金信系倪潤峰的如意算盤是，儲備大量的可計提資產，通過倪氏三個吸金大法儲備大量資金，合作伙伴金信系購入長虹股份，只等MBO時機成熟，一起計提，造成虧損假象，打壓股價，然后倪潤峰就低價收購長虹。但很不幸的是，倪潤峰于2004年7月下臺，趙勇接任。“龍口粉絲”也被逮捕，倪潤峰功虧一簣，應了一句話，長使英雄淚滿襟。各位要明白，你們接觸的放貸對象都比我們聰明，他們做這種事情的原則和我們不一樣，我們常常是拍腦袋辦事，要一步到位，他們卻是精心設計，周密策劃，經過5－10年的長期盤算，一步一個腳印走到現在，決不會拍腦袋辦事。倪潤峰準備了這么久，花了這么多的心計，豈可讓它功虧一簣？你們認為倪潤峰倒臺了，這一切都會結束了嗎？金信系會善罷甘休嗎？我干脆明說了吧，綿陽市在挑選趙勇的時候，這些利益集團會不參與嗎？他們會把長虹交給一個他們不能控制的人的手中嗎？這才是真正的悲劇！中國的有識之士呼盼了200年的國家強盛，但每個人都是默默以終，好不容易盼來了中華人民共和國——今天的漢唐盛世。但這種盛世是有代價的，會遭到叮咬，形成一個個膿包，在它變成粉紅色即將要破的時候往往是**美麗的，這就是我們今天的社會問題！你們已經感覺到這種情況的發生了，你們誰敢讓你們的寶貝女兒在晚上10點以后一個人回家？這一切都是由于我們的民族性和文化造成的。今天的中國社會是一個轉折點，如果我們走得好的話，我們可以延續漢唐盛世，擺脫4000年來上帝對中華民族的詛咒；走得不好的話，20年以后，你給你的寶貝女兒寫信，會像印尼、菲律賓的父母對他們的女兒那樣寫信：寶貝女兒，你在別的國家做保姆的日子還好嗎？

　　有些人說，長虹的總資產從2000年底的166億上升到2004年6月的218億，倪潤峰的復出對國有資產的保值、增值是有貢獻的。真實的情況是這樣的嗎？我們來看看倪潤峰對長虹的貢獻究竟在哪里？在2004年6月長虹的218億總資產中，應收帳款和存貨這兩個虛的東西合計139億，占了總資產的63％，固定資產只有32億，就是說，長虹真正能夠看到的東西只有32.2億，和2000年12月的31.7億相比只增長了5000萬。對此，我們的學者給它起了一個名字——“冰棍理論”，說這一切都不是倪潤峰的錯，而是體制的問題，是國家的錯，倪潤峰這樣做是應該的，讓長虹起死回生的****辦法，就是把長虹送給倪潤峰，這就是所謂的二次產權改革。我們這個社會還有沒有起碼的道德和良心！國企效益不好的根本原因，就是國企老總處心積慮地把企業做壞，然后賤價收購，而且還是用國家和中小股民的錢。為了怕秋后算帳，這些人是**反對的，天天講民主、自由的就是這些人。我們曾經認為國有企業是很大的包袱，如福利分房、勞保等，地方政府想增進政府績效，一般采取民營化的方法，甩掉國企的包袱。作為民營企業家，他本人沒有什么錯，為了追逐利潤，他拿到國企后的必然選擇，大部分如此，當然也有好的，就是賤價買斷工齡，拆毀工廠，蓋房地產，因為這樣來錢**快。這些被賤價買斷工齡的工人被推向社會，他們不斷聚眾鬧事，這就是我們改革的代價，要由失去國企的地方政府和在座的各位來承擔。而改革的成果被少數利益團體把持，他們能夠收買地方政府，收買司法機關，收買專家學者，把這一切完全合法化，并美之名曰：冰棍理論。這就是我一年來所反對的。可悲的是，到今天為止還只是我一個人在大聲呼吁。

　　我今天講的這些新型的資本運作方法，不是我郎咸平的獨創，而是倪潤峰、趙勇、金信系的獨創，我只不過把它系統化、明確化罷了，說出來而已。2004年7月，倪潤峰卸任四川長虹集團公司和股份公司領導職務，由41歲的趙勇接任長虹集團公司董事長、總經理。2004年12月，長虹在美國**大的進口商APEX公司董事長季龍粉在深圳被中國警方逮捕，中國讓他還長虹的錢，他說沒錢，中國就把季龍粉押往美國，讓他把APEX下屬公司的股權無償轉讓給長虹。長虹的管理層沒有國際化的經驗，不知道國際司法的慣例，找律師都不會找。你知道長虹打這種國際官司在哪兒找的律師？在成都，律師不會講英文。成都律師就找到了深圳律師，深圳律師又找到了上海律師，上海律師又找到了洛衫磯律師，洛衫磯律師又找了紐約律師，在起訴書中光律師事務所和律師名字就占了3頁，長虹僅律師費就花了600萬美元，這就是國企的腐敗。

　　我們來看看趙勇。我問在座的各位，你們說，趙勇可能是一個跟金信系無關的人嗎？在趙勇的手中，長虹會重生還是沒落？我告訴你們，年輕人要使壞的話更狠，年紀大的人還有黨性，還有點不好意思，年輕人什么都不怵。趙勇上任后馬上燒了三把火，分別是現金流、甩掉包袱、邁向未來。第一把火——現金流。解決現金流的問題，確保資金鏈穩定。第二把火——甩掉包袱。趙勇共計提了37億的壞賬準備。他為什么在這個時候計提？我對他產生了警覺。趙勇說：“我不象倪潤峰、張瑞敏，我永遠不會被郎咸平抓到的，我做得**正派”。我在上海做節目的時候，除了王石外，誰都不敢來。我打電話給柳傳志，讓他到上海來，柳傳志聽了嚇得要死，說：“有什么事情啊？哎呀，我就別去啦，你千萬別講我的事情”。你們知道我是從來不怕壓力的，你不來我照講，你來了，我還客氣一點。我打電話讓李東生來，他不來，他的董事長秘書打電話過來，說：“哎，老師，我是私下里給你打電話的，李總不知道的，我來好不好啊？”我說：“你來好啊。”她說：“我來是代表我個人，李總不知道我來。”我對她客氣極了，我這個人的風度還是可以的。第三把火——邁向未來。我們這位趙勇同學壯士斷臂，毅然前行，邁向未來。我上午讓大家牢牢記住朝華科技，你們記住沒有？大家發現長虹與朝華科技的五家公司簽訂戰略合作協議，長虹將由傳統家電向信息家電、IT轉型。一家國企要做如此之轉型，其中一定有貓膩。朝華科技不是金信系的公司嗎？看來昔日情緣并沒有斷。趙勇說：“長虹要由過去的產—供—銷的計劃式流程向銷—產—供的市場化流程轉變，逐步朝著獨立子公司的方向發展。通過建立完善的內部治理結構，提升公司的整體競爭實力，**終實現產權改革。”長虹那么多部門為什么不叫事業部而叫子公司呢？用趙勇本人的話說，“就是為各個業務單元預留了體制改革的可能”。你們是不是有這樣一種感覺，倪潤峰和趙勇是同一個人，他們都是一步步照著既定的程序向MBO走。走到今天我這樣的地步，沒有膽量是不行的。你們在座的各位都是上有高堂老母，下有妻兒嗷嗷待哺。你們知道我走到這步的致勝方針是什么嗎？你們培訓中心趙副主任在路上接我的時候說了一句話：“看你講話，不覺得你是一個教授，而覺得你是一個英雄。”我有一個特性是其他教授沒有的，我不怕死。一個教授如果不怕死，是非常可怕的。我夫人說，我這個人的優點和缺點一樣突出，我有鋼鐵般的意志，斗爭不懈，和夫人吵架也是斗爭不懈，所以我的婚姻都不幸福。

下面我們看看長虹朝華的股權結構圖：長虹朝華有一個股東叫新公司管理層，占10％的股份，他沒出一分錢，他所需資金將以新設公司對管理團隊的年度經營獎勵和公司設立初期的10%的協議股權所得分紅逐年出資到位，真是莫名其妙。大家看看朝華科技有什么背景。我要告訴大家，朝華第一大股東四川立信的老總是趙勇清華大學的同班同學。朝華科技的每股收益并不好，2004年半年報顯示，朝華科技當期實現凈利497萬元，而扣除非經常損益后，凈虧損1993萬元，這么差的一個企業，長虹為什么要和他合作呢？原來是長虹朝華成立后，朝華科技將把上海朝華科技中的所有不賺錢的分銷業務和相關資產剝離到長虹朝華中。上海朝華的股權結構是什么呢？我們就像福爾摩斯的偵探一樣，一步步抽絲撥繭，看看究竟。我們看到上海朝華的股東有四個，朝華集團、四川立信、祝劍秋和李磊，大家猜猜這兩個管理層控股多少？有人可能已經猜出來了，和長虹朝華的新公司管理層是一樣的，也是10％。這個股權結構圖和長虹朝華是不是一摸一樣的。趙勇這個人沒有什么創建，搞得太象了，讓我抓到了，水平還是不行。祝劍秋在短短兩年半內，成功地由5%股權增持至11.77%。我們發現朝華科技的控股股東是四川立信，他用低價轉讓了500萬股給上海一家叫上海可欣貿易有限公司的企業，他為什么要低價轉讓呢？我們發現，原來這家公司的大股東就是祝劍秋。我們現在明白了，四川立信就是通過損害中小股民利益的方法，讓合作者祝劍秋賺一筆。所以，我相信同樣的事情也一定會發生在趙勇身上，因為四川立信的老總是趙勇的同班同學嘛，他們一定會把長虹的法人股賤價賣給上海的另一家公司，名字我現在還不知道，你們會發現這家公司的大老板一定是趙勇，按照趙勇同學的智慧，他也會控股90％。趙勇在上個星期竟然對外宣布，長虹朝華要搞MBO試點。記者把這個情況告訴我，我說，他會這么露骨嗎？趙勇通過人告訴我，他是有背景的。我說，我去年沒有背景的時候，我都不怕，何況現在。趙勇對外又宣布，長虹不是搞MBO，是管理層試點收購。下一步金信系會不會協助朝華科技收購長虹股份呢？肯定會，這是我的預測。長虹的案例給了我們這樣一個啟示：信托公司、基金公司利用中小股民的錢來迫害中小股民，他們形成了一個利益集團，運用新型的資金運作手法，打壓股價，套取掠奪國有資產，當然也包括銀行的債權。你們給這些國企的貸款，他們通過轉移資產到子公司，然后再轉移到一個不知名的公司，**后回流到這些國企老總的手中，就像我一開始講的印尼金光紙業一樣，把資金轉移到大股東手中，然后讓企業破產倒閉，銀行貸款血本全無。你們聽了以后有什么感覺？就像這樣他輕輕地走了，沒有帶走一片云彩。你們覺得象不象一本小說啊？這樣一本精心撰寫的小說竟然存在于我們的現實社會中！你們不覺得我是在講一個我自己虛構的故事嗎？但非常不幸的是，這個故事是真實的。

                                             （選自郎咸平關于風險管理的演講）