當公司總經理單聯德提議對董事長為公司做出卓越貢獻鼓掌致謝時，馬金英，這位全國農機十大女杰之一的“女強人”，眼里噙著一絲不易察看到的淚水。

　　自1958年建廠始，金億機械公司名稱幾經更迭，斗轉星移，悄然度過了50個春秋。11月15日，山東金億機械制造有限公司低調舉行了企業50周年發展紀念大會，沒有請一位嘉賓出席。會上金億公司領導對50年的歷史進行了回顧，對10名有突出貢獻的員工進行了表彰，并舉行了由員工自己編排的文藝節目表演。

　　而今年正好花甲之年的馬金英，剛好在這家企業里度過了40年。1994年，馬金英成為金億公司前身山東高密農機廠的廠長。2002年，公司由國企改制為股份制民營企業。2007年初，公司由高密春雨機械有限公司易為現名。

　　50年，是一段滿含滄桑的歷史。回首以往，馬金英**大的感慨是，做企業，要講誠信。

對用戶信守承諾

　　1958年，高密縣城的六名鐵匠和幾名木匠，在高密城關馬家街的一處院落四間民房里辦起了工廠，生產镢、耙、鋤、鐮等小型農機具，此即金億公司發韌之時的高密縣城關公社鐵木社。爾后，不斷發展的企業先后生產脫粒機、單缸柴油機、手扶拖拉機、聯合收割機割臺等產品。1995年進入手扶拖拉機行業，1997年以6萬臺的產銷量進入手拖行業前六名，成為行業知名品牌。1997年，企業開始為當時國內**大的小麥收割機生產企業新疆聯合收割機廠（中收）生產割臺、脫粒室產品，由于長期技術的積累，其脫粒機和割臺成為小麥聯合收割機主機廠的優選配套產品。

　　2002年開始，金億公司開始憑著技術積累和對市場的了解，一舉切入小麥收獲機行業，到2006年已成為市場主流廠家之一。2005年又切入玉米收獲機行業并于次年實現批量生產。特別值得一提的是，目前金億春雨牌小麥、玉米互換割臺兼收型收獲機已成為市場暢銷產品。在東北地區，從去年以來，金億大型玉米收獲機也成為**受歡迎的品牌之一。

　　和不少產品一樣，收割機比拼的不僅是質量，而且還有服務。由于收割機作業農時的短暫，因此要求廠家要有**好質量的同時，也要求對用戶**貼心的服務。因此，不少企業都有對服務時長、配件供應等方面的承諾。這些年來，金億公司在不斷完善產品的基礎上，花大力氣滿足服務需要，提高農民的期望值和品牌含金量。**終，成為市場上成長**快的收割機品牌之一。2006年獲得商務部“**具市場競爭力品牌”稱號。“為用戶生產好產品，是金億公司的不懈追求。”馬金英說。

對員工要充滿愛

　　許多企業家說過，企業對外要經營好客戶，對內要經營好員工。員工是企業**重要的資產，這已經成為不少成功企業家的共識。在汽車巨頭豐田公司，善待員工被歸結為企業成功的三大要領之一，認為“全體員工是公司**寶貴的資產，公司應妥善加以照顧。”

　　今年新的《勞動合同法》實施之后，由于企業用工成本的大幅上漲，加上年初的原材料價格上漲風暴，使不少企業深感壓力巨大。然而，長期以來一直為員工上繳五險的金億公司并未感到如此壓力，平穩度過了今年以來多重不利因素的影響。馬金英認為，對員工講誠信，就是要為員工切身利益著想，積極為員工的福利考慮，體現公司對員工的關愛，增強員工對企業的凝聚力和歸屬感。而且，這樣做還可以增加企業的承受力，提高公司的抗風險能力。

　　在金億公司建成不久的員工公寓樓頂上，有一排太陽能熱水器，員工集體宿舍里還配有電腦。在金億公司的大院，有一塊正待開墾的土地，公司準備將其建成籃球場。這些細節的安排，充分體現了金億公司為員工業余文體生活方面的考慮。馬金英說，讓員工開心工作、快樂生活，是企業應盡的職責。

　　在金億公司設有員工救助基金會。員工患重大疾病，能得到全額報銷。曾有一位員工患了癌癥，受益于此，原本貧困的家庭得到極大的緩解。

　　在這次慶祝大會上，金億公司勞模趙洪文用改編自鄭板橋的詩表達了對企業的信心與回饋企業的誠心：“咬定青山不放松，任爾東西南北風，一心只為金億榮，求得企業基長青。”

維護合作伙伴的利益

　　專業化分工的時代，要求企業與合作伙伴開展更緊密的合作，更加重視價格鏈各個環節“價值”的提升。長期以來，以“誠信”為至高原則的金億公司，與各個環節的合作伙伴都保持著良好愉快的合作關系。金億公司總經理單聯德表示，企業永遠不能丟掉這個優良傳統。

　　作為企業來說，合作伙伴之間賒賬、特別是主機生產企業壓欠零配件供應商的賬款是**為常見的現象，重要的是守信，按時按量交付產品。而對于主機廠與經銷商，大多經銷商出于儲備的考慮提前訂貨，在銷售好的年景提前打款更司空見慣，這就要求企業要重視經銷商的利益，按時發貨。

　　與此同時，企業作為社會的個體，與銀行等金融機構的來往也非常密切。因此，盡力維護金融機構的權益，也是金億的責任之一。在企業改制**困難的年份，金億公司一方面保持企業的正常運營，還一方面還掉了銀行的3000多萬貸款。

　　與合作伙伴之間講誠信，馬金英有至深的感觸。令她**為動情并時常提及的是，2003年改制之初，曾經是金億公司現金流極為困難、企業經營**為艱難的時候。由于長期形成的信任關系，此間金億公司得到了合作單位的鼎力支持。供應商免費發貨，而一些經銷商也提前預付貨款，保證了企業的順利運轉和向前發展。

　　近些年，國家出臺了農機補貼政策，這讓金億公司領導感覺責任更加重大：不僅要對用戶負責，還要對農機管理部門負責。公司總經理單聯德表示，“此政策的預期就是要保護好農民的利益，讓農民受惠。農機部門是農機補貼的政策制定者和具體實施者，所以，我們在農機補貼產品目錄上，一定要配合政府部門做好產品的銷售與后期服務工作。”

　　“企業已經走過了50年，我們的愿景是打造民族品牌，建設百年金億。50年給我們的一個基本經驗，首先是要講誠信，先做人后做事。”馬金英深有感觸地說。

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