新春伊始，時風集團上下按照“精準”理念安排工作，落實進度，成功啟動了春季市場高潮。

　　為“精準”謀劃首季度工作，為全年目標完成開好頭。時風集團總經理劉成強在年初召開的中層干部會議上強調，要在各項工作中落實“精準”理念，領導干部和管理人員對所分管的工作要精密謀劃，準確定位，形成“路線圖”、“時間表”，每天檢查落實，扎實推進。

　　為搞好企業營銷工作，進入2015年以來，時風集團先后組織召開了3次電動車迎新春市場營銷大會，共計邀請800余家經銷商參觀廠區、體驗產品、召開座談會，并適時發布新產品，極大地調動了經銷商的投資熱情。

　　時風集團還利用臘月二十六到二十八的三天時間，組織全體營銷人員開展培訓、觀摩廠區新變化，振奮了團隊士氣，堅定了產業發展信心。正月初五，春節后上班的前一天，公司就組織召開西藏開發科全體人員座談會、全體營銷科長座談會和推廣應用焊接、涂裝機器人特別貢獻獎團隊座談會；正月初六，春節后上班第一天，時風隆重召開“主動適應新常態、加大轉調創力度、加快新興產業發展營銷誓師大會”，為完成全年任務目標注入了新的能量。正月初十，100余輛電動車分赴山東、河北、河南、江蘇等地巡展，近距離的宣傳時風電動車。一系列的精準謀劃與落實，使春節后的市場迅速啟動，尤其是傳統產品市場表現強勁，僅3月6日一天，訂單就突破了3000臺，市場全面啟動。1~2月，時風集團實現主營業務55億元，利稅2.8億元，同比分別增長3.9%和6.1%。

　　“精準”推進項目建設，走進高端制造新時代。2015年以來暖冬、暖春天氣持續，時風集團重點項目建設的步伐沒有停頓。當前，農業裝備產業園中大拖涂裝線、總裝線項目，現代農業裝備產業園自動化沖壓線項目、3系列電動汽車駕駛室焊接線項目、電動車總裝線項目、高端線束項目，化纖輪胎產業園污水處理項目正在扎實推進，相關部門正在按照項目規劃每天抓進度、抓落實，確保每天都有新進展，早日實現達產達效。

　　“精準”落實創新管理，適應經濟發展新常態。對于經濟發展新常態，時風集團認為：今后的市場，傳統產品市場需求減少是新常態，戰略新興產品競爭越來越激烈是新常態，市場拓展難度越來越大是新常態，賺錢越來越難是新常態。要適應新常態，就必須用創新的思路，改革的思想去應對。為此，公司提出“領導帶頭，一級干給一級看，一級帶著一級干”的理念；全體員工則共同承諾：“企業振興發展我光榮，企業滑坡衰敗我可恥”。時風集團3萬名員工立足崗位創新實踐，精準發力，有力地推進著時風集團傳統產業轉型升級和戰略新興產業加快發展的步伐。在化纖產業園污水處理項目建設中，公司相關部門負責同志實地考察、反復論證，通過管道輸送實現與農業裝備產業園污水處理站資源共享，節約了近百萬元的項目資金。中央研究院帶領全體技術人員觀摩廠區，召開座談會，統一了思想，提高了產業發展的認識，激發了干事創業的更大熱情。

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