深化改革的新時期，社會呼吁農業發展的力度未減。農業發展需要適度規模經營的優化調整，需要多元社會化服務組織的全面升級，同時也需要充足、先進的農資產品提供物質保障。農機裝備是實現農業機械化、現代化的現實基礎，卻在國內面臨著底子薄、創新能力差的頑疾，成為國內農資產業中的一個薄弱環節。

　　作為中國農業生產資料集團公司的全資子公司，中農集團農機控股有限公司是供銷集團服務“三農”全產業鏈布局中的重要板塊，也是“中國農資”“新型農業社會化服務體系”中的關鍵環節。按照“農機制造、農機流通一體化”的“雙引擎”的發展理念，中農農機需要成為專業化的農機業務平臺，未來發展任重而道遠。

　　從追趕者到排頭兵，兩年多的時間內，通過兼并重組和資本運作，中農農機的制造能力、研發能力和業務規模都得到快速擴張和發展。12月2日至4日，記者先后來到河北藁城、邯鄲，采訪了河北中農博遠農業裝備有限公司全新建設的農機裝備研發制造基地，并參觀了河南中農福安農業裝備有限公司與邯鄲金獅棉機公司合作的烘干機生產線，見證了大型現代化農機產業園的誕生以及供銷系統內部企業合作的成功模式。

　　技術創新：加快產品布局打造業界龍頭

　　2014年10月29日，在由農機360網和中國農業機械學會農機化分會聯合主辦的第五屆“精耕杯”農業機械行業評選中，中農博遠斬獲“用戶**心儀的玉米收獲機械十佳品牌”，公司總經理張國彬獲選為農業機械行業十大年度“用心人物”。

　　初見張國彬時，他剛從基層調研歸來，雖是風塵仆仆，卻未顯疲態。此前，記者已經先行參觀了新基地，對于基地建設情況，張國彬用幾個數字完成了概括：“2年建設時間，投入13億資金，園區占地615畝，這是集團對我們的支持；6月份入駐，年產2萬臺玉米聯合收獲機、青貯飼料收獲機等各類農機，銷售收入將達到30億元，這是我們為之奮斗的目標。”

　　近年來，大量社會資本進入國內農機行業，國內機械裝備和汽車制造業巨頭也紛紛殺入農機行業，中國農機工業正處在洗牌階段。2011年1月，中農集團與藁城市博遠農牧機械有限公司合作成立河北中農博遠農業裝備有限公司，這在當時并未引起過多關注。但此后不久，中農博遠宣布將在石家莊經濟技術開發區斥巨資新建占地600余畝的現代化農機裝備研發制造基地，消息一經披露就引發了行業震動。

　　“基地建成之后，中農博遠的廠區規模、人員規模、生產能力都將實現質的飛躍。模塊化的設計理念，信息化、集約化管理技術，以及采用引進激光切割、激光折彎、焊接機器人等先進設備，都屬國內**流。”張國彬認為，中農集團集中資源支持新基地建設，加快了企業規模擴張，更重要的是加速了企業創新技術的轉化速度。“近幾年中農博遠共研發了4YZ系列自走式玉米聯合收獲機、4LZ系列小麥聯合收割機、1S系列深松機等多種新型農業裝備。通過對原始技術的創新發展，形成了摘穗型、剝皮型、籽粒回收型涉及3行、4行、6行多品種的系列化產品，業已成為國內引進、消化吸收、改進發展的典型代表。”

　　從引進烏克蘭技術，完成貼近國情的技術化改造，到實現自走式玉米聯合收獲機的完全國產化生產，老博遠人用了20年。“在農業機械裝備制造領域中，國內企業與國際**流企業的技術鴻溝，短時間內難以抹平。以公司的主力青貯機型為例，款式是仿制德國70年代的機型。該機型90年代進入中國，目前仍在國內市場占據重要位置。”中農博遠技術部副部長徐秀霞介紹說。

　　面對50年的技術差距，博遠人正在奮起直追。徐秀霞表示：“在國內農機市場上，國內企業的主要優勢在于了解國情、‘接地氣’。以青貯機為例，國外8行乃至16行的割臺在國內的適用性較差。我們生產的3行割臺機型主要面向華北市場，4行、6行機型面向東北市場，反響不錯。今年，我們還進口了國際主流的旋轉式割臺，配合自主研發的喂入裝置、拋送裝置掛機試驗，以取代老式的往復割刀式割臺，已取得一定成效。目前預計整機成本在60萬元以內，與國外動輒200萬元的機型相比，價格上優勢很大。”

　　管理創新：引入ERP系統工作更高效

　　對于成熟企業而言，相比技術創新，革新管理模式周期短、見效快，對企業的健康、穩定發展影響尤為深遠。短短3年間，中農博遠完成了從初步組建到進軍國內農機裝備制造行業第**集團的跨越。規模急速增長的背后，是企業在重組后苦練內功，踐行制度創新、文化創新、意識創新，為企業發展提供了內在動力。

　　在中農博遠常務副總經理劉超的辦公桌上，記者看到了一份中農博遠已經開始執行的，關于企業全面應用WIMS軟件的實施方案。WIMS全稱“全信息化精益管理軟件”，是EPR(企業資源計劃)系統的一種實現形式，在國內大型機械制造企業中，這種建立在信息技術基礎上，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺已經十分普及。

　　劉超認為，市場經濟下，國內企業在管理方面要勇于向國外學習，要敢于使用新方法、新技術。“對于生產、制造型企業來說，企業資源計劃系統是從粗放式管理向集約化管理發展的重要一步，能有效改善企業管理生態。以企業銷售來說，以前公司的農機銷售一般統一交由銷售部門完成，交易價格、合同簽訂、后期跟蹤都是一個人或是一個小組或一個部門負責，交易過程不透明、信息對內封閉，不利于企業進行風險管控和績效考核。在引入管理系統之后，對外交流的每個環節都有相應的部門參與，采購、銷售、售后平行管理，相互關聯又相互制約，涉及到資金統一歸于財務部，責任落實到人。流程嚴謹正規，審批、簽發全部實現企業系統線上操作，企業領導對于具體業務的掌控能力得到提升。”

　　隨著新基地的落成，中農博遠對于高端人才的渴望與日俱增。今年，中農博遠將50個中層崗位向社會公開招募。劉超表示：“無論企業內外，只要是人才都可以參與，向企業注入競爭意識是我們人才計劃的一部分，只有在競爭的環境中，員工才能更加發揮潛能。”張國彬同樣認為，人才層次低是企業發展的絆腳石，“打破原有的甄選方式，促進內部競爭，能夠激發企業活力，使員工發揮特長，并且給更多人才發揮的舞臺。”

　　合作創新：社有企業共創成功樣板

　　中農福安，國內農機生產企業中的新生代，成立至今不足8個月時間。作為一家主要從事糧食烘干機的研發與生產的企業，中農福安在增資重組后并未局限于擴大生產規模，而是向“技術型”、“智慧型”企業大步邁進。

　　中農福安總經理劉永剛向記者介紹：“未來幾年，公司的整體戰略思路就是小生產、大品牌、強技術、實渠道。詳細地說就是不做傳統意義上的農機生產廠商，而是加強校企合作，加強產品研發，然后以打造品牌和營銷服務為主。研發方面，公司擬聘請李長友教授作為首席科學家，建設鄭州的研發技術中心，研發新產品。渠道方面，我們堅持兩條腿走路，一方面深入農機，抓住土地流轉的好時機，服務一線農民農村；另一方面服務大型糧食倉儲加工企業，同時深入農村，打造營銷和服務渠道和團隊，塑造中農福安品牌。”

　　據了解，中農福安成立后，企業銷售人員短時間內跑遍河南18地市118個縣區，從無到有建立起銷售體系。

　　對于記者在公司如何保證產能方面的困惑，劉永剛表示：“生產方面可以交給國內過剩的機械加工能力去實現，有點兒類似于蘋果的代工機制。與邯鄲金獅的合作就是這種思路下的產物。”

　　作為中國第**臺鋸齒軋花機的生產者，邯鄲金獅在機械制造方面具有得天獨厚的技術優勢和產能優勢，而中農福安在烘干機、輸送機等機械制造方面擁有完整的技術儲備。邯鄲金獅副總經理董月江表示：“雙方的合作能充分利用公司的淡季產能，同時能實現雙方的技術互補，**大化資源利用。”

　　劉永剛表示：“今年中農福安銷售銷售額4000多萬元，同比增長了5倍。邯鄲金獅今年幫助生產改進型烘干機115臺，占據公司產能三分之一左右，解決了公司并購后產能不足的問題。我們與邯鄲金獅一起自主研發了自動化控制系統，提高了企業生產自動化水平，雙方在在低溫烘干方面的大量實驗提高了烘干品質，對保證糧食安全意義重大。”

　　在構建“新型農業社會化服務體系”的整體部署中，社有龍頭企業是毋庸置疑的主力。中國供銷集團成員企業在管好“責任田”的同時，也已經積極投身于這場為農服務的大潮之中。劉永剛認為，中農福安與邯鄲金獅的生產合作是社有企業內部資源整合的一個成功樣板，“開啟了系統內資源利用，共贏發展的案例。”

　　更多公司信息，請訪問：河北中農博遠農業裝備有限公司