不少媒體記者都要找房士閣要材料，文字啊，圖片啊，介紹企業采訪人員啊。這些事看起來不大，可是非常雜，加起來工作量非常大。我們做報刊的人知道，像房士閣那樣光要編好一個月兩三期4個版的報紙，就足夠你累昏。可是房士閣老兄一個人全完成了，寫新聞稿、評論，攝影，約稿，改稿、編輯，劃版、校對，上印廠（從高唐至聊城），還負責報紙每期一萬份的發行等。

如果不是超常的毅力和精力，還真是有些辦不到。

我每年要參加時風的兩個會，5月18號和1月18號。多少年來，房士閣每次都負責媒體的接待工作，同時還負責大會的攝影和采訪，他忙碌而有序的工作，給我留下深刻的印象。

時風這兩個會，每次邀請的媒體大概在二十家左右。當你還在去時風的路上的時候，房士閣已經提前給你安排好了房間，還會和你聯系上好幾次，及時按排車輛去車站接你。當你到時風的時候，他已經在時風賓館等你。晚上陪你吃完飯，細心交待好第二天開會的日程安排，把你送到房間后他才回家休息。

開會的當日，房士閣可能5點就起床了。時風每次開會時間都非常早，往往8點就開始參觀。在6點20的時候，房士閣就給每個記者的房間打電話，挨個給每人叫早。老房辦事還非常細心，叫早時不打你手機，而是直接給你房間打電話，不知道是不是怕花客人的漫游費。可見他把每個人住的房間都記錄在心。

參觀時，時風一般安排媒體坐專門的接待車。房士閣就把記者們張羅坐到一塊。時風廠區非常大，一個參觀點下來，房士閣在現場照完像，馬上張羅記者，以免記者不見了，坐不上車了。他的聲音號召力也很強，我們已熟悉得像親兄弟一樣了。

就不記流水賬了。總之就是老房一個人接待幾十名記者，能夠有條不紊。

實際上，我想房士閣老兄的工作和責任心只是時風3萬名員工工作態度、責任心與執行力的一個縮影吧。

現在很多企業都在講戰略與執行力。我想，那些講戰略的企業，**好還是先從執行力做起。

發表于 @ 2010年02月09日 13:23:00 |點擊數（）

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