從水稻聯合收割機一種主打產品發展到擁有半喂入水稻收割機、全喂入雙滾筒聯合收割機和縱向軸流收割機等高端收割機產品，從普通的手扶式插秧機獲得國家技術發明二等獎的高速乘坐式插秧機，短短幾年，中機南方機械股份有限公司就擁有了水稻機械化所需的全線產品制造能力，成為國內領先的水稻機械生產企業。中機南方是如何在短期內實現華麗轉身，從而一躍成為水稻機領軍企業的呢？關鍵就在于其能夠抓住機遇，進行了一系列的轉型升級。

　　體制機制升級實行資本人格化

　　2002年，湖州市政府引進戰略投資者中國農機院，將湖州聯合收割機廠進行了改制，建立并實施產權清晰、權責明確、政企分開的現代企業管理制度。通過改制，企業職工的身份全部轉換，打破了原來的鐵飯碗。同時，企業的經營機制也進行了轉型，讓經營骨干、技術骨干等參股到控股子公司中，讓他們的個人長遠利益與企業的效益進行掛鉤。這種產權人格化的激勵方式充分調動了骨干的積極性，更體現了讓員工與企業共成長的和諧發展觀。

　　中機南方還實行了集團化轉型，從單個公司發展到以中機南方為母公司，安達汽配、株洲農機、聯達變速箱、進出口、碧浪農機等五個控股的子公司，共同為母公司的發展添磚加瓦作貢獻，集團框架已形成。

　　加強“軟實力”建設提升團隊素質

　　在發展中，中機南方還注重打造企業的“軟實力”，加強了人才培養和企業管理。針對國家的“十一五”計劃和近五年來農機行業的發展預期，中機南方制定了“十一五”人才戰略，通過持續實施“5010”人才工程、班組長建設、公司內部技師評定、高管MBA培訓學習、專門大專班等人才培訓教育等一系列措施，進一步理順了人才結構。通過引進調整，員工平均年齡從46歲下降到了38歲，使團隊更具活力。科研人員從原來的一位高工、兩名大學本科生發展到兩名研究員、10位高工，技師從3名增加到26名，使研發隊伍得到加強。員工整體素質的不斷提升，為企業的可持續發展提供了有力的人才保障。

　　隨著信息化技術的發展，中機南方在生產管理中引進了大量信息管理系統，采用了ERP管理系統、OA辦公自動化系統，使用了CAM、CAPP、PDM等技術的信息化。

　　生產裝備升級提高產品質量

　　幾年來，中機南方加大了設備投入，生產加工設備從原來的普通機床加手工作業方式發展到目前國內行業領先的產業化裝備。特別是通過“十一五”期間的建設，固定資產投入1.6億，包括投資1千多萬元建成的國內行業領先的涂裝流水線一條，整機裝配線二條，購置進口臥式加工中心、立式加工中心40多臺，以及百萬元以上的設備一批，如進口技術的數控激光切割機、多臺千噸以上的智能化壓鑄機及機器人操作系統一批，先進的數控機床60多臺，以及一批高檔的檢驗檢測設備，如X射線實時成像系統、自動三坐標測量儀等，使企業的裝備制造水平得到了大幅提升，不僅產業化能力不斷提高，產品質量也有了進一步的保障。

　　研發升級增強競爭力

　　經過一輪技術改進和轉型升級后，中機南方產品附加值得到提高，并研發出一批國內、國際技術領先的產品。同時，產品鏈也得到極大豐富，到目前為止，公司的水稻全程機械化裝備已形成了插秧機械、收獲機械、烘干機械、捆扎機械、田間多功能機械等系列化產品鏈。

　　“碧浪”品牌也得到廣泛認可，被商務部認定為**具市場影響力品牌。其聯合收割機和插秧機兩個產品分別榮獲浙江省名牌產品稱號，“碧浪”商標也評為浙江省著名商標。

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