中國機械工業集團(下稱國機集團)的整體上市方案終于露出了真貌，這與之前坊間猜測并不相同。

　　“我希望國機有若干個板塊進入資本市場。把集團所有資源根據產業鏈裝入上市公司，而不是說整個國機放入某一個上市公司。”5月10日，國機集團董事長任洪斌接受本報記者采訪時說，“這種路徑更適合國機”。

　　走向資本市場是國機集團改變單一國有體制向多元化發展的一項舉措，為10年后的國機3500億元的銷售目標奠定基礎。

　　“這個目標只是保守預測。”任洪斌說，2010年國機集團將實現銷售收入1200億元，“2012年1300億元的銷售目標將在明年提前實現。”

　　已經并購了十幾家企業的國機集團，“重組”仍將是其未來發展中的關鍵詞。

　　任洪斌上任9年來一直在思考的，正是國機集團去向何方？“我希望國機是中國的GE。”任洪斌說。

　　2020年和3500億元

　　《21世紀經濟報道》(下稱21世紀)：國機集團有個傳統，每三年會有一個計劃，新的三年計劃是什么？

　　任洪斌：計劃的內容很多。在銷售收入上，我們預計2012年完成1300億元。現在看來，我們將會提前實現這個計劃。今年一季度，我們集團實現營業收入314.5億元，同比增長51.9%；實現利潤總額是10.54億元，比去年同期增長69.5%。實現進出口總額16.25億美元，同期增長19.3%，情況遠遠好于去年。我們預計今年實現銷售收入1200億元，而這是計劃中2011年完成的目標。

　　《21世紀》：在國機的首份社會責任報告中，國機提出2020年要實現3500億元的銷售收入，如何實現？

　　任洪斌：按照我們的發展速度，這只是一個保守的數字。支撐這個數字的，有我們既有的產業，也有蓄勢待發的產業。

　　比如說我們在上海建立的石化基地，致力于重型石油石化冶煉裝備研發與制造，綜合產能達到18億元/年。這些年我們陸續建設的20多個產業化基地投產后，產能將數倍增長。

　　我們還致力發展農業裝備產業。中國與國際先進的農機裝備有很大的差距，以農機代表性產品——拖拉機為例，高端產品完全依賴進口。目前我們比較成熟的是180馬力拖拉機，國外已經做到了500馬力了。

　　中國農業裝備產業的發展任重道遠，也前景廣闊。作為擁有中國**大的農機制造和**強研發能力的企業，國機有責任，有條件也有機會去把農業裝備產業做大。

　　《21世紀》：從你進入國機到現在，是第九個年頭。這些年，國機一直在尋求產業結構的調整和轉型，這種轉型是否成功了？

　　任洪斌：過去貼上國際工程承包商標識，是因為當時國機集團的海外工程貿易占的銷售收入比重較大。

　　我來到國機之后，提出“一體兩翼”的發展規劃，當時仍是以國際工程承包為主，研發制造和貿易為兩翼。

　　我還為之自豪的是國機的產業結構符合“微笑曲線”——研發、服務為兩個高端，參與的多；中間的制造業為低端，參與不多。但此次金融危機再次警告我們，做好實體經濟即制造業是非常重要的。

　　現在國機集團提出要三大主業并行發展。未來我們會逐漸把研發制造作為國機更重要的主務。這是國企應該承擔的義務。

　　《21世紀》：發展制造業有什么具體的措施？

　　任洪斌：一是內生增長。即繼續培育、挖掘自身目前有研發優勢的制造業。國機集團的科研開發和產業化一直以裝備制造業為中心，特別是近年來科研院所的產業化水平顯著提高，規模不斷擴大，效益越來越好，其銷售收入和利潤總額在集團公司所占比重不斷加大。

　　二是外部重組。重組、整合國內外資源是我們重要的一塊。縱觀跨國公司，無論是GE，還是西門子，無一不是內生和外延同步進行的。

　　我們通過并購重組把想完善的產業鏈補充完整。比如重組中國一拖、中國農機院，就是看到農業裝備在未來幾年發展的曙光，發展前景非常廣闊。國內、國際市場，都會很大。中國在解決農業問題、糧食問題上的力度很大，國家已經出臺了農業補貼政策，充分說明了對三農問題的重視。

　　重組關鍵詞

　　《21世紀》：國機集團應該是目前重組**多的央企，未來還會進行重組嗎？會以怎樣的模式進行？

　　任洪斌：目前國機已經重組了11家中央企業，地方企業4家。比較欣慰的是，這些企業進入國機之后，都比原來發展得快。

　　這實現了我原來的愿望——如果企業重組進入國機，一定要比原來發展快。否則，對不起人家企業。

　　對于外部重組，我們不是追求簡單的數量，而是既追求質量，又追求產業鏈條的完整。

　　正因為如此，很多企業都找到我，希望進入國機。但由于與它們的產業鏈結合度不高，所以都拒絕了。如果不在我們產業鏈條當中，集團對被重組進來的企業支撐太少，這不是我們希望看到的。

　　完善產業鏈條，國機會從補足短板著手。我現在比較關注的還是我們機械領域當中比較重要的企業。像農業裝備，雖然我們現在有中國一拖、中國農機院，但我們今后還會尋求產業鏈上的其他資源——比如農機具等，這都是很大的市場。工程機械、機床，還包括環保、發電設備，也是我們關注的，這些都是與國機未來發展和海外工程貿易能夠緊密結合起來的領域。

　　《21世紀》：你怎么看旗下的6家上市公司？比如說中國一拖，它里面有工程機械的業務，會不會被剝離出來？

　　任洪斌：內部重組一直在進行當中，這涉及到資本市場，不便多說。客觀地說，肯定要做一些動作，分散的局面不會長期存在，原則是相同的業務整合在一起。我們會在不同的板塊，加大整合力度。

　　《21世紀》：之前坊間一直說國機要整體上市，現在是否還有這樣的打算？

　　任洪斌：國機的產業布局決定了我們不適合整體上市。我們提出要在未來若干年集團資產證券化率達到80%，**終實現集團主要經營性資產全面進入資本市場。但實現的途徑是將不同資產分別置于不同的上市公司中，而不是說將整個國機放入某一個上市公司。這種路徑更適合國機。