又到了一年一度的股東大會。面對經濟的低迷、轉型的壓力，中聯重科[-3.95%資金研報]從以工程機械為主向環境產業、農機、金融與重卡等領域擴展的突圍戰略成效如何？公司當下又面臨怎樣的機遇與挑戰？公司管理層在6月29日舉行的2014年度股東大會上對上述問題進行了充分的詮釋。

　　2014年，面對復雜、嚴峻的外部環境，中聯重科找到了“轉型”這一應對辦法，在戰略、市場、管理方面進行了轉型，取得了預期的成效。2015年還將進一步深化轉型和創新變革.公司董秘申柯介紹，從2014年外部環境來看，國內固定資產投資尤其是房地產投資增速下降，使得整個工程機械行業都很低迷，為了應對工程機械業績下滑的局勢，中聯重科繼續深入轉型。過去一年，中聯重科一方面優化流程、降低成本、提高效率和控制風險，另一方面，運用并購等方式調整業務結構、創建發展優勢，公司已實現從大型工程機械企業向集工程機械、環境產業、農業機械和金融服務等多板塊業務于一體的高端裝備[-6.15%]制造企業轉型。

　　從轉型的具體動作看，2014年，中聯重科先后完成對德國M-TEC公司、荷蘭Raxtar施工升降機技術公司以及奇瑞重工的并購。2015年，中聯重科完成了意大利納都勒公司以及安徽淮安晨潔的并購，正式進入環境制造和運營，高起點發展全球環境產業。同時，中聯重科集團財務有限公司獲得中國銀監會湖南監管局批復，于6月15日正式揭牌開業，今后將立足服務公司產業轉型和全球發展。

　　這一年里，中聯重科環境產業持續逆風飛揚，公司環衛機械產品的市場占有率穩居國內首位。“公司的環境產業發展戰略目標，是將環境產業打造成與工程機械并駕齊驅的百億級板塊是公司，該戰略目標也是公司轉型的重要組成。”詹純新表示，“要達成目標，不能光做環衛機械，還需依靠環境運營。公司的目標是成為集技術研發、裝備制造、運營為一體的領先的環境產業公司。”

　　近期，中聯重科再次收購意大利納都勒公司，公司的環境產業戰略將從環衛機械領域向環境產業領域拓展，實現從環衛設備提供商到環境產業整體方案提供商和投資運營商的轉型。隨后中聯重科在國內再收購淮安晨潔公司，將以淮安項目作為試點平臺，在技術上加速整合意大利納都勒公司的國際領先技術和項目運營經驗，將淮安項目打造成中國餐廚垃圾處理的樣板工程，并迅速向市場推廣，引領國內餐廚垃圾處理的新趨勢。

　　而自并購奇瑞重工以來，中聯重科農機板塊發展勢頭良好，致力于成為“國內領先的農業生產機械化整體解決方案服務商”。其中，“雜交水稻超高產農機農藝融合示范項目”使中聯重科成功搶占了農業機械的市場制高點，并先后在北美與歐洲設立研發中心，進一步提升農機創新水平。在《中國制造2025的戰略》規劃下，中聯重科農機板塊正向“智慧農業、精準農業”方向穩步邁進。

　　中聯重科財務公司成立后，將主要為中聯重科集團旗下成員單位提供高質量、全方位、個性化的金融服務，并實行資金集中管理、資金結算、資金融通、金融服務等功能，成為具有競爭力的廠商金融企業。未來，財務公司的業務范圍還將延伸至金融債券領域，將發展成為中聯重科集團的全球化集約資金管理中心、金融集成服務中心與產融協同利潤中心。

　　多家機構給出的研報和推薦認為，中聯重科通過產業延伸、資本并購和產融結合，打造中國制造立體化和生態型“航空母艦”，將成為好內外資本市場的“超級標的”。

　　公司董事長詹純新表示，對于工程機械板塊，中聯重科目前將做好“整理”工作。“整理”自身的技術和產品，使其更具競爭力；“整理”自身商業模式，使其適應新形勢下的轉型發展；“整理”自身觀念，樹立“工匠精神”，培育一批成熟的工人隊伍；并投入更多的精力在環境產業與農業機械板塊的發展中。作為“一帶一路”戰略重點和“中國制造2025”受益的裝備制造方面的龍頭公司，中聯重科目前已與眾多中字頭的大型施工企業保持緊密的合作關系，作為其上游設備供應商，中聯重科已做好國內、國際市場的資源整合，以便更好的“走出去”。同時，公司將全面推進互聯網+計劃，深入融合工業化和信息化制造平臺和空間，大力創新綠色制造和智慧制造，以實現“中國制造”向“中國智造”的快速邁進和跨越。

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