積極參與黑龍江省“兩大平原”現代農業綜合配套改革試驗，構建新型農業經營體系，是哈爾濱市全面深化改革的重點領域之一。哈爾濱日報從今天起，陸續推出“新春走基層·探訪合作社”系列報道，從家庭經營、集體經營、合作經營及企業經營等多角度、多視野，全面展示哈爾濱市以合作社為主的新型農業經營組織，在現代農業綜合配套改革試驗中的有益嘗試。

　　“2700多萬元？真的！想不到，也不敢想啊！”

　　今年春節前，呼蘭區金山現代農機專業合作社召開分紅大會，795戶社員幾乎個個驚喜得睜大了雙眼。大家心里美滋滋的，這個收入，高出自種時一倍多。

　　金山合作社理事長劉福全說，通過規模經營、全程現代化種植，合作社變成了一座“金山”。

　　起步時投入產出不如存款利息

　　“國家投入巨資支持咱搞現代農業，咱不能錯過好機會。”

　　2010年，呼蘭區康金街道辦事處楊木村農民劉福全等5名農民，“磨嘰”好幾天后，決心自籌資金，帶上承包地，建立農機專業合作社，取名“金山”。

　　國家投入農機裝備600萬元，社員投入資金和固定資產750萬元，耕作入社耕地1200畝，劉福全感覺有勁兒使不出：“這么先進的設備就耕這點地兒，屁大的工夫就完活了。”

　　劉福全和社員們開起了“諸葛亮會”，不中，咱得代耕。

　　代耕，土地起碼要連成片，還要征得相鄰農戶的同意。即使代耕的土地不少，但農機使用率“零零散散”，年底一算賬，扣除生產成本、貸款本息、機具設備折舊，總盈余不足40萬元，投資回報率只有3%，還不如定期存款利息高。如此下去，“金山”還不得變成禿山？

　　“不行咱就租地，有了自主經營權，收入應該能大大提高。”劉福全提議。可兩年的慘淡經營，巨額的土地流轉金和高昂的生產費用從哪出？扛著沉重的貸款壓力，幾乎掏空了的家底，5戶社員一籌莫展，難道“租地經營”、現代規模種植是一個難圓的“夢”嗎？

　　學習“仁發”經驗做大合作社

　　土地經營規模小，沒有自主經營權，資金投入壓力大，金山合作社發展中遇到的困惑，當時在全市乃至全省都很普遍。

　　2011年底，省里總結推廣了克山縣仁發合作社組織農民帶地入社、擴大土地規模經營的經驗，哈市也多次組織宣傳學習“仁發”經驗。

　　把“仁發”挪到咱這兒中不中？劉福全組織了80多人的考察隊伍直奔“仁發”，所聞所見引起共鳴。

　　回到村里，劉福全把全村人請來：“村民帶地入社全憑自愿，土地入社保底金每畝400元，秋后結算再分紅。”

　　400元，比自種玉米一畝純收入還要高，年底還能分紅。這樣的好事，讓參加考察的農民紛紛入社，沒考察的也動了心。

　　2012年春播，金山社員發展到了437戶，土地入社面積達到了1.38萬畝，其中有一半種上了高產優質的大壟雙行玉米。當年，盡管讓“布拉萬”拉倒不少，但秋收后一攏賬，土地規模經營和代耕總收入達到了2123萬元。

　　在受災的情況下，社員分到了400元保底金，每畝還分紅205元，比自家種增收25%。“雖然咱幾個投資者賺得少了點，但和前兩年比可強多了，再說這可是災年啊，如果沒災的話，那會怎么樣？”在劉福全幾人盤算著來年的收益時，村民們也眼紅了、心動了，“明年咱也得入社，地不用自己種了，還可以外出打工，加起來就是一年頂兩年。”

　　2700萬元紅利，金山真成“金山”

　　2013年春天，要求入社的農民幾乎踢破了劉福全家的門檻。

　　入社經營成果擺在那兒，兌現諾言和誠信看在眼里，農民們說誰不入社準是“腦袋被驢踢了”。

　　當年，金山合作社入社社員達到796戶，入社土地達到3.16萬畝。適度規模經營，金山邁出了第一步。

　　這么多社員，再靠當初簡單的分配辦法已不合時宜。語言和誠意可“攏人一時”，但農民更看重“白紙黑字、真金白銀”。于是，劉福全按照《合作社法》的規定，將新章程“昭示天下”。

　　《章程》明確了社員入社自愿、退社自由的基本權利，制定了理事長與社員一人一票的重大事項議事規則，確定了自主經營、自負盈虧的經營原則，明晰了社員入社土地、資金和國家投入全部參與分配的原則和辦法，從而使社員真正成為合作社的主人。

　　劉福全說，新章程把幾位建社者的“發財夢”，與社員們的致富夢統一起來，明明白白地將自己的入社資金、資產、土地與全體社員一樣公布出來，記到賬上、落到名下。全體社員都有自己的賬戶，都知道自己有多大的“股份”，有多少國家資產的收益份額。

　　“朱大海，紅利10萬元。”

　　“孫彥臣，40萬元。”

　　“周老五，40萬元。”

　　今年春節前，合作社收入總賬“亮麗登場”，全年收入可分配紅利2700多萬元，社員們個個笑逐顏開。

　　社員朱大海今年得了三筆錢：土地入社保底錢每畝400元，土地入社折股紅利每畝156元，國補資產收益5879元，保底錢比自己種只高不低，紅利是“偏得”，國家資產收益以前都沒聽說過，更別說想了。朱大海說：“這個社員，我要一直當下去。”