近日，奇瑞重工股份有限公司（以下簡稱奇瑞重工）在負責安徽省國有產權交易的長江產權交易所掛牌，推動產業轉型升級并謀求改制，引起了機械制造業和金融行業的高度關注。

　　從2011年6月正式創立至今，整整三年時間里，奇瑞重工實現了從無到有、從“新丁”到卓越的健康發展。就農機行業而言，2014年算不上一個“好年頭”，不管是拖拉機、收獲機還是其他的農業機械產品，同比銷量都在下降，市場比較低迷。但在這種大環境之下，奇瑞重工逆勢大幅增長，取得了驕人的業績。

　　當前，正處于企業發展“上升期”的奇瑞重工，正在謀求構筑更加適應市場經濟的制度和機制，以進一步釋放出企業活力，在新一輪結構調整和產業升級中實現更大發展。

　　鋒芒乍現

　　據了解，今年以來奇瑞重工的小麥收獲機銷售已經超過一萬臺，這種情形自從福田介入收獲機械領域以來已有十幾年沒出現過；水稻收獲機如今是整個行業都在下滑，而奇瑞重工依然延續著正增長；其拖拉機銷售也超過了一萬臺，同樣是件“不得了”的事情。此外，就烘干機而言，奇瑞重工在國內已經堪稱“第**品牌”，今年1月-5月增長幅度超過150%。在出口方面，不管是農業裝備還是工程機械裝備，奇瑞重工今年都是200%的增長。

　　在整個行業比較低迷的情況下，奇瑞重工之所以仍能實現健康持續增長，關鍵原因是其在產品、營銷和服務上下了一番真功夫。

　　從一開始，奇瑞重工就制定了差異化的產品戰略，打出了“農業生產全面機械化、糧食生產全程機械化解決方案服務商”的旗號，圍繞“谷王”和“耕王”兩大自主品牌，推出了一系列高性能、高技術的農業裝備。而且，在做精產品、做強質量方面，奇瑞重工一直都是不遺余力，以先進的裝備投入和精益的制造管理為用戶提供高可靠性、高品質的產品。

　　雖然進入農機行業的時間并不長，但奇瑞重工營銷網絡已經臻于完善，橫向覆蓋全中國，縱向下沉到鄉鎮。同時，還將信息化手段融入到營銷體系當中，比如說使用DMS系統，既可以通過電子商務支持銷售，也可以通過云平臺提供“大數據”服務。

　　2013年5月，奇瑞重工正式推出“1+N+10N”的農機創新服務體系。從云平臺信息中心到農機服務直通車，再到直通田間地頭的衛星服務車，其高效、快捷、精準的服務和配件供應網絡，已在2013年的“三夏”麥收服務中初現成效，得到全國農機用戶、合作社、經銷商以及各級質量監管部門的高度認可。

　　大器初成

　　中國農業機械行業經過幾十年的發展，在總量和水平方面都有了長足的進步；但是，跟世界**流的農業裝備制造企業相比，仍有較大的差距。奇瑞重工早在2011年就提出了“三步走”的發展戰略，不僅要跨入中國國內著名、國際知名的機械裝備制造商行列，還要打造一個世界級機械裝備主流品牌。從一開始，它就讓人們感受到，這是一家“有志氣”的企業。不僅如此，它還有著一系列實現夢想的韜略和手段，如今均已開始“顯山露水”。

　　奇瑞重工提出了“兩個市場，兩種資源”的發展方略，整合全球優勢資源，實現“兩條腿”走路。其目前不僅在安徽、河南、浙江等地建起了產業基地，還在北京、意大利和日本建有研發基地，依托全球化市場開發策略，致力于針對不同國家及區域市場需求開發適合當地的產品，每年確保銷售收入的5%以上作為研發投入。在出口方面，奇瑞重工今年上半年交付歐洲1050臺套拖拉機訂單，就是一個**佳證明；該公司目前已同幾十個國家建立業務聯系，全球分銷服務網絡已經達到200余家，產品已經成功進入包括歐美在內的中端市場。

　　人才是企業之本。奇瑞重工高度重視產品技術創新和能力建設，以廣闊的發展平臺吸引了無數優秀專業技術人才加盟。在大力引入各行業專業人才的同時，該公司還積極開展“產學研”和國際間技術合作，先后與10多家高校及科研院所就現代農業關鍵裝備、共性技術發展以及新型農藝、農機等多個方面展開交流和合作。

　　如今，科技創新已經成為奇瑞重工的顯著標簽。無論是數字化制造、精準農業裝備，還是農機農藝融合，該公司正在成為引領中國農業裝備結構調整、產業升級的重要力量。

　　破冰之舉

　　成大事者，必有一往無前的勇氣和魄力。過去三年中，取得了許多驕人的業績。奇瑞重工通過戰略設計和精心的部署，為企業更大發展打下了良好的基礎。現在，在國家深化企業改革和機械裝備產業創新實踐中，其面臨著難得的發展機遇。

　　如何通過改革、創新，從體制和制度上更好地適應市場競爭和企業發展的需要，這不僅是對奇瑞重工，而且也是目前擺在中國裝備制造企業面前不容回避的一道命題。

　　十八屆三中全會以來，上至黨中央、國務院，下到各企業，都在認真研究和貫徹深化國有企業體制改革。經濟學家普遍認為，通過引入社會化、民營化等多種經濟成分，按照現代企業制度和法人治理結構的要求推動企業變革，是真正實現中國創造，激活裝備制造企業發展潛力的關鍵舉措。通過變革，進一步轉換企業經營機制，規范公司治理，建立起真正適應市場經濟要求的現代企業制度和經營機制。

　　中國農機化常務副會長馬世青告訴本報記者：“像農業裝備、工程機械這樣充分競爭的產業，應該更多地賦予它釋放活力的元素，以增加企業活力，令其經受更多的市場考驗，在市場中通過競爭發揮自己的競爭優勢，通過不斷的創新體制、機制實現企業的健康可持續發展。深化企業改革，實施創新驅動，既是國企改革的時代召喚，也是對中央精神的緊密貫徹和認真落實。”

　　目前蕪湖市正在推動以奇瑞重工為代表的股權重組，其出發點和目的就是要進一步創造企業在體制上、機制上的優勢，更好地發揮企業在市場主體中的作用，使企業按照市場規則去做強做大，在中國機械裝備產業升級和全球化的浪潮中“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。

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