素有“縫紉機大王”之稱的浙江飛躍集團近日申請破產，也再次給我們農機企業經營敲響了警鐘。
　位于浙江省臺州市的明星企業飛躍集團曾名列“中國制造業民營企業品牌競爭力50強首位”，被人冠以“全球**大縫紉機廠商”，目前正面臨著一場自創立以來的**大危機。1986年創辦的民營企業“飛躍”，是我國縫紉機行業的龍頭企業，擁有年產各類縫制設備500多萬臺的能力，其中高速包縫機、繃縫機占世界總產量的50%，占國內的70%。然而，今年4月份一些銀行的意外抽貸及民間債權人的起訴，無力回天的飛躍只得選擇了向政府提出破產申請的。據報道，飛躍目前欠銀行貸款約18億元左右。
　而我們農機行業的人士也不會忘記，4年之前，一場黑色風暴也刮向中國農機行業。兩家曾為上市公司中的績優股、農用車市場呼風喚雨的企業安徽飛彩和山東巨力，因為現金流猝然斷裂而轟然倒塌，而僅在一年之后，另一家在農機市場頗具影響力的企業山東雙力也因企業經營無繼而宣告破產，其大量員工、收割機品牌資產被時風集團接收，成為成就時風集團收獲機產業的一個直接動因。
　在經濟學上，企業資產需要兩方面的基本特征：增值性和流動性。企業的增值性指標是利潤，企業的流動性要素是企業現金流的持續存在。企業的增值性和流動性需求決定了企業利潤和現金流的重要性。因此對一個企業的決策者來說，控制并且保證企業的利潤和現金流是保持企業長盛不衰的關鍵。有經濟學家把現金流和利潤比作馬車的兩個輪子，兩個輪子同步運行，企業這駕馬車才能跑得穩跑得快。
　毫無疑問，防止現金流斷流、保持資產流動性，是企業管理者的重要職責。一個龐大的企業帝國能否突然猝死？這個問題已經為很多先例所回答。從前些年的協和財務危機到康柏的被收購，從德隆集團到安徽飛彩股份，都說明了企業資產缺乏流動性的殺傷力。
　曾有意識到此問題的農機企業家曾告訴記者，某種程度上，現金流管理比利潤更重要。君不見，許多年年虧損的國有企業，雖然不賺錢，憑著政策部門不斷給其輸血，仍然還存活于世。可如果是民營企業，如果沒有了現金流，倒斃或許只在頃刻之間。沒有利潤不見得死，沒有了現金流，立馬得死。企業現金流出現問題企業要比沒利潤死得更快。
　時風締**者劉義發董事長有一個在業界頗為有名的資金血液論：資金就像人的血液，沒有血液，人就會死亡；缺少資金，企業就會死亡。要讓企業始終有足夠的“血液”，資金鏈保持不斷，除了企業自身的盈利能力，還要經營信譽、經營市場、經營文化，這在很大程度上都超越了一般人對資本運作只盯著狹義的資金。一些曾經本來被人看好的農機企業，本來想到股市上圈一把錢，使企業有個充足的發展資金，可是資金沒用好，企業也就隨之垮臺。時風集團總經理劉成強也認為，企業是人、資金和管理的統一體，三者缺一不可，光有資金，沒有優秀的人才和科學的管理，企業還是要失敗。單純依靠資金推動的過速膨脹，是不健康的。做企業，不可以以今天的些許快感，換取明天的極大麻煩。　　　　　文/朱禮好

發表于 @ 2008年07月12日 23:29:00 |點擊數（）

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