編者按：為隆重紀念改革開放四十周年，展示農業機械化在改革開放中取得的成就和貢獻、遇到的困難和挑戰，弘揚農機化行業人士不懈奮斗、與時俱進的精神風貌，中國農業機械化協會開展了“紀念農業機械化改革開放四十周年”征文活動。活動得到了廣泛響應，各界人士積極投稿，參與活動。經組委會初步審核，決定遴選部分優秀文章加以刊發，以饗同仁。

說說跨區機收那點事兒

　　作者簡介：梅成建

　　農業農村部農機試驗鑒定總站研究員

　　“北方麥區流行這樣一句農諺：女人怕生孩子，男人怕割麥子。隨著聯合收割機隆隆馳來，這句農諺從此將要改寫。”這是發表在1995年6月21日《人民日報》頭版上的北方麥區聯合收割機易地麥收采訪之一——《初展身手新“麥客”》的導語，也是國家宣布放棄1980年基本實現農業機械化目標，農業機械化經歷長達十幾年的“冷落”之后，再次登上中國共產黨黨報——《人民日報》頭版，走進全國人民的視線。

　　之后，經過全國農機人的共同努力，隆隆馳來的聯合收割機機隊成為農業新聞報道中一道常見的靚麗風景線，跨區作業幾乎成為農機化管理系統展現在全國人民面前的一張行業“名片”。那么，這張名片是如何打造成功的呢？

　　發明者——農牧漁業部農機化服務站

　　改革開放之后，如果問聯合收割機跨區作業的發明者是誰？應該非農牧漁業部農機化服務站(農業農村部農業機械化技術開發推廣總站的前身)莫屬。

　　1986年6月，農牧漁業部農機化服務站聯合佳木斯聯合收割機廠、四平聯合收割機廠、北京聯合收割機廠，組成了一只擁有7臺聯合收割機的機隊，開始了易地機收小麥的嘗試。

　　組織聯合收割機跨區機收的初始目的，不是為了提高農業機械利用率，增加機手收入，而是為了推廣機械化收獲技術，幫助企業打開市場。

　　全黨動員、決戰三年、八零年基本實現農業機械化失敗后，之前從東德引進的E512、E514聯合收割機、約翰迪爾1065、1075聯合收割機經過消化吸收，剛生產出來就生不逢時，因實行家庭聯產承包責任制后土地經營細碎化、一次性投資大等不利因素進入市場困難很大。

　　以推廣先進農機化技術為己任的農牧漁業部農機化服務站與急需開拓市場的生產企業一拍即合，決定利用小麥收獲的時間差，開展跨區作業，向廣大農民展示先進的機械化收獲技術。

　　參加跨區作業的有佳木斯聯合收割機廠的1065、1075，四平聯合收割機廠的E512、E514和北京聯合收割機廠的北-京2、北京-3，機手為企業人員，發生的費用各自負擔。跨區作業從鄭州開始，第二個點為石家莊，**后到北京結束。鄭州作業結束后，通過鐵路運輸于6月12日到達河北省趙縣。

　　按分工第二個點由當時石家莊市研究所的劉德基所長和我負責。記得那是個上午，聯合收割機收獲作業很成功，無任何故障發生。現場人聲鼎沸，很多當地農民來看稀罕，但真正使用收割機作業的不多。聯合收割機作業每畝收費8元。

　　聯合收割機過后，地里蹲著黑壓壓一片人，仔細地數地上掉下的麥粒兒，觀察收獲損失大小。記得當時問正在往口袋里裝麥子的戶主對機收價格、損失的看法，戶主說價格還可以，損失能夠接受，**大的好處是省事，花點錢麥子就拉回家了。

　　6月21日，作業隊通過公路自行趕到北京，我與鄒漳合作，撰寫了《流動聯合收割機隊抵京郊開展麥收服務》，發表在《中國農機化報》上，1987年獲得第一屆首都產業報好新聞三等獎。

　　跨區機收好像在1987年又組織了一次(當年我回到農機化管理司工作，未參加)，以后就無疾而終了。曾經積極參與的三家企業也已成為歷史的記憶。佳木斯聯合收割機廠被分拆，一部分被約翰迪爾收購，一部分歸常發；四平聯合收割機廠、北京聯合收割機廠則早于消失在歷史的煙云之中。

　　推動者——全國農機化管理系統

　　聯合收割機跨區作業的真正興起，功勞首先應屬于那些帶著發家致富夢走南闖北的農民機手，農機化管理部門在其中扮演了強有力推動者的角色，發揮了極為重要的作用。

　　究竟什么時候？哪一個機手開著自己的聯合收割機走出跨區作業的第一步，目前尚無定論。但跨區機收興起于上世紀九十年代初可能是比較客觀的看法。特別是1993年，割幅2米、價格5萬左右、特別適合較小地塊作業的新疆-2聯合收割機的出現，有力地推動了跨區機手的發展。

　　到1995年，經過幾年的發展，小麥機收市場已經形成，且不斷擴張，跨區機收規模越來越大，呈爆發式發展態勢，引起社會的極大關注。這一年，我在農業部農機化管理司政策法規處任副處長，主管宣傳，和河北省農機管理局合作，邀請人民日報、中央電視臺，策劃進行了跨區機收宣傳活動。

　　6月初，首先集中在河北省的邯鄲市，了解新聞機構需求，確定如何配合人民日報、中央電視臺記者完成采訪，**終決定兵分兩路，分開活動。

　　我和郭俊英副局長陪著人民日報記者潘承凡，一路向南，進入河南采訪。

　　6月7日上午，在河南省衛輝縣，遇到了一個由五六十臺聯合收割機組成的車隊，剛剛完成第一個點作業，正在向第二個作業點轉移。我們采訪了河北省藁城縣跨區機收隊，機隊全部是清一色的新疆-2號。為了看機手如何吃飯，我們曾在田間等了3個多小時。

　　河南機收接近尾聲，我們隨著向河北轉移的一個個機隊，又一路向北，感受了機隊不斷遭遇攔機、寸步難行的艱難，**厲害的地方，隔幾百米就被攔一次。

　　在漳河大橋北側，我們遇到了幾個農民截住了一臺東北某廠生產的聯合收割機，農民放行了。我們感到很奇怪，農民說這種機器不好使，老壞，等一會兒再截別的。

　　**后，我們采訪了河北省元氏縣聊村，一個年翻修400臺聯合收割機、交易額1300多萬元的專業村。

　　在返京的路上，我們研究了報道思路，決定合作進行一次北方麥區聯合收割機易地麥收連續報道，潘承凡負責兩篇，即《初展身手新“麥客”》(之一)和《機手浩嘆“行路難”》(之三)，我負責一篇，重點寫聯合收割機，題目為《流動的工廠》。連續報道于6月21日—23日發表，每天一篇，開頭在一版，結束在二版。

　　另一路收獲也很大，河北省農機管理局局長陳春風接受了中央電視臺劉自力的采訪，上了影響巨大的《新聞聯播》，因此也成為代表農機化管理系統上中央電視臺新聞聯播宣傳的第一人。

　　跨區機收的主體是渴望用聯合收割機發家致富的農民機手，而跨區機收的輝煌則是由機手和全國農機化管理系統共同創造的。

　　特別是縣級農機管理部門，他們積極投身跨區作業。在采訪中，我們看到很多縣級局長親自帶隊，把機手組織起來，帶著他們走天下，在維修服務、安全作業等方面發揮了很大的作用，對推動跨區機收的發展功不可沒。

　　后來出臺的跨區作業農機免收利過路過橋費政策，體現了國家對跨區作業的支持和引導。

　　可以說跨區機收是機手和農機管理部門自動找好定位、充分發揮市場基礎作用、合理支持和引導的典范。

　　歷史和未來——如是三問

　　歷史在前進，時代在進步。

　　經過四十年的改革開放，我國農業機械化得到了長足的發展，主要農機產品裝備量不斷增長，徹底告別了農機短缺時代。目前，跨區機收仍在繼續，規模再也不能同高峰時代同日而語，但它會永遠藏在我們的心中。

　　回顧跨區機收從興起、擴張到高潮的歷程，有許多東西值得我們深入思考。

　　其一，改革開放后跨區機收由體制內事業單位首先發起，但為什么是廣大的農民機手把它推向了輝煌？

　　其二，如果說跨區機收是一個農機化新技術推廣項目，則稱得上投資少、見效快、效益顯著。是什么讓廣大農民在很短的時間內接受機械收獲，并導致聯合收割機市場井噴式爆發？而很多推廣項目為什么推而不廣，項目一結束就變得無聲無息？

　　其三，在農機化發展中，發揮市場基礎作用和政府一定的扶持、引導都不可缺少。但一定的扶持、引導政策不可避免地將導致市場信號變形，如何控制引導或扶持的“度”？使市場機制能夠有效地發揮作用，實現像跨區機收一樣的引導效果。

　　1995年6月21日《人民日報》頭版刊發北方麥區聯合收割機易地麥收采訪之一——《初展身手新“麥客”》時曾加了一個編者按：“實現收獲機械化一直是我國農業機械化發展中的一個老大難問題，長期沒能解決好。聯合收割機一次性投資大，利用時間短，對廣大并不富裕的農民來說，真是‘沒有錢，買不起；利用率低，放不起’。如今，成千上萬個新‘麥客’在農機部門的組織下，駕著聯合收割機開展易地麥收。他們不僅為當地的農業生產做出了貢獻，而且大幅度提高了聯合收割機的利用率。新‘麥客’的出現，意味著我國期待多年的農業機械化，正醞釀著新的突破。”

　　目前，我國三大作物的機械化問題已經基本解決，農業機械化進入全面、全程發展新時期，如何總結跨區機收的寶貴經驗，充分發揮市場的基礎作用，把好政策扶持、引導的“度”，促進農機化事業高效、高質發展，值得期待。

文章來源：中國農機化協會微信公眾號