大馬力拖拉機馳騁新疆萬畝棉田

　　—訪約翰迪爾7M系列2204拖拉機新疆用戶周宇強

　　新疆昌吉恒豐現代農業科技有限公司（以下簡稱：恒豐公司）目前擁有耕地1.7萬畝，主要種植的是著名的新疆棉花。經過10余年的發展，他們將荒地變成了沃土，由人工種植演變為機械化種植，由雇傭外來設備犁地變為使用自有設備完成；他們的農業機械也逐漸向大馬力方向發展，從約翰迪爾5000系列拖拉機到6000系列拖拉機，再到現在的約翰迪爾7M系列2204拖拉機……恒豐公司已經成為昌吉市及周邊區域內的“高效農業種植示范園”。

　　大地塊就得用大馬力

　　周宇強是恒豐公司的副總經理，他在家族中幾個堂兄弟之中排行第三。2000年，周宇強的父親及幾個叔父一起創立了新疆華興投資集團有限公司（以下簡稱華興集團），經過10余年的發展，華興集團已經發展為集種、養、加；供、產、銷；科、工、貿；生態旅游為一體的大型現代化企業集團。而恒豐公司是華興集團的子公司之一，也是集團公司農業板塊的主要組成部分。2002年，二十出頭的周宇強正式進入公司，他先后在農業機械設備管理、種植項目管理及總經理助理等崗位任職。目前，任副總經理一職的周宇強依舊管理**為熟悉的機械設備，同時負責1.7萬畝耕地的生產管理，用他自己的話來說―恒豐公司管理的農業板塊是整個集團的基石，責任重大。

　　周宇強和他的約翰迪爾7M系列2204拖拉機

　　設備管理是周宇強**為熟悉的工作之一，談起農業機械，他便滔滔不絕。2003年，周宇強的父輩們還在管理公司，那時他們就開始使用約翰迪爾的農業機械，從約翰迪爾5000系列拖拉機到6000系列拖拉機，恒豐公司的農業機械已經逐步朝著大馬力的方向發展。然而，新疆地區幅員遼闊，土地的種植面積大，加之土地流轉政策的快速實施，使得耕地的面積得到有效的整合。地塊變大了，原有的農業機械便顯得力不從心：工作效率低，人工成本大。所以，近年來，大馬力的農業機械在新疆地區得到了前所未有的發展。周宇強敏銳地看到了這一市場特點，也開始“琢磨”著購買更大馬力的拖拉機了。

　　大馬力如魚得水

　　以前，恒豐公司的1.7萬畝耕地還未全部實現機械化，每年都需要從外地雇傭千余人的“大軍”來進行田間勞動，這樣一來，人工的成本就占了大半，而且人員一旦多了，不穩定因素也多了起來：安全問題、出勤問題等等，都是影響收益的不確定因素。后來公司逐步地實現了機械化操作，打藥、采棉等農藝環節都使用農業機械來完成，節省了大部分人力和各種不確定因素，真正實現了“省力增效”。

作業中的約翰迪爾7M系列2204拖拉機

　　2013年7月，周宇強經過慎重考慮和充分調查，購買了1臺220馬力的約翰迪爾7M系列2204拖拉機，配備不同的農具，可以為恒豐公司的1.7萬畝棉花地進行犁耕、平地作業，還可以帶著聯合整地機或者重耙進行切地作業。此前，由于沒有大馬力拖拉機，恒豐公司每年只得雇傭外來設備為其犁地，這些設備性能參差不齊，機手也水平不等，所以經常會為他們帶來麻煩，成本高不說，有時遇到不好犁的地時還往往被“坐地起價”，但周宇強**擔心的是雇來的設備出現故障，一修就是好幾天，一旦在土地上凍前無法完成犁地，就很有可能在來年錯過了**佳的播種時期，影響收成。

　　有了約翰迪爾7M系列2204拖拉機，再也不用看別人的“臉色”。2013年10月底，這臺嶄新的拖拉機終于派上了用場！不到20天的時間，就將1萬多畝棉花地全部犁完。回憶起這件事情，周宇強的興致更加高漲，他說：“那20幾天，我們分為兩個班次，白天10小時，夜里10小時，晝夜不停。2204可靠性真高，人歇車不歇，而且2204是區段動力換擋，操作非常快捷，其他拖拉機跟它簡直沒法比。要不是中間有幾天天氣不好，無法作業，這點活10幾天就能干完。上凍前犁完了地，就可以在明年春天時提前播種，這樣一來肯定可以提高產量。另外，上凍前犁完了地，經過冬天的天寒地凍，土地中的蟲害也會被凍死，棉花的質量也會提高了。”約翰迪爾2204拖拉機配備的是約翰迪爾高壓共軌渦輪增壓發動機，發動機扭矩儲備大，因此在做犁地等重負荷作業時，效果特別好，細心的周宇強還仔細地測算過，約翰迪爾2204拖拉機的犁地質量非常出色，平均犁地深度達到了32厘米。油耗方面，每畝地耗油僅僅1.9升，大大降低了燃油成本。

　　周宇強與約翰迪爾經銷商握手

　　周宇強對大馬力農業機械在新疆地區的發展非常看好。在恒豐公司的1.7萬畝的耕地中，**小的地塊也在500畝以上，這樣的土地面積非常適合大馬力機械作業。大馬力農業機械配備的農具也相應的大，使得設備作業速度快、效率高，作業質量好，使用成本相對較低。無論是犁地、平地還是切地，都能夠出色完成任務。

　　重管理才能出效益

　　從事農業管理多年的周宇強對生產管理也有著自己切身的體會。目前，恒豐公司擁有各類農業機械45臺（套），其中有6臺約翰迪爾的農業機械，分別是：2臺約翰迪爾724拖拉機、2臺約翰迪爾754拖拉機、1臺約翰迪爾6603拖拉機和1臺約翰迪爾2204拖拉機，這幾臺設備也是恒豐公司的主要農業設備，那么周宇強是如何對待這些“寶貝”的？在恒豐公司，周宇強設置了專門的機務部，每臺農業機械都有固定的人員管理。首先管理人員和機手要進行專業培訓方可上崗。其次，每臺設備的使用和保養要嚴格按照標準執行，尤其是保養，必須提前2-3天填寫單據，發傳真至經銷商處，預約時間。如果是到了一年之中**為關鍵的春播時期，更是要提前10余天來預約保養，以確保在春播時萬無一失。這些農業機械任何一個環節出現問題，都可以找到相關責任人。從事農業的人們**為看重和愛護的就是生產工具，而周宇強也沒有例外。

　　展望未來謀求進取

　　身為企業的管理者，周宇強不光對自家的種植情況了如指掌，更是對地區的農業、農機的發展趨勢進行深入研究。他認為，隨著農藝的不斷進步，必然要求作為生產工具的農機相應發展，而農機的發展，又使得先進的農藝不斷得到鞏固、充實和完善。農機農藝相融合，是現代農業發展的內在要求。雖然目前新疆地區的農作物實現了80%以上的機械化，但是還存在許多薄弱環節，許多農藝措施尚不能夠通過機械化手段加以實現。而不斷培育適合機械化生產的作物品種，制定適合機械化生產的農業生產技術體系，這是破解農機農藝融合發展路上亟需解決的問題。

　　隨著人工勞動力成本的不斷增高，未來，為了繼續降低生產成本，周宇強希望提升恒豐公司的設備實力。2014年，他準備購買1臺摘棉機，進一步加快實現機械化步伐。

　　約翰迪爾中國市場部

　　2014年1月20日　

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