唐守來   寧宇平   金志明

    摘要：農機田間標準作業的內涵是農機管理標準、農業機械技術標準、三庫一場（機務區建設）管理標準、作業質量標準和操作標準的集中體現。

    關鍵詞：  農機    田間    作業   標準    建設    經驗    體會

     實現農機田間標準作業不是單純的田間作業方法問題，而是運用現代農業機械和先進的農業技術的管理手段，科學的組織農機田間作業的集中體現。實現農機田間標準作業不僅是生產領**者組織指揮藝術的體現，而且是對作業人員的實際操作本領及技術水平的考核和檢驗。所以，農機田間標準作業是對領導干部、技術人員、及作業工人的勞動成果和業務水平的鑒別。農機田間標準作業的根本目的就是通過合理的組織，利用標準的農機具，正確實施農機田間各項生產作業，創造出**大限度的利用土壤、氣候等自然條件的有利因素，克服不利因素，為農作物提供生長發育的良好條件，創高產奪取大豐收，取得較好的經濟效益。因此，農機田間作業標準化建設的內涵是全作物、全過程、全面積實現標準化

農機田間作業標準化建設的優劣是農機管理標準、農機具技術狀態標準、三庫一場（機務區建設）管理標準、作業質量標準和操作標準的**終落腳點。在“十五”和“十一五”期間，我場圍繞農業生產任務，始終堅持農機和農藝相結合的科學管理，廣泛開展農機管理標準化、農機具技術狀態標準化、作業質量標準化和操作標準化活動，建立健全各項農機管理制度，使農機田間作業在規范化、標準化、科學化管理方面逐年提高，這項活動的開展，在我場兩個精神文明建設中起到了重要作用，尤其是在經濟建設中起的作用就更為明顯，從而使我場連續十余年獲得農業豐產豐收。在開展農機田間作業標準化建設工作中，我們的體會是：

    管理也是一門現代化不可缺少的科學門類，管理可以出成果、出效益，這是農場多年來總結出來的寶貴經驗。先進的管理可以彌補技術裝備上的不足，而落后的管理將使任何先進的農機裝備也發揮不了作用。

   （一）、科學化的管理要靠標準化的管理人才。農場多年來堅持以人為本，做標準化人，把提高農機技術人員管理的業務技術水平，納入到各級領導的重要工作日程上來抓，每年科技之冬都要對農機管理干部進行系統的理論和業務知識的培訓，在“十五”和“十一五”期間，農場采取派出去和請進來的方式，對農機管理干部進行培訓人員達240余人次，2006-2007年農場先后選派優秀后備人才到東北農大和八一農墾脫產培訓6人，2007年初農場對21名實用人才進行為期1年的培訓，已先后走上基礎領導崗位；目前農場現再職的農機管理干部40%的達到大專（本科）學歷。為全面實施農機標準化管理奠定了良好的基礎。

   （二）、科學化的管理要有嚴格的組織機構。建立健全農場三級網絡管理，農場設農機副場長、農機科，分場設農機副場長和機務辦，生產隊設機務副隊長；農場實行三級網絡管理，在墾區和農場的多次體制改革的沖擊下仍然得到了很好的保護，農機管理隊伍沒有受到大的削弱。

   （三）、科學化的管理要有嚴格崗位責任制度做保障。沒有方圓不成規矩，在“十五”和“十一五”期間先后以農場文件和考核責任狀的形式，制定出臺了各級農機技術管理人員崗位責任制（各級農機管理干部責任制附后）和田間作業標準化責任追究制度及措施；同時還制定出臺《農業機械管理標準》、《農業機械田間作業規程》、《農業機械安全操作規程》，使農機管理干部人手一冊；農場每年還先后制定出臺了《關于開展農機達標活動年的通知》、《6—9月期間開展農機百日競賽活動的通知》、等系列文件規定，實行四項標準的定性、定量考核辦法，將過去的“叫你抓管理”變為現在的“我要抓管理”的工作氛圍。根據各階段目標實現情況進行評比獎罰，人人崗位明確，形成事事有準則，人人有約束。

    標準的農業機械是實現農機田間作業標準的基礎。修后的農業機械達不到標準，不能驗收，更不能參加田間作業。農業機械驗收標準參照《黑龍江省農業機械技術標準》規定指標執行的同時：

    （一）、堅持農機具技術狀態三制度二措施。在農場雙層經營體制下，從維護種植戶和有機戶的切身利益出發，為了確保農機具經常處于完好的技術狀態下工作，我場抓了三制度既：一是堅持機車雙班保養制度，根據技術保養手冊的具體要求，在機務隊長的監督下，完成保養工作，由于注重雙班保養，使機車交接清楚，達到保養責任明確，分工具體，保養細致忙而不亂，機車的技術狀況人人熟悉。從而延長了機車的技術使用壽命；二是堅持作業前農機具技術狀態驗收和張貼合格證制度，杜決無證機具參加作業；三是堅持預提農機具“技術”保證金制度，從1999年場發文件明文規定拖拉機、康拜因5000元，主要播種農具500元/臺，主要作業農具300元/臺，年初由生產隊掛在車組賬面上，年終根據車組完成標準作業和機具技術狀態維護等情況進行扣減，剩余部分年地返給車組，技術保證金的運作，推動了機手們認真愛護、保養機車，使農機具技術狀態有了保證，“三率”明顯提高。二措施：一是采取有利措施，抓好六封閉，1999年至今農場統一制作了六封閉防塵布套，發給車組使用；二是提倡以技術狀態而定的修理新措施，提倡夏檢修制，因夏檢修不受取暖及測量無差等多方面影響，能提高修理質量。每年夏檢修一級和高保，占應檢修的80%  從而使機車的動力性、經濟性得到保證。               

    （二）、加快農業機械裝備的更新力度。特別進入“十一五”期間，農場抓住國家農業項目補貼政策和“兩補一免”政策的機遇，多方籌集資金達7692.796萬元，新增農業機械裝備3297臺件。全場農機固定資產達2.179億元。其中代表國際現代化水平的大馬力機械美國卡特皮勒挑戰者MT385型履帶拖拉機和JD9620T、JD—8420、JD—7820、凱斯M190、凱斯M160、維美德T171型拖拉機等現代化農機裝備21臺、凱斯2388型聯合收割機3臺、凱斯2366型聯合收割機8臺，凱斯2166、1640、1460等型聯合收割機23臺，擁有新型節能的1002、1202履帶拖拉機71臺，擁有804、654、504、454、404等大中型四驅動輪式拖拉機786臺，100馬力以上的大型聯合收割機139臺，100馬力以下的的聯合收割機319臺，小型輪式拖拉機289臺，配套農具達6500余臺件，使90%以上陳舊的東方紅—75型拖拉機和95%以上的手扶式拖拉機得到了及時的淘汰。為全面實施保護性耕作和田間作業標準化創造了良好的基礎。

     三庫一場是農業機械的安身養息的修理場所，也是機務工人互幫互學及娛樂修閑的活動場所。為進一步加強農機管理力度，實施農機“六統一、七加強”管理，加強農機基礎設施建設，把農機機務區和“三庫一場”建設成為機務工人之家，具有“四室”、“四化”（即辦公室、活動室、警衛室、淋浴室和綠化、美化、凈化、圍欄化）的標準，特制定八五三農場農機裝備區及“三庫二場”管理標準。

    一是機務區場地平整、清潔、砂石化，場內溝渠暢通，無雜草雜物。

    二是機務區有辦公室，警衛室和農機工人活動室、淋浴室。

    三是機務區內做到四周綠化，室內外美化，環境凈化和農具場圍欄化。

    四是機務區內有專人專職管理，并做到常年對進場的農機具進行看護、管理，并對場區進行除草、清掃、平整場地，對進出庫機具進行登記管理。

    五是機務區周圍有明顯的農機、安全管理標語、大字塊等宣傳用語，做到農機作業季節板報宣傳及時。

    六是機務區內各部安全設施齊全，要有明顯的安全標志及安全責任人標志。

    七是各項規章制度齊全，有場區平面圖，機具停放平面圖。

    一是場地平坦、清潔、干燥、砂石化，地面無雜草。四周溝渠暢通，做到雨后無積水。

    二是場地四周圍欄化，圍欄外一米內無雜草，并種植有花帶。場內有花池及花帶，做到香化、美化、綠化、凈化。

    三是停放場有專人管理，各項管理制度齊全，各類機具有統一標牌。

    四是入場農機具分區、分類、停放，涂油墊起，擺放規整，美觀。做到機車入庫；農具進棚；零件上架；部件上平臺，全部達到標準化管理。

    五是入場農具達到修后技術狀態標準。

    一是場地平整、清潔、無雜物，排水溝渠暢通，各維修場所地表干凈。

    二是各種機具分類停放，整齊劃一，機具班次清理干凈，做到外觀清潔、干凈，無變形、扭曲現象。

    三是報停、報廢機具集中停放，統一保管。

    四是入冬管理按照停放標準執行。

    一是機車分型統一停放，整齊劃一，清洗干凈，封閉完好。

    二是機車保持“五凈、四不漏、六封閉、一完好”的技術狀態標準。

    三是機車號牌懸掛位置統一，長期停放的機車要有明顯的放水標志牌。

    一是整機整潔，清理干凈。做到“四無”（即：無一兩泥、無一棵草、無一粒糧、無一滴油）。

    二是各部拆卸清理，分類保管。

    三是輪胎入室保存或封閉處理封好包嚴。

    四是割臺清理干凈后，涂油墊起。

    一是長期停放的農具要清理、清洗干凈。

    二是按技術要求修理、維護。

    三是工作部件和傳動部件涂油墊起，易老化、防曬部件入庫保存。

    四是機具輪胎入庫或包好；油缸外露部分涂油包好，封閉保管。

    五是機具統一停放，分區分類擺放，整齊劃一。

    六是統一標準，噴保護漆、安全警句及農具編號。

    一是機車庫、零件庫、油材料庫的管理制度齊全、上墻，并有專人負責，職責明確。

    二是各庫地面無油污、無雜物，室內清潔、美觀。

    三是各庫門窗完整，玻璃齊全，清潔整齊。

    四是各庫安全設備齊全、可靠，物品放置規整。

    一是各項崗位責任制上墻，各項制度齊全。

    二是三法一條例（《中華人民共和國農業機械促進法》、《中華人民共和國交通安全法》、《中華人民共和國安全法》及《黑龍江省農業機械管理條例》）上墻。

    三是實行農機“六統一、七加強”管理體制。即：統一指揮；統一停放保管；統一作業收費；統一農機具技術標準；同意作業驗收標準；統一提取農機發展基金，加強農機隊伍建設；加強農機具技術保養和維護；加強田間作業標準建設；加強三庫兩場建設；加強農機監理建設；加強農機技術檔案卡片；加強農機新技術和農機更新。

    四是兩單、兩檔、一冊、一圖、十簿填寫內容準確、清晰。

    五是安全教育、安全日活動內容具體明確；安全教育簽字到人、到位，不得代簽、漏簽。

    六是各種圖版內容齊全，數據準確。

    七是圖片突出現代化農業的主題。

     農機田間作業操作標準的內涵：一是操作人的標準，二是作業操作規程的標準，三是各項操作措施的標準。

    1、操作人的標準。農機田間作業的各項活動過程，都是由農機管理者和操作者去落實和執行，機械作業的效果和效益，是與機務隊伍的素質密切相關的因此，農場在積極圍繞“做標準化人，上標準化崗，干標準化活”來開展工作。把提高機務全員素質教育培訓放在首要位置，作到了制度化、規范化；一是健全了培訓管理機構，成立了以農場農機副場長為主任，職教辦主任和農機科科長為副主任的農機培訓領導小組，堅持從抓好健全農機技術培訓管理入手，農場、分場、生產隊相繼成立了有農機、科協、職教等部門參加的農機培訓網絡，積極運用科企聯姻、階段培訓、示范講座、電視專題等形式開展多種形式的農機培訓活動。使機務人員的素質培訓延伸到了基層生產隊和每臺機車。每年科技之冬培訓人員達2000余人次；二是培訓有完整的培訓大綱和培訓計劃，并按總局、分局統一編印制的《農機田間標準作業資料匯編》和農業部編印的《農業機械安全檢驗標準匯編》、《農機安全操作規程》，以及“兩法”、“一條例”《中華人民共和國農業機械化促進法》、《中華人民共和國道路交通安全法》、《黑龍江省農業機械管理例》，為主要培訓內容；三是利用農閑和新技術應用現場演示會等多種形式，開辦崗位和崗前的長短相結合的技能培訓。使全場機務全員素質水平和操作技能標準逐年提高。

    2、作業操作規程的標準。一是認真執行安全操作規程，操作人要持證上崗，每項作業前到要進行的安全教育和安全簽字率要達100%；二是作業的農機具要達標準，要張貼技術合格證；三是認真執行田間作業操作標準，從機組抓起，弄懂各項作業的農藝要求，搞好機組的合理編組，確定運行路線和地頭作業方法，嚴格按照章程辦事。

    3、各項操作措施的標準。在每項作業前都要搞好技術傳授教育，除了講解技術操作技能知識、作業規程外，還要進行崗位練兵，現場定標，組織優秀的駕駛員進行第一個行程作業的演示運行，作為標準尺桿。每年的春播、整地和“三秋”農忙期間農場組織農機、農業、工會、宣傳、電視臺等部門聯合舉辦田間大比武竟賽活動，形成了全場爭做標準人、上標準崗、干標準活的竟爭好勢頭。通過達標列優獎罰活動的開展，使農場田間作業標準水平逐年提高。

全作物、全過程、全面積實現田間標準作業，就是嚴格地執行作業規程，并且實現適時、優質、高效、低耗、安全生產作業，就叫標準作業。在全面抓好農機田間作業標準化建設、規范化、制度化建設上，我場突出抓了三方面建設工作：

    （一）、堅持“五優”達標活動。為使全作物、全面積、全過程的田間標準化作業落到實處，從“九五”和“十五”期間我場多年來一直堅持“五優”為內容的田間作業達標活動，具體辦法如下：

    1、優人：依據“三懂四會的要求，冬訓或農田培訓期間考試成績95分以上者；而實際操作要結合平時維護農機具技術狀態和田間作業質量驗收均達標或者樹為標桿；同時能按統一指揮及時投入田間作業，獲比賽前三明者。

    2、優機：根據農機具綜合運用指標和狀態：分為甲、乙兩類車組（取締丙級車組參加作業）。

甲級：拖拉機、康拜因的標定功率不低于95%，油耗不高于標停耗油5%，達到“五四一”標準（五凈：油、水、氣、機器、工具；四不漏：油、水、氣、電；一完好：機車技術狀態完好）；農機具達到“六三一”標準（六不：不松動、不曠動、不純刃、不變性、不銹蝕、不缺件；三靈活：操作、轉動、升降；一完好：技術狀態一完好）。按時、按號、按技術進行維護、保養，保養手冊按要求及時、準確填些、機農具技術狀態完好率95%以上。

乙級：拖拉機、康拜因的標定功率下降10—15%，治漏不徹底；農具“六三一”中非主要件有二項未達標準，技術保養能按要求進行；日記、保養手冊填寫完善，機農具技術狀態完好率在90%以上。

    3、優時：各個作業環節能按統一指揮，按要求及時投入田間作業，不違農時、不誤農時，機車出勤率在95%以上。

    4、優質：各種作業經質量驗收和檢驗均達到本項作業質量驗收標準要求的。

    5、優價：在以上四有中，“優機”具有其他各項的否決權。同時，為鼓勵愛學習、鉆研業務、技術全面的機務工人，對其在培訓中考核95分以上和獲全場全年田間作業達標前三名的甲級車組，年終獎勵300元；對技術培訓中考核70—94分之間車組，不獎不罰，對培訓中考核70分以下和平時田間作業有兩次未達標的乙級車，作業費下浮5%，對掛牌的農場級標兵機組，除年終給予300元獎勵外，作業費上浮5%，在全年各項作業中經驗收，二次未達標準要求的作業費下浮相應標準。

    （二）、堅持田間作業“五統一”管理。實行科學種田，堅持田間標準作業，提高農場經濟效益，使租地戶增產，使有機戶掙錢的根本經驗就是強化田間作業“五統一”管理，增強統的功能，凡是強化統的分場、生產隊，田間作業標準化高，管理水平高，土地產出效益好，抗災能力強，叫得出、打得響，反之，不統就發揮不了機械化的威力，不統就發揮不了先進技術的增產效益，不統就保證不了農時；不統就發揮不了大機群的抗災優勢。即：統一調配和指揮，統一作業費標準和結算，統一質量和驗收標準，統一地號設計規劃，統一農業和農機技術措施標準。由于“五統一”的號令暢通，利于農機化的規模優勢發揮，利于龍口奪糧。突擊做戰，如伏、秋整地、起壟、秋施肥一條龍作業。利于互幫護學，比學習、比水平、比貢獻的發揮。同時避免了“兩費自理”、“四到戶”后的機車滿地跑，不管糧食打多少，只求作業數量，不顧作業質量；避免了爭機力、爭活源、私下哄抬和亂收作業費的現象，**終體現田間作業標準化落到實處，如：

    一是耕地作業標準達到深、平、直、喧、碎、不漏耕、不漏茬的要求。

    二是麥類平播作業標準達到不重播、不漏播、種滿、種嚴、播量準確、下種均勻、行距一致、復土嚴密的要求。

    三是大壟上精密播種作業標準達到壟體深松，深施肥的同時，起壟鎮壓，壟上雙條精密點播，播到頭，播到邊，種滿、種嚴，地頭整齊，播量準確，播種均勻，播深一致，不重不漏。

四是采取先進方式收獲，保質保量，較早完成收獲。

   （三）、堅持農機田間作業標準化、規范化、制度化管理。田間作業標準化是農墾乃至農場幾十年的實踐中總結出來的寶貴經驗，在農場實行“兩費自理”、“四到戶”新的雙層經營體制下，對田間作業標準化管理不但沒有放松，而且在不斷地完善新的管理辦法。多年來，我場開展了以農機標準管理為內容。以提高農機技術狀態及向田間標準化作業要糧，向每平方米要效益的“六要”制度化建設。一是狠抓了作業前的機具質量標準驗收，把好技術狀態關，經檢驗農業機械不合格的，或者不貼技術合格證農機具，嚴禁參加田間作業，一經發現，扣罰分場機務副場長及農機助理員各50元/臺；二是貫徹落實“兩個始終”。即：把機械作業操作規程的各項具體要求貫徹落實到田間作業始終；把統（統一要求）、嚴（嚴格操作規程）、高（作業標準起點要高）、全（農藝活動全過程達標）、精（精益求精）、實（把田間標準作業落實到實處）的六字方針和農藝措施貫穿田間作業始終；使機械作業與農藝要求有機地熔為一體。三是抓好三級檢查驗收，生產隊、分場做到每項作業前下達技術標準，每個地號均有驗收記錄，農場設立作業質量檢查驗收組織，深入田間地頭推廣標準化作業。四是開好三個會議，即：開好階段作業前動員會。五是全方位抓好“三個糾正”。杜絕粗種、粗管、粗收由民。充分發揮大機械化的整體作業功能。六是抓好作業前地塊的區劃，依新機具的應用和操作水平的提高特點，確定行走路線，合理編組和合理復式作業，有往年的田間（地頭路）6米，去年統一縮減區劃到4米。并實現了機車作業“三邊、二頭、一桿的整齊劃一”無雜草；體現和發揮了土地邊界效益。均此一項全場耕地面積有效地利用率增加2萬余畝。由于我場在田間作業全過程一絲不茍地抓了上述工作，從而保證了各項增產措施在大面積上得到實施。真正使機械精耕細作達到適時、優質、高效、低耗、安全生產；實現了各類作物在大面積上均衡增產增收。連續十余年獲得農業增產增收的可喜成果；農場的經濟建設和農機兩個文明建設有了顯著的提高；農場的農業機械化事業得到飛速發展。

               

                                                          八五三農場農機科

                                                           2007年11月18日