2010年，沃得農業機械有限公司的兩大主營業務——收割機和拖拉機共實現銷售產值17億元，比2009年增長約42%。今年一季度，沃得收割機業務依然穩健，拖拉機銷量則實現了同比翻番。日前，記者在沃得公司新建的、建筑面積達6.3萬平米的收割機生產車間內看到一派繁忙的景象，彰顯著沃得在今年大干一番的雄心。在這個緊要的關口，工業和信息化部印發了《農機工業發展規劃(2011-2015年)》(下文簡稱《規劃》)，為沃得紅紅火火的農機事業再添了一把柴。

　　“這是個重大的事件，必將對農機工業的發展產生深遠的影響。這也說明農機工業的發展已經上升為國家戰略，各個生產企業都應該積極地參與進來，抓住這一戰略機遇期，不斷發展壯大。”沃得農業機械有限公司副總經理鄭心一這樣說道。

　　農機工業的“好日子”

　　《規劃》的出臺，是以農機化大踏步發展為時代背景的。作為民族農機裝備制造業的一名生力軍，沃得由衷地感到我國農機工業正步入一個健康發展的軌道，主要體現在：

　　——品牌集中度越來越強，主流品牌所占的市場份額逐年上升，一些研發水平和制造能力落后的小型企業的生存空間則越來越小，將在日益激烈的市場競爭中面臨淘汰；

　　——土地集約化經營以及農民專業合作社的發展引發了農機行業的深遠變革，一些原有的觀念、產品和裝備也都隨之發生改變；

　　——國際間的農機技術交流與合作日益增強。近年來，國際上不少大型農機企業都看準了中國農機市場的巨大潛力，通過各種方式在中國開拓事業。同時，國內一些大型農機企業，也不斷地學習國外的先進經驗和技術，加大技術改造和升級換代力度，推進了國產農業機械產品質量的提升；

　　——農機化以“建設節約型社會”的發展戰略為導向，走“綠色化”產業道路，融合高新技術，發展節約型農業裝備，力爭達到低能耗、零排放的標準。目前，許多企業的節能型農機陸續投向市場，受到用戶的高度關注，這表示中國的農機企業有生產低碳農機產品的能力，中國的農機用戶也有接受低碳農機產品的能力。

　　可以說，《規劃》在這個時候出臺，符合時代的要求，順應了形勢的發展，有望推動中國從農機大國向農機強國的轉變。

　　細心的鄭心一副總還注意到，《規劃》提出了三個指向性非常明確的目標，即“農機工業總產值到2015年要實現4000億元人民幣，出口貿易額達到120億美元，占全行業銷售額的20%。”對此，鄭心一副總認為，隨著國家“十二五”整體規劃的逐步實施以及國內土地集約化經營水平、農民專業合作社的發展水平以及農機行業整體加工手段的提升，要實現上述目標并非難事，甚至很有可能超越這個目標。

　　產業升級，必須的！

　　“優先發展100馬力以上大型拖拉機”“圍繞大馬力拖拉機、多功能收割機等重大產品開發”“提升大馬力拖拉機、多功能收割機、現代農機具等先進農機具制造技術水平，加快產業升級和產品更新換代”……在《規劃》中，關于發展大馬力、高性能農機和加快產業升級的文字有許多處，這恰恰與沃得一直以來所堅持的方向不謀而合。

　　鄭心一副總告訴記者，沃得農機早在多年前就開始在產業升級方面下功夫，并把它視為一項常態性和戰略性的工作來開展。一是2008年利用金融危機導致國外機械產品價格走低的有利形勢，進口了3000萬元左右的設備“武裝”了數控加工中心，從技術手段上保證了產品的優良品質；二是建成了總面積達6.3萬平方米的大型收割機生產車間，解決了多年來困擾沃得的生產能力不足的問題；三是在產品研發上，向大割幅收割機、玉米收獲機以及100馬力乃至200馬力以上大馬力拖拉機上傾斜。

　　“我國現有的大馬力拖拉機和縱軸流收獲機械在技術層面上與發達國家還存在較大差距，主要原因在于整體的加工手段和加工能力，國內的整個配套體系良莠不齊，制約了國內高端產品品質的提升。如想要縮短差距，一是要在技術研發上加大力度，注重產、學、研相結合，注重同國內**流大學和研發機構的合作；二是加強對配套企業體系的建設，提高產品檢驗以及準入的標準；三是積極引進國內外高端的加工手段，從加工層面上保證產品的品質。”鄭心一副總如是說。

　　《規劃》提出了今后五年農機工業發展中的六項主要任務，除了農機行業普遍關注的產業結構調整、產品質量提升、開展國際合作等熱點話題外，還特別提出“要實現關鍵共性技術突破，增強農機工業科技創新能力”。對此，鄭心一副總深表認同，因為他認為“實現共建共性技術突破，對企業、對用戶，都是一件多方共贏的好事情。”

　　更多公司信息，請訪問：沃得農業機械股份有限公司