2014，農歷馬年。這一年，雖然中國經濟增長“換擋降速”成為新常態，農機行業也從以往的一枝獨秀逐漸下滑，但創新依然“快馬加鞭”，農機企業創新發展成果逐漸顯現。作為國內**早研發、制造玉米收割機骨干企業之一的中農集團旗下農機企業——中農博遠，也在創新驅動之下傳來喜訊：2014中農博遠全年共銷售各類農業機械3000臺套，銷售額達到4.2億元，玉米機連續五年產銷量占據行業前列。

　　創新驅動一：建國內**流新基地加快創新轉化速度

　　眼下雖已進入隆冬時節，但在石家莊經濟技術開發區，占地600余畝的中農博遠現代化農機裝備研發制造基地(簡稱新基地)仍在加緊籌建。這個總投資13億元的項目建成后，將讓中農博遠的廠區規模、人員規模、生產能力、技術轉化等方面實現質的飛躍。這座新基地正在成為帶動當地工業發展和解決就業的生力軍。

　　圖為新基地規劃圖

　　新基地情況如何？中農博遠總經理張國彬用幾個數字完成了概括：“2年建設時間，投入13億資金，園區占地615畝；6月份完成入駐，年產2萬臺玉米聯合收獲機、青貯飼料收獲機等各類農機，產值將達到30億元。”

　　“新基地模塊化的設計理念，信息化、集約化管理技術，以及采用引進激光切割、激光折彎、焊接機器人等先進設備，都屬國內**流。”張國彬認為，中農集團集中資源支持新基地建設，加快了企業規模擴張，更重要的是加快了企業創新技術的轉化速度。

　　創新驅動二：多舉措扎實做產品獲市場持久認可度

　　采訪期間，記者獲悉，11月底，在由農機360網和中國農業機械學會農機化分會聯合主辦的第五屆“精耕杯”農業機械行業14個獎項中，中農博遠斬獲了“用戶**心儀的玉米收獲機械十佳品牌”，張國彬獲選為農業機械行業十大年度“用心人物”兩大獎項，這也是中農博遠連續5年獲得“精耕杯”獎項。

　　圖為頒獎儀式現場中農博遠總經理助理馬春雷(右1)代表公司領獎

　　公司常務副總經理劉超認為“要切切實實地開發一款新產品，企業要耐得住寂寞，不能急功近利。一些能夠達到技術先進、性能穩定、非同質化，且一旦推出即可得到市場充分認可的產品，不可能一年兩年就開發出來，甚至需要三年、五年。”

　　自主創新鞏固行業領先地位。

　　“自主創新，持續改進”是中農博遠能夠在國內玉米收獲技術領域持續領先的根本。中農博遠副總經理米彥中說，在技術創新過程中，公司始終堅持兩條腿走路，公司主導產品自走式玉米聯合收獲機一開始引進了烏克蘭技術，但由于收獲行距、作業方式等多方面不適合我國國情，公司便進行了技術改造升級，**終實現了完全國產化。通過對原始技術的創新發展，目前公司已經形成摘穗型、剝皮型、回收型、鋪條型、籽粒回收型涉及三行、四行、六行多品種的系列化產品，成為國內引進、消化吸收、改進發展的典型代表。中農博遠研發的4YZ系列自走式玉米聯合收獲機、4LZ系列小麥聯合收割機、1S系列深松機等多種新型農業裝備也受到用戶青睞。

　　圖為中農博遠舉行玉米收獲機展示會受到來自全國各地的農民青睞

　　產學研讓創新實力更雄厚。

　　在農業機械裝備制造領域中，國內企業與國際**流企業的存在技術鴻溝這是不爭的事實。中農博遠技術部副部長徐秀霞介紹說，“以公司的主力青貯機型為例，款式是仿制德國70年代的機型。該機型90年代進入中國，目前仍在國內市場占據重要位置。面對50年的技術差距，公司積極與大專院校與科研院所建立戰略合作關系，進行基地建設與技術交流；與天津大學、河北省農機化研究所、

　　石家莊市農機化研究所、河北農業大學合作開發各類農機產品。”

　　徐秀霞表示，大專院校、科研機構的研發成果與中農博遠現有的技術**大程度的實現了成果與資源的共享，為企業技術研發實力的提升積累了大量試驗數據，公司也成為行業相關標準化的制定者，從2007年參與玉米收獲機實用技術教材的起草與制定，到參加“2010年農業行業國家標準”、《玉米聯合收獲機修理質量》、《玉米聯合收獲機操作工》標準的制定以及制定企業標準5項，公司研發實力得到國家和行業充分的認可。

　　今年，中農博遠還包攬了“北京市2014年中央農機購置政府采購項目”中全部三行自走式剝皮型玉米收獲機。據中農博遠該項目負責人白彥杰介紹，自2008年起至今，中農博遠已連續七年中標北京市政府農機采購項目，前后已為北京市玉米機械化收獲提供玉米機超千臺。

　　圖為中農博遠三行自走式剝皮型玉米收獲機

　　創新驅動三：ERP系統投入使用信息化建設邁入新紀元

　　9月5日，一場重要的簽字儀式在中農博遠舉行，與中機盛科WIMS(業界稱為ERP)項目合作順利啟動成為中農博遠信息化建設的一個里程碑。“從此，我們將告別以往紙上辦公的時代，邁進無紙化時代，我們的精細化管理將有質的飛躍。”

　　圖為簽字儀式

　　劉超說，國外企業的生產經驗告訴他們，在整個產品生產過程中通過信息化技術進行控制能夠生產出性能和質量更好的產品。中農博遠新基地建設完成后，大量的技術研發、產品生產與裝配、倉儲物流，甚至銷售等多方面工作都需要高效的管理平臺來實現，在高標準高要求的前提下，WIMS的引入和使用將快速提高企業的運營效率，節約大量的人力成本，這是中農博遠向管理要效益的戰略體現。

　　劉超以企業銷售舉例說，以前公司的產品銷售一般統一交由銷售部門完成，交易價格、合同簽訂、后期跟蹤都是一個小組或一個部門負責，交易過程不透明、信息對內封閉，不利于企業進行風險管控和績效考核。在引入管理系統之后，對外交流的每個環節都有相應的部門參與，采購、倉儲、物流、銷售、售后、財務等部門平行管理，相互關聯又相互制約，責任落實到人，涉及到資金統一歸于財務，流程嚴謹正規，審批、簽發全部實現企業系統線上操作，企業領導對于具體業務的掌控能力得到質的提升。

　　創新驅動四：發揮“鯰魚效應”為企業注入新的活力

　　在中農博遠辦公區宣傳框內，一份中層干部競聘上崗實施方案吸引了記者眼球：此次競聘無性別、年齡、經驗和地域等任何條件限制，所有有意向人員均可報名，包括中農博遠所在員工和社會人員。

　　圖為中農博遠舉辦中層人員競聘會現場

　　劉超介紹，隨著新基地的投產建設，中農博遠對于高端人才的渴望與日俱增，此次面向社會公開招聘50個中層崗位，既能把在中農博遠工作了3年、5年、甚至是10年以上的優秀老職工發掘出來，又能通過社會人員的引入為企業發展注入新的活力。

　　劉超認為，公司重視人才的選拔提升機制，在企業中通過引進外來優秀人才，增加內部人才競爭程度，是促進企業發展的健康機制，這恰是漁民慣用的“鯰魚效應”法則，而這樣健康的人才選拔機制才是公司管理層所期望的。

　　目前，中農博遠依循健康的人才培養選拔機制，多方面引進高新技術專業人才，合理搭配研發隊伍的老、中、青人員的梯隊結構，已經形成以玉米機、小麥機、青貯機、農機具、機光電等13個部門共62人的專業團隊。公司還成為中國農業大學就業基地、河北農業大學產、學、研三結合基地。

　　對于中農博遠的未來，張國彬表示，公司將在中農集團的強力支持下，借助新基地建設、硬件水平大幅提高之契機，潛心、恒心做精益管理，全面提升產品品質，為祖國農業機械化建設和自主化發展貢獻力量，實現“產銷客戶滿意產品，鑄就博遠優質品牌”的目標。