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  張維迎：

  中國500強**缺資源整合能力

在中國企業500強高層論壇上，北京大學光華管理學院常務副院長張維迎發表了自己的新見解。他認為，資源整合能力是企業做大做強的關鍵，靠資源壟斷不是長久之計。世界500強企業做大做強靠的是資源整合能力。而我國500強中，具有這種能力的卻不多。
　　張維迎說，首先，我們為什么要關注大企業？簡單地說，我們這些大企業，像500強占到中國GDP的多少多少，資產的多少多少，利潤的多少多少，這其實都不是**重要的東西，大企業說到底，就是一個“包工頭”。大企業所做的，它所銷售的，絕大部分都是別人生產的東西，全世界都是這樣的，越成功的企業，自己附加價值越小。一個大的企業銷售額里10％—30％才是自己創造的。

　由于大企業是一個“總包工頭”，所以就在行業當中起領導和領袖的作用，它實際上是決定了行業的發展方向以及技術標準。大企業作為一個“包工頭”，先進的管理也在決定著資源的有效配置，特別是在全世界范圍來看，配置的過程都是由大企業主導的。大企業領導著技術潮流，全世界研發的80％、技術創新的71％是世界500強的企業所創造和擁有的，62％的技術轉移是在500強范圍內進行的。

　張維迎認為，大企業實際上是市場秩序的一個維護者。大企業在某種程度上替消費者監督所有價值鏈上的生產者。比如我們買了一輛汽車，它的零部件供應商有幾萬個，這幾萬個我們都不認識，而我們放心，為什么？有這個大企業幫我們監督著幾萬家零部件企業，所以我們放心買它。因此，大企業賺錢，很大程度上是靠承擔監督責任而賺錢。他強調，利潤來自責任。你有多大的能力承擔這個責任，不是自己生產的責任，而是替別人承擔責任，你就能賺多少錢。為什么在發達國家服務業變得越來越重要，因為服務業確實是一個終端和承包商。中國的服務業在500強里面占31.2％，而全世界500強里面服務業占56％，在美國更占到將近60％，這個數字說明，越是發達國家，大企業維護市場秩序所起的作用也就越強。反過來說，中國之所以市場秩序混亂，很大程度上是我們的企業沒有成熟到這個程度，沒有足夠的大企業承擔起維護市場秩序的重任。

　第二，靠什么做大、做強企業。縱觀全世界產業發展的歷史，有這樣幾大原因：其一，靠核心技術。有沒有一個核心的技術，使得別人必須圍著你轉，愿意充當你的分包商，充當你的零部件供應商，比如微軟、英特爾是靠核心技術起家，圍繞它的核心技術，特別是微軟的平臺，使得大量軟件生產廠家愿意圍著它轉，英特爾也是一樣。其二，要想做強做大，要靠規模經濟，也就是說成本優勢。規模做得非常大，單個產品的成本就非常低，這一點在制造業里面表現得是非常地明顯，中國成為世界制造業大國，主要靠我們的成本優勢。其三，供應鏈管理能力。如果你是一個承包商，你要為其它所有前面的工序負責任，你有沒有能力管理好所有供應鏈的企業，就變成非常重要的問題。比如思科、沃爾瑪之所以能做大，很大程度來自它的供應鏈管理能力，而且供應鏈管理能力越強的這些企業，需要具體生產的東西越少，比如思科就不知道它生產什么，像戴爾不生產計算機，沃爾瑪賣那么多東西，它也不生產，供應鏈管理能力決定這一類企業能不能搞大。其四，品牌。尤其是服務業，服務業是**容易欺騙人的領域，越是容易欺騙人的領域，品牌就變得越重要。其五，壟斷資源，包括自然資源的壟斷、資本的壟斷和研發線的壟斷、市場行業的壟斷，比如政府規定，這事只能由某一家企業做，而其它的企業不能做，實際上這個企業也獲得了壟斷地位。

　中國的500強，靠什么做大？張維迎認為，資源壟斷第一。比如進入世界500強的15家企業，基本上都是資源壟斷型的。而500家企業賺的全部利潤，47.4％來自前十家企業，這前十家企業基本上還是資源壟斷型企業。所以，資源壟斷是中國企業目前能夠進入500強名單**重要的因素。規模經濟第二。在500強里面，制造業占到56％，大規模的生產是搞OEM。品牌價值第三。像海爾、聯想、華為，華為的技術非常重要。同時我們看到，中國進入2005年世界500強企業中具有品牌優勢的，像海爾、聯想、CCTV和長虹。CCTV可以放到第一個，又是資源壟斷型。供應鏈管理能力第四。總的來講，中國企業供應鏈管理能力是比較差，有好多靠自己做還行，外包沒有辦法控制質量和**終的服務，這是中國企業比較弱的方面。**差的是什么？核心技術。500強企業里面沒有幾家企業是靠核心技術進入500強的，像華為是靠他的核心技術，大部分企業都是靠采納或者購買別人的技術來支撐的。

　這樣的話，在全球化過程當中，我們將面臨極大的威脅。第一，資源壟斷敵不過核心技術。第二，成本優勢敵不過品牌優勢。第三，生產能力敵不過供應鏈的管理能力。銀行業、保險業有很大的壟斷性，但是我們改制以后，**后很可能是外資銀行變成戰略投資者控制我國的銀行業。另外還有其它的資源壟斷性的產業也是這樣的情況。現在外資企業愿意出很大的價錢買中國的企業，這個企業本來值十個億，它愿意出十五億、二十個億，對他來講價值超過二十個億，因為他消滅一個競爭對手，對他來講是一件非常合算的事情。中國優秀的企業仍然面臨著被外國企業統統收購或者控股的威脅，尤其是服務業面臨的威脅更大。過去在WTO談判當中，我們多盯著制造業，而真正面臨威脅的是服務業。在制造業，即使我們沒有品牌，搞OEM也可以，但是服務業就不行。如果我們在這方面沒有更大改進的話，我們根本不要奢望中國的零售業若干年內可以進入到世界500強。那么，在全世界價值鏈中，我們在分配的**低端。也就是說在這塊土地上生產產品遠遠快于屬于這塊土地財富的速度，這是值得我們思考的問題。

　張維迎說，摩托羅拉很自豪，成為中國的公司。畢竟在中國人眼里面，他是外國公司，因為品牌是外國的。摩托羅拉的百分之百產量在中國生產，美國人提到摩托羅拉比中國人自豪得多。再過五年，再統計500強，有多少企業是中國的企業？現在，摩托羅拉、惠普進入了，三大汽車制造企業，都是外國人的牌子，是外國企業進入了500強，這是真正值得我們擔心的問題。

　接下來的問題是，中國企業怎么辦？第一，我們一定要增加研發、開發核心技術和自主只是產權的能力，不要用別人的技術發展，別人的技術利用到一定程度沒辦法利用了，再先進的，人家不給你了。第二，各種渠道打造品牌。未來，你不是一個國際品牌，你很難是一個國內品牌。這是一個基本的定理。中國企業和外國企業的競爭力在越落后的地區相對優勢越多，在小城鎮、農村，外國人干不過我們，但是一到大城市，北京、上海、天津，中國人干不過外國人，但是未來，中國的小城鎮和農村都變成北京、天津、上海這樣的地方，中國的企業還往哪兒去？

　現在，中國企業只能做好人力資源的儲備，當你走向國際的時候，不是鬧著玩的，不行再回來，那可能是不歸路。這時候有好多可準備的東西，目前我們想走向國際化的企業，基本上人力資源的儲備都是不充分的，也就是說沒有做好這個準備，我們就跨出了這個門。

要加強提高我們的供應鏈管理能力，供應鏈管理能力不是一家企業可以提高的，是要好多企業的合作，中國的企業要學會合作和價值分享，我們太習慣于蛋糕都想自己拿到手，不愿意和別人分享。我們看到企業有那么多的爭論，企業和銀行的爭斗問題，制造商和零售企業的爭斗問題等等。還有一個，我們不知道怎么定價，神州數碼老總曾說，我知道硬件怎么定價，不知道軟件怎么定價。任何事情合作都是從定價開始，不會定價，企業之間是很難合作的。

　未來進入世界500強，責任還應該落到民營企業身上。此次發布會有一個很好的現象，民營企業在中國500強當中的比例在逐步地提高，達到了15.8％。只要政府不再限制民營企業發展，這個比例會越來越高的。

　張維迎建議，政府部門應該給民營企業更多的生存空間和平等競爭的機會，尤其要特別警惕的一點是，不要把宏觀調控變成剝奪民營企業的措施，這在這兩年比較明顯。我們國家未來能不能在世界上站得住腳，在世界500強中真正引起我們自豪的，將是這些民營企業。創造一個公平的環境，給它自由的空間是非常重要的。企業要靠內功，不要靠整天跟政府拉關系，不要靠尋租做大，只有這樣，才能真正做到實實在在，經得起市場考驗。

                                                                             （選自《經濟參考報》）