（推薦）

 

 

 

    既然是談執行力，筆者在此不再贅述執行力的概念及深遠意義，所以選擇了這樣的題目來談，當然不是說，你看了這篇文章，你就尋求到了實現企業執行力的金鑰匙了，我想更多的是啟開我們實現執行力的一些思考吧。

    也許是職業的原因吧，所以我更側重從文化和人兩方面就執行力如實現說起，也許話語中有觸及個別人的想法及做法，我想我們都不是圣人，以共勉之吧。 

                           關于企業老板

 

   有人說，企業文化是老板文化，不管這句話對與不對，我都覺得它反映出的是企業老板對一個企業的影響是非常重大和深遠的。在外企里，員工喜歡把自己的上司稱為老板，在民企里員工通常把企業的創始人或出資人稱為老板，而自己的上司稱為領導，我想這大概是文化的差異所帶來的吧。老板的英文單詞“BOSS”一詞有另一釋義為“有支配權的人”，而這一解釋在外企里也體現得淋漓盡致，在外企里你的上司絕對是可以決定你是否在這個職位繼續工作的人，所以在外企里你的上級既是領導也是老板，而在中國的民企或國企里卻未必如此，我想這就是老板文化的差異吧。

                          關于企業員工

 

    作為一名人力資源從業者，我們經常在業界呼吁中國的職業人太少，這句話，可能讓許多企業員工聽起來會非常不高興，但既便是這樣，現實依然是現實，當然這可能與中國經濟發展水平不高的大環境有直接的關系。

    有人說，職業人就是除老板外在企業工作的人，我認為這樣的解釋不盡全對，當然不同的人對職業人的認識和理解也不盡相同，但作為一個合格的職業人，我認為至少應該具備三方面條件：一是熟知職業游戲規則；二是具有良好的職業素養；三是具有良好的職業所需的專業技能。如果連這三個條件都無法具備的人，至少可以說不是成熟或完整的職業人。

    員工價值觀與企業價值觀是否一致，是決定企業執行力實現的主要條件。

    作為一名員工，首先應該是一名職業人，當你在選擇企業時，首要考慮的應該企業價值觀與價值觀是否一致，談到價值觀可能比較抽象，舉一個簡單的例，比如說你是一個非常追求個人工作成就感的人，那么你就不能選擇在成熟企業或程序化、制度化非常強的企業，如若不然你就會有懷才不遇或束手束腳之感。而**終也會導致你離開。

    要想讓個人價值觀和企業價值觀達成一致。作為職業人，首先要弄清楚的是你的價值觀是什么？，簡單講就是先搞清楚你自己的需求是什么？在搞清楚自己需求的前提下，還必須對自己有一個全面、清楚的認識。或許有人說，這兩點，都不成問題。其實事情本身往往出現在這里，我訪談過很多的職業人，當問到這兩方面的問題時候，其實很多人都沒有作太深入的思考，或者說理解都比較表面化、片面化。要搞清楚自己的需求是什么？自己具備什么？絕不是一天、兩天的事情，他是一個人長期關注自己的結果。經心理學家研究，一個人可以比較容易搞清楚自己的優勢，但卻難弄清楚自己的劣勢和潛質。所以說作為一名職業人首先應做到的是明確自己的需求和具備條件，只有這樣你才知道需要選擇什么樣的企業價值觀。同時只有兩者達到高度的一致，企業和你本人才能真正融為一體，才能在思想高度上統一，從而達到共進退、同發展的目標。

    經常有人說，薪酬是決定員工是否留在企業的關鍵因素，其實準確講應該是薪酬是決定員工是否選擇企業的關鍵因素，但絕不是留住員工的關鍵因素。已在企業工作的員工，關注的更應該是在企業中的個人發展和企業發展的協同效應。

    作為職業人的我們，是否應該經常問自己，我的需求是什么，公司的需求是什么，我的需求在公司可以得以實現嗎？如何實現？我想這是作為一名職業人應該深思的問題。  

 企業執行力的實現，其實是每一個員工都有責任和義務，但首先應該是從我們自己做起。

    作為員工，或許我們經常抱怨公司這樣不對，那樣不妥，當你問一個員工為什么他們企業執行力不好的時候，他通常會分析出很多的問題所在之處，有時候我都覺得其實員工真的是很了解企業細致方面問題的。但試問一句，在這時候你是如何去執行企業的制度、流程的呢？這時候很多員工是不選擇正面作答的。

    不難看出，在企業中，有些員工經常忽略的是自己的行為，自己應該做什么？而更多的關注是企業做了什么？別人做了什么？，其實管理是一把雙刃劍，管理別人的同時也是管理自己，如果連自己都不能管、不敢管、不想管的人，你千萬別指望去管理別人、管理企業。有些高層管理者為了達到只管別人而不管自己的目的，就把自己劃在管理規則之外，試問你是管理者還是老板？如果連自己都無法管理的管理者首先就不成其為管理者。有些員工這時候會說，我的工作是制定方案、制度或措施，別人來執行，那么我想說，你是顧問，還是員工，如果是顧問是否應該選擇在顧問公司上班，如果是企業員工是否執行也包括你本人。所以無論怎么講，我個人的觀點是：企業執行力的實現，其實每一個員工都有責任和義務，不管企業的制度、流程是否合理，其他員工或部門執行或不執行，作為自己首先應做到的是自己要去執行。

 

                            關于職業能力

 

    所謂職業能力，不是指專業能力，這兩者是全然不同的，我們有很多的員工，經常把專業人士與職業人等同，而職業人的職業能力的實現是通過以企業執行力的實現來體現的，我習慣于把能力看作動詞，而不是名詞，是因為每一次能力的實現都是通過具體的事件來體現的，都有它個性化的條件環境、事件因素的。而今天或明天的能力體現又是另一種條件環境、事件因素的，所以說能力與專業知識是不盡相同的，它不盡需要更新更需要創新，它是動態的、變化的，這就是我們經常會看到有些知名的CEO在某一家公司管理出名，而在另一家公司卻難以出成績。

    作為職業人，實現自己的職業能力應該是**為關注的事情，也是職業人憑此在職場打拼的核心競爭力，誰都不想在一個碌碌無為的公司工作，那是因為誰也不愿自己因此而碌碌無為，既然是這樣，實現企業的執行力，其實也是實現和打造我們的職業能力，是增強我們的職場核心競爭力，我們又有什么理由不去做呢？

 

未完的話：  

   當然，企業執行力的實現，還有許多的條件因素，許多的流程、步驟，但我還是想套用一句老話：萬眾一心，其利斷金。方法、手段只是一種形式，重要的還是我們必須在思想上是統一的，是相互認同的，只有這樣，我們才能夠真正走出企業執行力實現的瓶頸、走出一個全新的自我，企業和員工也才能共筑共同的事業平臺，達至共贏的目的。