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　　“常州工廠是我們一個(gè)全球的供應(yīng)中心，我們會(huì)從常州向全世界各地出口，今年我們就會(huì)變成中國(guó)的第一大農(nóng)機(jī)出口廠商。”美國(guó)愛科集團(tuán)(AGCO.NYSE)董事長(zhǎng)、總裁兼CEO馬丁·瑞奇哈根接受記者專訪時(shí)表示。

　　趨嚴(yán)的環(huán)保和補(bǔ)貼政策

　　目前，國(guó)Ⅱ排放標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)無法通過改裝達(dá)到國(guó)Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)，而根據(jù)市場(chǎng)估算，目前國(guó)Ⅱ排放標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)機(jī)庫(kù)存量約為40萬臺(tái)，要在短短幾個(gè)月的農(nóng)機(jī)銷售淡季中消化這些庫(kù)存成了業(yè)界關(guān)心的一大問題。

　　“我們完全國(guó)產(chǎn)化開發(fā)的發(fā)動(dòng)機(jī)，已滿足了國(guó)III標(biāo)準(zhǔn)。”馬丁對(duì)記者表示，愛科從國(guó)II轉(zhuǎn)到國(guó)III也付出不少額外成本、研發(fā)費(fèi)用，但他認(rèn)為通過技術(shù)的先進(jìn)性可以增長(zhǎng)市場(chǎng)份額。

　　“大家應(yīng)停止生產(chǎn)國(guó)II，這40萬臺(tái)庫(kù)存在生產(chǎn)商、渠道商之間等著補(bǔ)貼，到明年4月1日賣不出去就是廢銅爛鐵，不許賣，補(bǔ)貼也不給，農(nóng)民就不買了。從國(guó)II到國(guó)III有一定的成本增長(zhǎng)，政府給的補(bǔ)貼又大。哪個(gè)廠商停止生產(chǎn)了？沒有人。到時(shí)候會(huì)集體撞墻，行業(yè)會(huì)很慘。”一名農(nóng)機(jī)企業(yè)的管理人員對(duì)記者表示。

　　愛科全球副總裁兼愛科中國(guó)董事總經(jīng)理?xiàng)钋喔嬖V記者，歐美國(guó)家在排放標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)時(shí)都會(huì)給出一個(gè)生產(chǎn)日期作為限制日期，然后再進(jìn)行過度、消化庫(kù)存，也就是先把源頭掐住，再把出口釋放。

　　實(shí)際上，趨嚴(yán)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)只是馬丁看到的中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的其中一個(gè)變量。

　　在全球農(nóng)機(jī)市場(chǎng)萎縮的過去一年，中國(guó)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)也由于宏觀經(jīng)濟(jì)的下行面臨著壓力，農(nóng)機(jī)工業(yè)增速降下滑到了機(jī)械行業(yè)平均線以下，農(nóng)機(jī)企業(yè)十余年來第一次出現(xiàn)利潤(rùn)滑坡，上市企業(yè)中，吉峰農(nóng)機(jī)(300022.SZ)連續(xù)兩年虧損、一拖股份(601038.SH)凈利潤(rùn)也下降逾20%。

　　而與此同時(shí)，曾經(jīng)助推農(nóng)機(jī)市場(chǎng)十余年大發(fā)展的補(bǔ)貼政策也出現(xiàn)了搖擺。

　　“過去政府補(bǔ)貼金額每年增長(zhǎng)，去年幾乎持平，接下來補(bǔ)貼很難說。”楊青對(duì)記者表示，中國(guó)的補(bǔ)貼政策確實(shí)刺激發(fā)展，但同時(shí)也帶來很多非市場(chǎng)化的行為和結(jié)果。

　　“中國(guó)對(duì)農(nóng)機(jī)設(shè)備的補(bǔ)貼力度非常大，對(duì)**終客戶采購(gòu)的決定影響很強(qiáng)，一般維持一年到兩年，第二年就可能轉(zhuǎn)移到另外一個(gè)方向去。而實(shí)際上我們發(fā)展一個(gè)全新產(chǎn)品需要三年時(shí)間，因?yàn)橐燃竟?jié)來試驗(yàn)。那么政策變化快，生產(chǎn)廠家的研發(fā)速度就要加快，而且要踩得上那個(gè)節(jié)奏，能在很短時(shí)間內(nèi)得到回報(bào)，這就導(dǎo)致很多中國(guó)廠家沒有時(shí)間去踏踏實(shí)實(shí)開發(fā)技術(shù)，而是去抄，盡快推到市場(chǎng)。這也是中國(guó)農(nóng)機(jī)整體質(zhì)量技術(shù)水準(zhǔn)提高不上去的主要原因。”楊青說。

　　土地整合下的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換

　　馬丁對(duì)記者坦言，當(dāng)下中國(guó)發(fā)生的市場(chǎng)變化，也是他們?cè)谌澜缭S多市場(chǎng)都見過的現(xiàn)象。

　　“當(dāng)下的中國(guó)在發(fā)生文化上面的變革，年輕一代不愿意繼承耕耘家里面很小的一塊土地，這一點(diǎn)也會(huì)加快土地的整合。當(dāng)他們土地整合到一定范圍以后，加上我們的技術(shù)，會(huì)提高投資回報(bào)率，這樣不再是傳統(tǒng)的自給自足的農(nóng)耕，而是可以產(chǎn)生利潤(rùn)的商業(yè)運(yùn)作。”馬丁告訴記者，愛科所瞄準(zhǔn)的，正是將來運(yùn)營(yíng)大型農(nóng)場(chǎng)的專業(yè)農(nóng)民。

　　愛科集團(tuán)高級(jí)副總裁兼亞太區(qū)總經(jīng)理柯嘉瑞對(duì)記者表示，中國(guó)農(nóng)業(yè)耕作方式的改變、土地轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)租等方面的法律保障，會(huì)加速土地集中化的進(jìn)程。

　　“中國(guó)政府在極力推動(dòng)土地的整合，不再是傳統(tǒng)的一家?guī)桩€地、自給自足的方式，而是企業(yè)化的管理方式。這個(gè)變化會(huì)使得市場(chǎng)對(duì)大馬力、大型、高性能的設(shè)備需求越來越多。”楊青表示。

　　目前，亞太區(qū)市場(chǎng)占到愛科全球銷售的5%，柯嘉瑞告訴記者，五年之內(nèi)計(jì)劃將銷售額翻番，做到10億美元的規(guī)模，而亞太區(qū)的成長(zhǎng)主要來自于中國(guó)，五年之內(nèi)計(jì)劃中國(guó)要翻四倍。連同常州工廠在內(nèi)，愛科在中國(guó)的工廠投資總額達(dá)3億美元。馬丁表示，愛科準(zhǔn)備進(jìn)一步在中國(guó)進(jìn)行投資，建新廠或者收購(gòu)，投資回報(bào)率均要達(dá)到12%以上。

　　“我們對(duì)中國(guó)的市場(chǎng)定位是，首先要利用中國(guó)非常大的市場(chǎng)規(guī)模，在中國(guó)站穩(wěn)腳，同時(shí)向全球輸出。”馬丁告訴記者，愛科在中國(guó)的工廠已向國(guó)外各工廠輸出零部件，另外中國(guó)產(chǎn)的三缸、四缸發(fā)動(dòng)機(jī)已提供給中國(guó)和其他國(guó)家的工廠。目前愛科在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)出口到25個(gè)國(guó)家，估計(jì)明年會(huì)達(dá)到40、50家的規(guī)模，成為中國(guó)農(nóng)機(jī)出口第一大公司。