企業(yè)轉(zhuǎn)型是什么？打個比方，就好像在一條公路上開車，突然發(fā)現(xiàn)前面是盡頭。一方面，要保持以前的車速，因為企業(yè)需要發(fā)展。同時，要迅速找到一個出口，要拐到一條新的高速公路上，這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

　　從2013年開始，雷沃重工就確定了"先做減法、再做加法"的經(jīng)營思路。只不過那時并沒有供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一說法，但雷沃重工的轉(zhuǎn)型之路與后來的理論非常吻合。

　　產(chǎn)品調(diào)整  強身健體

　　縱觀雷沃重工的供給側(cè)改革之旅，是從規(guī)模導向轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笤鲩L質(zhì)量的改革。而轉(zhuǎn)型的三大主軸分別為產(chǎn)品領先、效率驅(qū)動和全球經(jīng)營。

　　從2010年開始，雷沃重工逐步開始實施轉(zhuǎn)型。首當其沖是做減法，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，打造拳頭產(chǎn)品。

　　為此，雷沃重工首先在農(nóng)業(yè)"收獲"方面樹立起了行業(yè)絕對優(yōu)勢。比如在國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)界，雷沃谷神聯(lián)合收割機自1998年成功入市以來，已經(jīng)連續(xù)16年銷量蟬聯(lián)行業(yè)冠**，市場保有量已經(jīng)突破55萬臺。

即將下線的雷沃歐豹拖拉機

　　特別是在2014年,這一年中國農(nóng)機工業(yè)增速降到9%以下,在機械工業(yè)中,農(nóng)機從多年的"排頭兵"下滑到了機械行業(yè)平均線以下。在部分領域,產(chǎn)能過剩現(xiàn)象突出，比如拖拉機行業(yè)中的中小馬力拖拉機,市場已經(jīng)趨于飽和, 2015年40以下馬力段增幅減少近70%，而120-140、140-160、160-180三個馬力段輪式拖拉機市場銷量增幅均在150%以上,增量非常可觀。

　　同時隨著土地流轉(zhuǎn)進程進一步加快,農(nóng)田逐步集中連片,大馬力拖拉機、大型聯(lián)合收割機等中高端產(chǎn)品的需求在迅速增加;而類似甘蔗、棉花收獲機等"專精特"農(nóng)機產(chǎn)品則近乎處于無法滿足需求的尷尬境地。

　　從這個意義上說，國內(nèi)農(nóng)業(yè)裝備結(jié)構(gòu)性的過剩與不足并存已經(jīng)成為農(nóng)機行業(yè)的一大特點,而如何抓住"行業(yè)放緩中的細分領域的高增長"已經(jīng)成為各農(nóng)機制造企業(yè)的必修課。

　　隨著農(nóng)村勞動力的轉(zhuǎn)移、農(nóng)業(yè)規(guī)模的擴大、人民生活水平的提高、農(nóng)機服務組織的發(fā)展以及市場競爭的加強,企業(yè)要研究的主體已經(jīng)必須是家庭農(nóng)場、農(nóng)機合作社等規(guī)模化經(jīng)營主體,他們對智能高效、駕乘舒適、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的需求開始日趨旺盛,因此作為農(nóng)機供應商,要從過去追求農(nóng)機數(shù)量的增長向追求農(nóng)機質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級。

　　為此，雷沃重工在"歐洲研發(fā)、全球制造，全球分銷"的特色發(fā)展模式下，通過戰(zhàn)略布局全球資源，深化"四個轉(zhuǎn)型"--"企業(yè)由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉(zhuǎn)型，技術由全球低端向全球中高端轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品由小型向大型轉(zhuǎn)型，市場由國內(nèi)向全球轉(zhuǎn)型"，加快向全球價值鏈中高端跨步攀升，推動了業(yè)務的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

　　仍以雷沃谷神小麥聯(lián)合收割機為證，2017年的春季小麥機市場，雷沃谷神仍然是"一枝獨秀"。從產(chǎn)品組合到銷售政策，雷沃谷神作為行業(yè)領軍者始終走在前列。雷沃谷神GE系列、雜糧收獲專家--雷沃谷神GF系列、縱軸流領**者--雷沃谷神GK系列，雷沃谷神三大系列的數(shù)十個產(chǎn)品都成了行業(yè)明星產(chǎn)品。目前雷   沃谷神收獲機械日產(chǎn)量達到135臺/天。

　　同樣，雷沃重工旗下歐豹拖拉機也已連續(xù)十幾年市場銷量遙遙領先，2017年2月日產(chǎn)量達到360臺/天，逆勢穩(wěn)步上漲。

　　   更重要的是，雷沃重工作為國內(nèi)****一家可提供農(nóng)業(yè)全程機械化解決方案的自主品牌，除了在"收"方面的絕對優(yōu)勢，在其他方面也已經(jīng)日臻完善。在"耕"方面，目前雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備已經(jīng)擁有了翻轉(zhuǎn)犁、旋耕機等系列耕地機具，配合雷沃歐豹大馬力拖拉機實現(xiàn)了深松、整地等復合作業(yè)；"種"上，雷沃國內(nèi)投產(chǎn)并推出馬特馬克氣吸式精量播種機，填補了國內(nèi)高端播種機產(chǎn)品與技術的空白；"管"的環(huán)節(jié)有植保噴霧機；當然農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全過程中**重要的還屬"儲"，它關系到豐產(chǎn)、豐收的糧食能不能**終轉(zhuǎn)化成口糧與工業(yè)原料。目前以雷沃5XHW系列低溫循環(huán)烘干機為代表的多款產(chǎn)品在市場熱銷。

　　居安思危  創(chuàng)新驅(qū)動

　　在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中創(chuàng)新驅(qū)動是重中之重。創(chuàng)新不單單體現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，更重要的體現(xiàn)在軟實力上，比如企業(yè)效率，技術儲備能力等，而這些就是雷沃重工一直在做的加法。

　　創(chuàng)新的一個效果體現(xiàn)就是企業(yè)效率的提升。這其中有一個指標非常關鍵，那就是勞動生產(chǎn)力的增長速度一定要超過人工成本增長速度，這是一個硬指標。

阿波斯系列高端產(chǎn)品頻繁亮相國際性展會

　　為此，2013年開始，雷沃重工開始在全公司推行精益制造體系和標準化工廠建設。經(jīng)過幾年運行，生產(chǎn)效率提高了20%左右，像小麥收獲機，從下訂單到交付客戶，整個周期由原來的8天縮減為6天，產(chǎn)品一次交驗合格率也明顯提升。

　　除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，雷沃重工還充分運用互聯(lián)網(wǎng)思維，實現(xiàn)了全部產(chǎn)品研發(fā)過程信息化的技術融合，通過信息化建設實現(xiàn)整個技術創(chuàng)新體系的設計協(xié)同與數(shù)   據(jù)共享。同時，搭建了物聯(lián)網(wǎng)服務平臺，該平臺全面集成了呼叫中心系統(tǒng)、整機銷售系統(tǒng)、配件服務系統(tǒng)和GPS系統(tǒng)，實現(xiàn)了智能自助服務、現(xiàn)場維護服務、配件維修服務三種服務模式的創(chuàng)新。

　　技術能力建設，這是雷沃重工獲得持續(xù)發(fā)展與領先優(yōu)勢的核心所在。正是基于這種思考，從2010年開始，雷沃重工每年都拿出銷售收入的3%-5%作為研發(fā)經(jīng)費，保證科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。至今已累計投入研發(fā)經(jīng)費30億元，其中歐洲研發(fā)中心投入已超過10億元。

　　不管是在國內(nèi)還是國際市場，雷沃重工鎖定的競爭對手都是有著深厚技術積淀的世界巨頭，因此作為產(chǎn)品鏈的**前端的研發(fā)一定要具備前瞻性和高端先進性，要站在全球競爭的坐標上來整合技術資源，搶占行業(yè)技術"制高點"。

　　全球謀劃立志高遠

　　當下農(nóng)業(yè)裝備行業(yè)也進入了供給側(cè)改革的新時期，單純想要依靠模仿、跟隨戰(zhàn)略根本無法改變農(nóng)機行業(yè)發(fā)展水平低、同質(zhì)化嚴重的通病。開發(fā)不出好的產(chǎn)品，一切都無從談起，更別提市場競爭力。

滿載雷沃收割機的物流運輸車駛出雷沃重工廠區(qū)

　　因此，在2011年以來，雷沃重工建立全球化運營體系等一系列戰(zhàn)略布局，不僅實現(xiàn)了技術與世界同步，更重要的是還階段性達到了企業(yè)快速獲得先進技術與管理經(jīng)驗，能夠在較短的時間內(nèi)提升企業(yè)技術和產(chǎn)品能力，并達到了開拓新市場、新業(yè)務的目的。

　　2011年，雷沃重工在意大利博洛尼亞正式成立歐洲研發(fā)中心，主要負責新技術平臺拖拉機、大喂入量谷物收獲機研發(fā)。

　　2014年，雷沃重工先后成功整合了歐洲百年農(nóng)機品牌阿波斯和農(nóng)機具制造領域**領先的企業(yè)馬特馬克。

　　2015年，雷沃重工進一步整合雷沃歐洲的資產(chǎn)，注冊成立了雷沃阿波斯歐洲，完成了在歐洲的全價值鏈運營平臺的搭建；同年11月份，在德國漢諾威農(nóng)機展上，雷沃阿波斯歐洲面向全球發(fā)布了全新自主研發(fā)、系列化的動力換擋拖拉機、精量播種機等全系列具備國際技術水準的產(chǎn)品組合。其中首款上市產(chǎn)品阿波斯5130型拖拉機亮相漢諾威，并榮獲歐洲"年度拖拉機銀獎"，獲得國際認可。

忙碌的收獲機械生產(chǎn)一線

　　2016年，雷沃重工完成并購歐洲果園型拖拉機企業(yè)GOLDONI(高登尼)。GOLDONI(高登尼)并購完成后，雷沃阿波斯集團將擁有"阿波斯"、"馬特馬克"、"高登尼"三大高端農(nóng)機品牌。同年，雷沃重工對外正式宣布了雷沃阿波斯農(nóng)業(yè)裝備業(yè)務旗下產(chǎn)品將采用雙品牌戰(zhàn)略，雷沃谷神、雷沃歐豹產(chǎn)品定位于全球中端市場。高端品牌阿波斯的產(chǎn)品線則囊括了動力換擋拖拉機、大型谷物收獲機械以及高端精量播種機等產(chǎn)品。

　　一步接一步，一環(huán)套一環(huán)。我們可以清晰看到雷沃重工在加快其在全球農(nóng)業(yè)裝備領域的布局。中國是世界上無可爭議的農(nóng)業(yè)大國，在這邊土地上能誕生出一兩家世界級農(nóng)機企業(yè)并不奇怪，而雷沃重工要做的是，不僅要有舍我其誰的抱負，還要有搶先一步的執(zhí)行力度。

　　是的，依托國家"一帶一路"的戰(zhàn)略，2016年12月7日，雷沃重工一次性交付了蘇丹客戶800臺收獲機械，這也是目前國內(nèi)一次性交付海外的**大的谷物收獲機械裝備訂單。雷沃重工與非洲多個國家加強農(nóng)業(yè)合作，而出口也已從對非單一產(chǎn)品出口階段，發(fā)展到了為非洲提供現(xiàn)代農(nóng)業(yè)整體解決方案階段。

　　   曾有人說過，轉(zhuǎn)型是痛苦的，可嘴巴是甜的，因為嘗到了甜頭。而轉(zhuǎn)型的判斷標準，就是要體現(xiàn)在科技能力、競爭力、盈利能力等核心關鍵指標上。對于這些，雷沃重工走在了行業(yè)前頭，但依然在路上。

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