農機合作社快速發展的今天，對人才也有著更多的渴求。那么，合作社需要什么樣的新生力量？這些新生力量能在合作社里做什么？合作社是否又能招聘到滿意的人？近日，本報記者采訪了北京、安徽、吉林的四家農機合作社理事長。請看——

　　8月末9月初，國內大部分地區的第二個招聘高峰結束了。一部分應屆生找到了自己的工作，也有一部分社會人士“跳槽”成功。

　　北京鑫利農機服務專業合作社理事長金振啟還在期盼，幾個在這里實習的中國農業大學的學生能留在合作社。為了能讓他們留在合作社，金振啟不止一次召開股東會議，商議大學生們的待遇問題。“借用一句廣告語，人才，快到我的碗里來！”金振啟無奈地笑著說。

　　合作社需要管理型人才

　　為何一定要留住大學生？金振啟說：“有他們在，不僅能讀懂英文的農機具說明書，他們管理的項目也推進的很順利！合作社需要這種具備一定知識的管理型人才。”

　　“我們需要具備一定知識的管理型人才！”這句話不僅出自金振啟一人之口。在采訪中，安徽省成根農機專業合作社理事長韓成根、北京興農天力農機合作社理事長陳領和吉林省田豐機械種植專業合作聯社理事長陳卓幾乎都是這樣的回答。但在接下來的采訪中，四位對“具備一定知識的管理型人才”的具體闡述又各有不同。

　　與金振啟不同，陳卓希望管理型人才是“全能”的，既具備一些農機農藝專業知識，又能幫助自己管理合作社，還要懂一些基礎的財務知識。陳卓解釋道：“隨著合作聯社服務范圍的擴大，他希望找到一個能‘代替’自己的人，管理農機合作社的業務。”韓成根則希望能找到頭腦靈活、有想法、有人脈的公關型管理人才。這是因為他的合作社想在今后兩年內注冊并推廣自己的農產品商標。“合作社有這樣的想法基于我兒子韓求，他加入合作社之后，在管理方面帶來很多新的想法、新的理念。合作社的股東們非常肯定他的能力，希望合作社能有更多像他這樣的管理型人才。”韓成根有些自豪地說。

　　相對于三位求賢若渴的理事長，陳領的農機合作社已經享受到了管理型人才的甜頭。在北京市農業經濟研究中心的幫助下，鎮里的兩位大學生村官在北京興農天力農機合作社掛職，掛職時間為3年。陳領說，這些大學生村官給合作社幫了很大忙。他們既有專業技術知識，又有新的管理理念；他們不僅能將專業知識運用在實際生產中，遇到一些問題也能想辦法解決。

　　招聘還是培養

　　招聘大學生，金振啟可以直接去農業高校，韓成根和陳領可以根據自己的需要開展社會招聘。而陳卓則好像處在一個尋人無路的尷尬局面。陳卓坦言，他更愿意從其他合作社挖掘人才。但是合作社之間的合作關系和兄弟友誼又不能讓他這樣做。找不到合適的“老把式”，陳卓也不考慮從高校里招聘大學生，而是從頭開始自己培養。

　　陳卓說，合作社當前擁有的機械幾乎都是國產的，老農機手就可以搞定，在技術上并不特別渴求大學生的新知識和外文翻譯能力。同時，在農藝方面，高校大學生的知識不接地氣，合作社有相關問題可以直接去請教一些有多年經驗的學者和專家。

　　但是，在陳卓的眼中，大學生并非對合作社毫無用處。與韓成根相似，陳卓也十分看重這些年輕人的公關能力和管理能力，他個人也十分愿意認真培養年輕人。然而，陳卓也表示：“以目前合作社給出的薪資福利，不會有年輕人愿意來。”

　　拿什么才能留下你

　　陳卓說，如果合作社是以培養的角度去給一個大學生提供福利待遇，除了相關保險之外，這位大學生每月只能拿到不到1500元錢。他表示，這個價位在合作社所在的吉林省榆樹縣不算高，但也不算低。“有人也勸過我，說能不能給大學生提點工資，但我認為，一個人在合作社的價值跟學歷無關，要看其具體的貢獻。”

　　金振啟則表示，如果有大學生愿意來，薪資福利等相關方面都可以商議。與陳卓、金振啟相比，韓成根的合作社則比較超前，早早通過股東大會的投票制定了相應的人才福利計劃。被合作社看重的人才，不僅有五險，每月還能拿到至少4000元的工資。韓成根表示，這種待遇可以與省會合肥市媲美。有了相對較好的待遇，再加上兒子韓求在網絡和朋友圈中的廣泛宣傳，目前已經有好幾位大學生有意向加入合作社，具體事宜正在推進中。

　　由于大學生村官的薪資福利由政府管，陳領的合作社更加注重給他們提供鍛煉的平臺。但陳領對未來較為擔憂：“現在，有相關部門的行政推進，這些大學會會來合作社幫忙。未來沒有了行政手段的推進，是否還會有人愿意來合作社工作，不好說。”陳領說，當前，農機合作社發展前景好，年輕人應該看到，除了薪資福利，合作社給他們提供的是難得的平臺。

　　陳卓十分同意陳領的看法。陳卓說，合作社以前有過這樣的案例。一個小姑娘管理合作社財務幾年后，被當地糧食收儲集團錄用，她能在競爭中脫穎而出，不僅因為她的財務硬件條件過硬，大部分原因在于該集團要與當地合作組織進行合作，她有這方面的工作經驗。同時，作為當地有名的理事長，陳卓出具的推薦信也給她加了不少分。