7月23日，中農(nóng)集團(tuán)在北京召開2015年上半年工作會，分析總結(jié)上半年工作情況，研究部署下半年工作任務(wù)。中農(nóng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)本部和中農(nóng)控股中層以上干部及下屬19家直屬控股企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會議。

圖為會議現(xiàn)場

　　中農(nóng)集團(tuán)總裁王全代表公司作了題為《鼓足干勁，再接再厲，確保完成全年工作任務(wù)》的工作報告，全面總結(jié)了今年上半年中農(nóng)集團(tuán)貫徹落實(shí)中央11號文件精神和總社、供銷集團(tuán)的具體部署，持續(xù)深入開展精細(xì)化管理、扎實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得的工作成果，并從推進(jìn)精細(xì)化管理、建設(shè)新型為農(nóng)服務(wù)體系、應(yīng)對政策變化、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力4個方面對下半年的工作進(jìn)行了部署。

　　財務(wù)總監(jiān)浦穎作了題為《統(tǒng)籌財務(wù)，積極應(yīng)變》的財務(wù)報告，對中農(nóng)集團(tuán)的財務(wù)狀況進(jìn)行了深入剖析，并結(jié)合國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)的實(shí)際情況，提出了相關(guān)工作建議。

　　各部門、各板塊骨干企業(yè)分別匯報了上半年工作情況，分析了面臨的形勢和存在的問題，提出了完成全年工作任務(wù)的具體思路。

圖為總社理事會副主任、中農(nóng)集團(tuán)董事長楊建平講話

　　總社理事會副主任、中農(nóng)集團(tuán)董事長楊建平為大會作總結(jié)發(fā)言。楊建平充分肯定了上半年各部門、各企業(yè)的工作成績，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要講大局、干實(shí)事、守規(guī)矩、守陣地，正確看待新業(yè)務(wù)。

　　楊建平指出，講大局，就是要緊緊圍繞國家和供銷社的中心任務(wù)開展工作；就是要正確認(rèn)識利益調(diào)整，局部利益要服從全局利益；就是要立足長遠(yuǎn)培養(yǎng)人才；就是要充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。

　　楊建平指出，干實(shí)事，就是一定要有實(shí)干精神，切實(shí)為農(nóng)民干實(shí)事、干好事，才能干成事。為農(nóng)服務(wù)的事業(yè)，需要我們干實(shí)事；只有貼近農(nóng)民的需求，才能干出實(shí)事。中農(nóng)集團(tuán)一定要打造干實(shí)事的企業(yè)文化。

　　楊建平指出，守規(guī)矩，就是在開展工作的時候一定要注意行為和做事的方式，不能恣意妄為。制度高于一切，要進(jìn)一步完善制度流程體系，利用培訓(xùn)、監(jiān)督、考評手段把制度落到實(shí)處。

　　楊建平指出，守陣地，完成任務(wù)是基本要求；不出風(fēng)險是底線；創(chuàng)新發(fā)展是期望。總體來說，守陣地就是要出彩而不要出事。當(dāng)我們的企業(yè)，在內(nèi)部管理上逐步精細(xì)化了，在企業(yè)發(fā)展上，更多的考慮如何做強(qiáng)，如何做優(yōu)了，那我們的企業(yè)也就走上了一條更加健康的、可持續(xù)的發(fā)展道路。

　　楊建平指出，機(jī)遇往往是偽裝成困難走到我們面前的，能不能抓住機(jī)遇，往往取決于面對困難的態(tài)度和理念。我們要客觀對待、正確看待新業(yè)務(wù)暫時出現(xiàn)的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有良好的心態(tài)和戰(zhàn)略眼光。

　　楊建平**后強(qiáng)調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢記肩上的重任和使命，時刻想到我們身后的上萬名職工，強(qiáng)化責(zé)任意識，帶頭落實(shí)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到“破難關(guān)”上，把精力集中到“謀發(fā)展”上，把功夫下到“抓落實(shí)”上，努力把思路轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，把措施轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱迅冻鲛D(zhuǎn)變?yōu)槌晒瑢?shí)現(xiàn)中農(nóng)集團(tuán)持續(xù)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

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