有這樣一位女性：在事業(yè)上，她是一位成功的企業(yè)家；在家庭中，她是一位慈愛的母親、賢惠的兒媳、孝順的女兒。在山東金億機械制造有限公司董事長兼黨委書記馬金英身上，這幾個角色構成了一個并行不悖的和諧身影。

　　永不言敗，企業(yè)兩度起死回生

　　山東金億機械制造有限公司的前身高密農機廠始建于1958年，2002年改制為高密春雨機械有限公司，2007年1月1日正式改為現(xiàn)名。現(xiàn)在的山東金億已經發(fā)展成為農業(yè)裝備專業(yè)化生產的知名企業(yè)，國家級高新技術企業(yè)。

　　1968年，馬金英高中畢業(yè)后進入了高密農機廠，從鉗工、鍛工干起，一直到中層、副廠長，直至1994年企業(yè)遇上了一次大的變故，在幾乎面臨倒閉的情況下，當時已46歲的馬金英臨危受命，被任命為廠長。面對領導的信任和職工們殷切期望的眼神，馬金英含淚接下了這副重擔，當時的她只有一個念頭，不能讓這個老國企倒下，不能讓五百多名職工沒有飯吃。上任后，一系列舉措使企業(yè)經營快速好轉，效益翻番增長，到1999年已發(fā)展到職工1000多人，收入近一億元。

　　但2000年企業(yè)又遭受了一次重創(chuàng)，企業(yè)**大的一個用戶經營出現(xiàn)問題，欠債一千多萬，并取消了供貨合同，使農機廠業(yè)務減少了50%。這次重擊再一次考驗著馬金英，她承受的壓力甚至比1994年接任時還要大，因為這時職工人數(shù)翻了一番，如果企業(yè)出現(xiàn)問題，她感到對不起職工，對不起政府，更對不起信任她的各級領導。在強大的壓力下，馬金英一面想方設法使企業(yè)正常運轉，一面以飽滿、高漲的熱情面對客戶和職工，不讓他們從自己身上感受半點不良信息。而她卻在2000、2001兩年當中，由于內心壓力過大，徹夜難眠而不斷地破鼻子，經常半夜叫醒司機往醫(yī)院跑。在困境中，她始終抱有一個堅定信念，只要堅持住不倒下，就會有轉機。

　　2002年，銀行了解到企業(yè)的困難，要求企業(yè)改制，如不改制，銀行將不再給予資金支持。面對這種現(xiàn)狀，54歲的馬金英毅然拍板改制。當時，改制部門和不少人說企業(yè)這么困難，趁改制把職工和債務甩掉吧。馬金英堅決不同意，她說這樣做不符合自己的誠信之道，她要全盤接收老廠所有的人員和債務，一個人不留，一分錢不甩。這樣，在短短的三個月內，企業(yè)成功改制為高密春雨機械有限公司，完整保留了老國企的全貌。

　　風雨之后，當人問及是什么讓馬金英戰(zhàn)勝過去那么多困難。馬金英說，靠的是誠信的力量與永不言敗的精神。改制之后的極度困難時期，馬金英一邊保持了企業(yè)的強力生存與發(fā)展，一邊還掉了企業(yè)所欠的4000萬元欠款，獲得了銀行、供應商和經銷商等合作伙伴的尊重與大力支持。

　　奉獻誠心，打造和諧如家企業(yè)

　　在馬金英干廠長的過程中，一直有一個理念支撐著她，就是“職工利益無小事”、“讓職工對企業(yè)有家的感覺”。她以一個母親的情懷對待著企業(yè)的每位員工，要求財務不管企業(yè)多么困難，也要拿出為職工看病的錢。

　　1996年青年職工李瑞明患腎病，幾經治療不見好轉，家長憂心如焚。**后找到一位名醫(yī)，要先交上1.5萬元，家長知道企業(yè)困難，不好意思開口。馬金英了解后，當即讓人把錢送去。經過及時治療，這位職工的病已經痊愈，并已結婚生子，現(xiàn)在工作崗位上以百倍的熱情工作。2004年，老職工秦高升，突得心肌梗塞，馬金英聽說后馬上趕到老秦家，看到家人已經給老秦穿好了壽衣。馬金英趴在老秦眼前大聲問：“老秦，你認不認得我”，老秦有氣無力地說：“認得，你是馬廠長”。她的眼淚涌上來了，氣憤地對他家里的人說：“他還認得我馬廠長！你們憑什么就說他不行了？！趕快送醫(yī)院！”馬金英馬上聯(lián)系人民醫(yī)院的救護車將老秦送到醫(yī)院，并親自和院長及主治大夫一起研究搶救方案，終于使老秦轉危為安，20天后出院，現(xiàn)在老秦健康地生活著，抽時間還到廠里來看望馬廠長。在實行醫(yī)療保險制度后，金億機械有限公司是第一批加入醫(yī)保的企業(yè)。馬金英上任十幾年來，不管企業(yè)多么困難，凡是牽扯職工利益的工資、各項保險、福利等，公司從未拖欠過。

　　真情的付出，贏得了真誠的回報。職工們都以主人翁的姿態(tài)對待自己的工作。工廠的生產淡旺季很明顯，每到春天都是夜以繼日地干，工人們已養(yǎng)成了一種習慣：不完成車間交給的任務絕不下班。有時早上馬金英到車間轉的時候，還有工人在車間加班，每當她看到這種情形，眼淚就會止不住的流下來。

　　工廠的產品聯(lián)合收割機，在麥收、秋收期間的服務量很大，并且服務區(qū)域分散在全國各地，員工們在服務現(xiàn)場都是盡心盡力地為用戶服務好，服務量集中時，有的一天一夜不吃不睡。2006年麥季，工廠接到用戶的一個電話，要求過去維修聯(lián)合收割機。維修工到了那里才知道，用戶所在地是有名的艾滋病村。當?shù)氐某鲎廛囁緳C誰都不愿意拉，好說歹說，才有一位老司機愿意拉著去，可車開到離村還有一里地時就停下了，這位職工只好步行著走進村里。到了用戶家里才知道這個用戶的一名親屬幾天前剛剛因艾滋病不治去世，這位職工顧不上這些，修了整整一宿機器。第二天，出租車司機到村頭接他，問：“年輕人，為了廠里業(yè)務，你不要命了？”這位職工回答：“對我來說，公司的信譽就是生命。”

　　快速發(fā)展，領軍中國農機行業(yè)

　　企業(yè)成功改制以來，馬金英考慮得**多的就是如何進一步完善企業(yè)法人治理結構、建立一套完善的企業(yè)管理體系，包括人才的引進和制度的建設、企業(yè)文化的建設等，“以此保證企業(yè)的基業(yè)長青，即使到了她功成隱退的那一天，企業(yè)也能保持健康、良性發(fā)展，甚至比我在時發(fā)展更好。我在思索如何將企業(yè)的優(yōu)秀成分變成一種精神、理念和文化根植于企業(yè)，像西方一些優(yōu)秀企業(yè)那樣，以此保障這種企業(yè)精神一代代傳承下去，打造百年老店。”

　　總結這么多年經營企業(yè)的滋味，馬金英說：“**大的成功是保住了這個老國有農機企業(yè)，**大的不成功是感覺企業(yè)發(fā)展太慢。”

　　被馬金英謙虛的稱為“發(fā)展太慢”的金億公司，在同行看來，卻是只能望其項背。2006年，金億公司各項經濟指標均創(chuàng)歷史新高。聯(lián)合收割機產銷量首次突破2000臺，銷售收入突破1.6億元，創(chuàng)造了金億公司的歷史**好水平，產銷均實現(xiàn)了50%的增長目標。而金億公司的品牌戰(zhàn)略也成績顯著，“春雨”牌系列聯(lián)合收割機一舉榮獲“****”、“2006年度中國**具市場競爭力品牌”、“山東名牌”等榮譽稱號。同時，已有26年歷史的“春雨”商標榮獲“山東省著名商標”稱號。

　　與此同時，金億公司的還不斷加大人才引進戰(zhàn)略步伐。2006年一年內，先后從國內知名企業(yè)選聘各類高級管理、技術人才8名，這些優(yōu)秀人才的加盟為金億公司的發(fā)展，特別是對于改造金億公司原有老國企環(huán)境下形成的禁錮、守舊和安于現(xiàn)狀的不良習慣、作風，起到了巨大作用。人才的引進使金億公司技術創(chuàng)新步伐也得以加快。2006年，公司先后申報國家專利技術9項，新研制開發(fā)出高性能水稻收割機、“-3”型小麥聯(lián)合收割機、高性能花生收獲機等新產品，并對原有各型號玉米收獲機進行了多項改進，又研制推出了4YZ-3、4YZ-4自走式玉米聯(lián)合收獲機，全部通過了省農機鑒定站的推廣鑒定。技術創(chuàng)新帶來的是市場營銷的突破性拓展，全年新增銷售網點44家，市場營銷隊伍和服務能力得到了充實、提高和加強，春雨產品“質量好、服務優(yōu)”已在業(yè)內形成良好口碑。

　　在馬金英的領導下，金億公司在“農機產品多元化”的道路上也形成了清晰而明朗的產業(yè)格局。

　　隨著企業(yè)邁上快速發(fā)展的軌道，馬金英顯得更加自信。她說，2010年公司在生產經營方面要完成產值和銷售收入5億元，并把產品做精做細，致力于提高可靠性，堅持持續(xù)改進、追求顧客滿意，不遺余力地捍衛(wèi)“春雨”知名品牌的榮譽。

　　勇于擔當，建設和諧家庭文化

　　快下班了，忙碌了一天的馬金英站起身，打了一個“愜意”的哈欠，便迅速收拾好東西，往高密市的一所小學疾疾而行——她正去學校接自己的一對雙胞胎孫女。

　　“單純事業(yè)成功不算成功的女人，照顧家庭是一個女人的天職。”這是馬金英信奉的格言。馬金英的老伴在1990年就因病去世，在馬金英的人生詞典里，“堅韌”與“堅強”具有非同一般的意義。

　　馬金英愛人去世時，三個孩子中老大上高中，老二、老三上初中，其中老三才12歲。從此馬金英就充當了父親和母親的雙重角色。1992年，當時的高密農機廠形勢開始呈現(xiàn)不好態(tài)勢，而馬金英大孩子恰好這一年考上大學，壓力顯得更大。而1994年馬金英在廠長的位置上還未坐熱，1995年其父親就患上癌癥，直到1997年父親去世。此間1996年，馬金英丈夫去世之后仍和她一起生活的婆婆癱瘓在床，馬金英一邊忙于千頭萬緒的企業(yè)工作，一邊用女人的肩膀扛起了這個當時可謂禍不單行的家庭。

　　1999年，馬金英的二兒媳生了一對雙胞胎。二兒媳工作忙，馬金英就主動承擔起了照顧這對孿生姐妹的生活。記者問為什么不請保姆，馬金英笑稱，自己這個“保姆”也許比其他任何人做保姆都更為合適。

　　有人看到馬金英整天風風火火，既要照顧家庭，又要做企業(yè)，不禁問她：“你準備在企業(yè)支撐多久？”馬金英笑答：“要支撐到不需要我支撐的時候”。

　　“培養(yǎng)孩子、對員工，我首要的要求都是‘德’”，馬金英說。她深感滿意的是自己的這種品質得到了很好的繼承，“現(xiàn)在兒媳、孩子對自己的孝順程度比我對長輩做得更好”。

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