5月13日，吉峰農機(300022)召開2014年年度股東大會，審議并表決了包括《2014年董事會工作報告》、《關于調整募集資金項目建設期的議案》等多項議案。董事長王新明表示，吉峰農機在過去一年已進行了積極的戰略轉型，公司將努力實現由經銷商向農機與“三農綜合服務平臺商”的轉變。而在2015年的企業發展計劃中，吉峰農機結合“互聯網++”的發展規劃無疑成為一大亮點。

　　行業發展進入新常態

　　“2014年對中國的農機行業來說是具有重要標志的一年。”王新明在談及當前行業基本面時表示，國內農機工業已經進入了轉型升級新常態，2014年，我國農機市場出現了近十余年少有的增長曲線掉頭向下的態勢。而拖拉機、收割機等農機行業部分領域還出現了產能過剩的局面。與此同時，針對農機的國家補貼也在發生結構性變化，對于吉峰農機主營業務的發展亦有一定影響。

　　2014年吉峰農機主營業務包括了農業機械、載貨汽車、通用機電、工程機械四大板塊。從企業經營情況來看，公司2014年面臨著傳統農機行業出現增長放緩的新常態以及工程機械市場出現斷崖式下降拐點的大環境，在這背景下，公司積極推動戰略轉型，一方面加大對傳統農機基層不經濟直營店的轉型升級力度，加速處理庫存傳統農機具；另一方面，完成對四川吉峰長城工程機械有限公司和四川吉峰車輛工程機械有限公司的剝離；此外，為應對農村互聯網+時代的來臨，吉峰農機建立電子商務運營平臺并進行試運營，推進通用機電、配件線上線下同步銷售業務；不僅如此，公司也利用國家農業走出去戰略，涉足海外農業開發項目；并組建專門的特色農機業務團隊，負責國內外新型特色農機的引進與代理。“上述業務戰略的調整，雖然給公司發展帶來了陣痛，但有利于公司持續健康發展，有利于加速公司向‘農機與三農綜合服務平臺商’的轉型，一方面減少虧損源，切實保護投資者的利益，另一方面通過模式變革和業務戰略轉型培育新的利潤增長點。”公司表示道。

　　2014年，吉峰農機實現營業收入38.97億元，同比減少34.54%，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損3.87億元，同比減少168.56%。

　　向三農綜合服務平臺商轉變

　　從企業發展戰略看，吉峰農機表示將抓住中國農業現代化的契機，實現由經銷商向農機與“三農綜合服務平臺商”轉變，發展方式上將由內生式增長向內生式加外延式增長模式轉變。

　　王新明在股東大會現場也分享了公司在2015年的發展計劃。據介紹，吉峰農機在2015年將進一步強化后臺服務，積極推動組織變革，包括要強化總部服務功能，推進事業部實體化進程，強化總對總，與主流供應商結盟發展等；公司還將推進全系統經營模式變革，優化業務結構。“我們布局了海外事業部進行業務拓展，要將公司從傳統農機流通企業轉向為全面化農機流通企業，計劃在三年內，新產品要占到20%左右的比例。”王新明表示道。

　　2015年，公司還計劃要創新服務模式。王新明特別提出，在服務方面，公司將零部件經營體制結合電商平臺，做大“大服務”。“‘互聯網+’應該怎么在農機行業、農機流通領域落地呢？我們認為，要從配件經營體制入手，打造大服務！”據介紹，吉峰農機將推進銷售服務一體化：開展社會化服務，爭取“秸稈還田”、“深松作業”等作業項目服務；嘗試“以舊換新”、二手車銷售、農機租賃等新業務；加快推進“融資租賃”、“買方信貸”等金融工具服務；有條件的地方探索推進“一站式”購機服務。此外，今年公司還將推動南方區域深度連鎖化進程，提高北方公司運營效率和經營效率。

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