五征集團山拖農機裝備有限公司自5月份揭牌以來，集團領導針對公司現狀，制定了優化產品、技術改造、轉換機制三項重點工作，山拖農裝公司迅速行動，動員干部職工統一思想認識，制訂整改措施，強化落實，積極推進。目前，各項工作已有條不紊地全面啟動。

　　今年3月18日，五征集團與濟寧市國資委簽訂了重組山拖框架協議；4月25日，正式簽訂重組合同；5月12日，五征集團增資控股山拖農機裝備有限公司完成工商注冊；5月22日，五征集團山拖農機裝備有限公司正式揭牌運行。至此，山拖農機裝備有限公司正式納入五征集團管理體系。五征集團山拖農裝公司揭牌后，集團領導多次到山拖調查研究，制定近期工作重點，謀劃未來發展方向，確立發展目標。同時組織管理人員、車間班組長和生產骨干到集團總部及各分廠就現場管理和企業文化建設等方面進行參觀學習交流。

　　根據集團領導要求，五征山拖農裝公司近期重點抓了三個方面的工作，一是優化現有產品，提高產品水平。針對現有產品存在的問題，制訂了系列改進方案和新產品開發計劃。目前，現有產品優化升級和新產品開發工作已全面展開。

　　二是加大技術改造力度，盡快提升裝備制造水平。根據企業發展要求，確定新上高水平的覆蓋件涂裝生產線和大中型拖拉機總裝生產線各一條，同時對現有鑄造、加工、熱處理、鈑金件等生產線進行充實、調整、升級。目前，新上涂裝、總裝生產線技改項目已進入規劃設計和技術基礎準備階段，近日將開工建設。

　　三是轉換機制、改變觀念、提高工作質量和效率。為了實現新公司與集團機制接軌，文化融合，山拖農裝公司一手抓組織機構理順，一手抓管理整改活動的開展。成立了管理整改活動領導小組，印發了整頓工作實施方案，制訂了現場管理整頓標準和職工培訓計劃。對班組長和生產技術骨干組織了以學習五征理念、現場管理、物資管理、質量文件體系、工藝紀律、產品知識等為主要內容的集中培訓活動。多次組織技術、營銷等部門的人員與集團總部相關部門人員進行業務對接，以實現研發、采購、營銷資源共享。

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