針對(duì)《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化和農(nóng)機(jī)工業(yè)又好又快發(fā)展的意見》中提出的“建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)相結(jié)合的農(nóng)機(jī)工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系”，北京多力多機(jī)械設(shè)備制造有限公司總經(jīng)理張大鵬認(rèn)為，這是民營(yíng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，但更是民營(yíng)企業(yè)的重要機(jī)遇。

　　張大鵬說，相對(duì)于其他類型的企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)更加需要科技創(chuàng)新，只有企業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，制造出性能和質(zhì)量?jī)?yōu)良的產(chǎn)品，才能在行業(yè)立足。

　　張大鵬坦言，微耕機(jī)企業(yè)**初都是引進(jìn)國(guó)外微耕機(jī)機(jī)型，從模仿開始一步步走過來的。但多力多自上世紀(jì)90年代進(jìn)入微耕機(jī)行業(yè)開始，就一直認(rèn)真對(duì)待產(chǎn)品的研發(fā)工作。從2003年至今，多力多投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)達(dá)上千萬元，科研投入占到公司每年銷售額的5%。“其實(shí)，這部分的資金不投入研發(fā)工作的話，就是公司的純利潤(rùn)。2005年之前，公司在沒有盈利的情況下也做到幾乎每年推出兩款新產(chǎn)品。”

　　談起具體的研發(fā)工作，張大鵬介紹，多力多一直同中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)等專業(yè)院校和科研機(jī)構(gòu)一起合作研發(fā)，將科研成果運(yùn)用于多力多的微耕機(jī)上。不僅如此，多力多還以“技術(shù)轉(zhuǎn)讓”的方式，迅速將科研院校的科研成果轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)生產(chǎn)力。“**初，多力多從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改制時(shí)，我們的員工多為技術(shù)工人，通過與院校和科研院所合作研發(fā)的方式，我們可以得到新的科研技術(shù)，完善和發(fā)展我們的產(chǎn)品。”張大鵬說，“從**初我們找科研院所合作，到現(xiàn)在有單位主動(dòng)來找我們，多力多的成長(zhǎng)與我們對(duì)科技的重視分不開。”

　　與科研院校緊密合作的同時(shí)，多力多公司也開始引進(jìn)高端人才。自2007年開始，公司不僅為人才提供高薪和優(yōu)厚的福利待遇，更為高素質(zhì)人才解決北京戶口。“為了解決高素質(zhì)人才的戶口問題，我們做了很多努力，終于爭(zhēng)取到每年可視情況解決2-3名外地高素質(zhì)人才在北京落戶的問題。”張大鵬表示，公司很珍惜人才，不僅提供優(yōu)厚的待遇，還要讓他們看到職業(yè)上的發(fā)展空間，把他們放在重要崗位上，甚至讓他們進(jìn)入管理層，這也是公司保持活力和創(chuàng)新的手段之一。”

　　“回顧我們的研發(fā)道路，工作有苦亦有甜。通過產(chǎn)品研發(fā)，我們的銷量得以實(shí)現(xiàn)50%的增長(zhǎng)，全國(guó)的銷量范圍也不斷擴(kuò)大。”張大鵬說，“更重要的是，多力多要在客戶心里樹立良好的印象，要讓大家記住的是品牌。”

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