2011年10月，賽邁道依茨-法爾公司在山東常林建廠生產拖拉機。至此，約翰迪爾、愛科、凱斯紐荷蘭等全球農機巨頭以及日韓優秀農機企業幾乎全部進入中國并建立制造基地。法國、意大利等農機企業也加大了進入中國市場的工作力度。

　　據中國農機工業協會統計，到2011年11月底，全國1830多家農機企業的工業總產值為2624億元。其中外資獨資、控股農機制造企業有159家，(包括港澳臺控股企業40家)，外資企業個數占規模企業數的8.68%，外資企業總產值占11.5%，外資企業工業銷售總產值占11.53%。

　　外資企業的積極作用

　　國外著名農機企業的到來，對我國農業機械化和農機工業的發展起到了積極的推動作用。

　　首先他們帶來了先進的技術和新產品。外國企業在中國制造的產品覆蓋了發動機、拖拉機、收獲機、插秧機、整地機、畜牧機械、設施農業裝備和基礎部件等，同時還帶來了采棉機、甘蔗收獲機等國內空白產品，這使得我們實現農業生產全程機械化的進程大大加快。

　　外資企業為我們帶來了先進的商業操作模式和管理經驗，有利于國內農機企業的管理者迅速提高現代企業管理水平。我們從跨國公司那里學到了先進的工廠管理方式、供應鏈的高效管理、品牌建設的內涵和企業社會責任的彰顯等。

　　外資企業在中國制造，促進了全行業的制造能力和產品質量的進步，提升了農機產業鏈的全面升華。幾年前，大多數國產農機產品給人的印象還是“傻、笨、粗”或“破鐵皮上刷紅漆”，如今，數控加工、激光和等離子切割、電泳表面處理、自動焊接等先進技術已經成為農機制造企業必備的制造手段，農機產品的整體質量得到了很大的提高，尤其是國內農機產品的外觀質量與國際品牌的差距在訊速縮小。

　　外資企業的中國策略

　　外國企業資金雄厚，進入中國投資力度大，起點高。目前，國外農機企業很少再以代理、代辦、參股、技術合作的方式進入中國，而多是采取直接投資、收購本土優秀企業建立自己的制造基地，推行其全球經營戰略和品牌發展戰略。他們在我國的企業多是獨自股權投資，利用其全球范圍的資源經營管理。他們在中國設立的制造基地非常重視制造能力和硬件的投入，具有強大的產品競爭和市場壟斷能力。據稱，愛科公司在常州的生產線和廠房全部是按照國際**先進的水平設計和建造，2013年投產后會成為國際**先進的農機制造基地。

　　外資農機企業進入中國后能迅速地適應我們的文化和市場，其“本地化”戰略對本土企業的殺傷力是巨大的。他們注意培植本土化的供應鏈和協作能力，產能快速提升。他們充分利用中國較低的勞動力價格降低產品成本，從而在國內農機行業贏得了自己的領先地位。

　　他們進軍中國**為看重的是我們巨大的市場，故經營策略多確定為中國制造，中國銷售為主。所以，他們非常注意吸收國內產品的技術特點，中為洋用，很快就取得了好的國內市場份額。比如，國內企業普遍賴以生存的四行玉米機、3公斤以下小馬力稻麥收割機、水稻插秧機、水稻全喂入收割機、中小馬力拖拉機等普通產品，外資企業也憑其品牌效應和良好的制造工藝，贏得了整機美觀、質量優異、性能可靠的用戶口碑，雖然其以比國產機高出20%以上的價格銷售，還供不應求，顯示出強有力的市場競爭優勢。我們這些主力產品也在逐漸失去市場。

　　在高端產品上，外資企業更是表現出絕對的優勢。大馬力拖拉機、采棉機、半喂入式水稻收割機、寬幅收割機等產品，國外品牌的市場知名度就非常高，國內企業還無法與其競爭。

　　借農機購機補貼政策的支持，近幾年外資企業在華投資收益表現突出，給股東進入中國帶來了更大的信心，促使其不斷在中國延伸投資，不斷擴大其中國的市場份額。

　　新的格局：“與狼共舞”

　　國外農機企業給我們帶來技術進步和產業升級的同時，也給本土農機企業帶來了極大的壓力和威脅。

　　我們看到國內優秀的企業正被外企不斷地吞并，本土企業的行業主導地位正在逐步下降，國內企業的市場份額被不斷擠占，本土企業人才流向外企，民族企業的產品利潤空間越來越小，中小農機企業的生存越發困難……

　　再細分我們的產品就會發現，本土農機產品的質量和性能與國外農機產品還存在非常大的差距，國產農機產品的品種也屈指可數，而且企業持續發展的能力非常薄弱。

　　中國農機工業協會名譽會長高元恩通過對比研究中國和巴西農機工業的發展，認為中國本土的民族農機企業現在已經被逼到了懸崖邊緣，對此深感焦慮。

　　巴西和中國一樣也是農業大國，十分重視農業機械化發展，農機市場非常活躍，因此也就成了跨國農機企業青睞、投資、爭奪之地。經過十多年的博弈，目前，巴西高端的、大型的、市場占有率高的農機產品全部成了跨國公司的品牌，巴西農機企業只能制造和銷售低端的、價廉的產品，并且不斷被外企打壓，舉步維艱。

　　中國農機工業正面臨同樣的危機，這絕不是危言聳聽。近幾年，在國家的支持下，在諸多利好因素的推動下，中國農機工業產值以年均近30%的比例高速增長、快速發展。但中國農機工業協會公布的2011年農機工業50強的入圍門檻僅為3億元，農機企業90%以上是中小企業。企業規模小又缺乏特點，抗風險能力就比較弱，更談不上“與狼共舞”了。