插秧時節，在寶山農場第二作業站的3號地中，兩臺“洋馬”VP6插秧機在農機手吳波和武術魁的示范操作下，一行行稻苗筆直而均勻地插植在水池中，觀看的人群不時地發出“嘖嘖”的贊嘆聲……

　　駕駛員吳波與武術魁都是農場農機協會的會員，他們使用的是協會新引進的插秧機，不但作業效率高，每天能插60畝地，而且有液壓裝置，隨時可以調整插秧高度。

　　這個農場在農業機械化發展進程中，不斷創新農機協會體系，借以推進農業機械化發展自主創新水平，提高“跨區作業”質量、擴大“跨區作業”面積，實現有機戶增收。

　　“我們農場的農機協會成立于2009年3月，現總動力已達到45萬千瓦，當年實現‘跨區作業’面積突破8萬畝，農機服務經營收入1500萬元。”農場黨委宣傳部的同志向記者介紹說。

　　采訪中得知，寶山農機協會是以農場為主導、有機戶用機車參與入股的協作組織，農場提供一座農機維護中心用以扶助農機協會發展，每年投入50萬元資金用于農機協會的農機更新補貼，每年協會在完成本場10萬畝土地耕作后，可組織到外地“跨區作業”。協會針對農村傳統的利用小四輪拖拉機耕作容易造成土壤板結的弊端，不斷加大對大型農機的更新力度。用優質、高效的農機耕作水平吸引周邊農村種地戶。

　　現年43歲的王永吉原是農場第四作業站黨員，種植水稻172畝，擁有3098型聯合收割機、寧波454型拖拉機各1臺，年收入超過70000元，是農場有名的農機行家。2009年4月，農場籌備組建農機協會時，王永吉被推選為農機協會監事長，協會支部委員。從此，王永吉以協會為家，無論哪里發生機械故障，只要一個電話，就立即到位解決。“大家伙兒信得著咱，咱就得為大家伙兒著想，啥叫服務？就是多辦實事兒，少說空話。”這是王永吉的心里話。

　　擔任農場農機科科長已有10多個年頭的付寶仁，在農機協會第一次黨員代表大會上被選為支部書記。種植大戶、協會會員劉英來說:“我們選付科長當支部書記，第一，他懂農機是專家，無論什么機械出故障，只要他一到保準解決；第二，他沒架子，能吃苦，每年農機入庫，600多臺機械，清洗、檢修他都帶著義務服務小組親自干，快五十的人了，起早貪黑的為啥呀，不就是讓機械少出故障，多干活，讓俺們多掙錢嗎。”

　　像王永吉、付寶仁一樣，農機協會領導、協會黨支部成員全部由協會會員選舉產生。農機協會、協會黨支部是在把“辦協會，建支部，興農機，強農業、富職工”作為服務宗旨定位下陽光創立的，因此農機協會、協會黨支部11位黨員專業技術干部，17位農機土專家，65名代表，才能夠從會員的根本利益出發，按照協會章程制度運行。

　　今年，農場農機協會、協會黨支部以現代農機管理服務中心為基地，在7個作業站建立服務區，每個服務區由協會班子成員為負責人，生活在其服務區的黨支部成員、作業站副站長為成員服務有機戶。農機協會從完善基礎設施入手，建立活動平臺，在服務中心建起駕校。依托中心功能，建立維修平臺，7個義務服務小組負責農機具的清洗和維修，農機部門檢驗合格后進行統一停放。

　　今年，農機協會將355名會員信息全部列入信息庫，中心在每次檢修、培訓后，便將信息輸入服務日志，將各種機型機械故障進行分析并加以解決，提高其工作效率，為“跨區作業”建立起機車信息平臺。

　　農機協會不斷加強跨區作業的組織協調，協會組織制定“四統一”管理制度，即統一聯系作業地點、統一安排作業任務、統一作業收費價格、統一結算方式。充分發揮集團優勢，樹立作業品牌。

　　記者了解到，農場協會今年計劃分三個階段進行跨區作業：插秧期間，調動187臺插秧機，對協商作業區域進行實施插秧作業，完成1.6萬畝；水旱田收獲階段，出動51臺大型收獲機，對協商作業區域實施收獲，完成2.4萬畝；春秋整地期間，出動31臺大中型整地機車，對協商作業區域實施整地作業，完成1萬畝；預計全年可完成5萬畝地跨區作業任務，有機戶可實現利潤300萬元。

　　在農機協會引導下，兩年來寶山全場有機戶買回聯合收割機20臺、大中型整地機械32臺、插秧機80臺、，各類農機具56臺件，全場共投入農機更新資金890萬元，更新引進農機具180臺件，平均畝投入59元。去年，水稻分段收獲共完成5.2萬畝，占收獲總面積的55%，增收572萬元。

　　記者手記

　　如何適應新形勢，將有機戶組織起來，發揮現代化機群整體優勢，提高現代化大農業水平，寶山農場農機協會用實際行動給我們找出了答案。

　　寶山農場是該區域海拔**低處，過去這里種旱田是十年九澇連年欠收，從1996年開始，農場不斷調整種植業結構，發展水田占耕地總面積的97%。

　　發展現代農業，離不開現代化的農機。實踐證明，正是因為農機協會的作用，才使寶山水田發展迅猛，職工受益匪淺。希望我市各縣區及相關農業部門，能夠借鑒農場的科學創新做法，真正發揮農機、農業、流通等各種協會的職能，為全面奪取糧食豐收、加快提升現代農業作業水平添磚加瓦。